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北大科创园：2025 HiPM产品创新峰会盛大开幕，洞察AI-DRIVEN的创新机会，重塑未来产品新生态

百快递100约 8 分钟

10月17日上午，由msup和北大科创园共同主办的第五届HiPM产品创新峰会在深圳大学城国际会议中心隆重启幕。《智能经济的崛起:当API拥有“大脑”》白皮书正式发布！快递100成样本研究案例出席此次大会。本文转载自北大科创园官方微信，阅读原文详见底部链接。

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10月17日上午，由msup和北大科创园共同主办的第五届HiPM产品创新峰会在深圳大学城国际会议中心隆重启幕。开幕式以“洞察AI-DRIVEN的创新机会”为主题，聚焦AI从工具到生态的跨越，旨在引领行业探索智能化深度融合下的产品创新路径，助力企业与个人在技术浪潮中抢占先机。
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5位大咖领先开幕，

共话AI-DRIVEN的创新机会

邓仲明：从产品思维到产业思维
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北大科创园总裁、国际人工智能产业联盟执行副主席邓仲明博士进行了一场精彩演讲，他首先回顾了技术浪潮的演进，指出我们已从“互联网+”步入“人工智能+”的新阶段。人工智能不再是一个遥远的概念，而是推动新质生产力发展的核心引擎。其竞争格局主要在中美之间展开，而中国的技术发展与政策支持正迅速缩小着差距。
接着，他深入剖析了思维转变的内涵。“产品思维”的核心在于创新，需平衡用户需求、技术可行与商业价值，打造真正解决用户痛点的好产品。然而，当下的竞争已超越了单一产品功能的维度。他以小米生态链为例，说明未来的企业竞争关键在于场景定义能力与生态构建能力，即“产业思维”。这要求企业关注整个产业链的逻辑、供求关系，而AI产品经理的角色也愈发关键，需要成为连接技术、数据与商业的桥梁。
最后，他介绍了北大科创园作为产业实践平台的探索。园区正积极拥抱AI趋势，依托北京大学的学科优势及与百度等伙伴的合作，构建AI技术底座与生态圈。通过聚焦AI+生物医药、智能硬件等特色方向，致力于推动低空产业的研发、测试、展示、交易和培训，形成完整的产业链。
刘佳诺：从技术共生到价值共赢的跃迁
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全球知名科技投资加速器Plug and Play中国区副总裁刘佳诺带来了“从技术共生到价值共赢的跃迁”的演讲。她分享了璞跃中国对人工智能发展的洞察。她指出，未来AI将深度融入工作决策，而“开放式创新”生态是推动技术发展的关键。通过数据对比，她揭示了中国在AI企业数量、科技独角兽占比及工业机器人应用上的全球领先地位，同时点出中美发展路径的差异：美国侧重基础算法与全球布局，而中国更专注于场景驱动的工程化落地。
面对当前仅少数企业能将AI深入业务的挑战，她提出核心建议：企业应放弃“万箭齐发”，转而聚焦于“高重复、低风险、ROI可计算”的具体场景进行突破。她通过游戏、ZARA供应链、樟宜机场等案例，生动说明了AI在重塑业务流程、提升运营效率、创新商业模式和优化用户上的巨大潜力。最终的成功，依赖于创业者、企业与投资方在产业场景中协同共创，将技术共生转化为真正的价值共赢。
贾凡：以新生态重构产品力
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创维汽车联合创始人，副总裁贾凡分享了“以新生态重构产品力”的话题，他介绍了创维集团以其37年的深厚积淀，成功实现了从智能家电“第一曲线”到新能源“第二曲线”的战略转型。其独特优势在于构建了一个覆盖光伏、储能、新能源汽车及充电设施的完整内部生态。通过将旗下各产品的底层代码与数字化平台打通，创维形成了“基因自带的一体化”能力，这使其成为行业内极少能提供从能源生产、存储到消纳全链路解决方案的企业。
这一能力在“源网荷储”协同实践中得到充分体现。创维通过内蒙古矿区的“光储换电”重卡、云南的干线物流超充网络、以及深圳总部的低碳绿色产业园等多个标杆项目，验证了其一体化模式的可行性。这些案例不仅实现了显著的运营降本和碳排放降低，更关键的是展示了如何通过协同生态将光伏发电、储能调峰、车辆用电等环节动态匹配，解决新能源波动性与电网消纳的行业痛点。
纵观其发展，创维的核心竞争力在于敏锐的市场洞察，推动企业向数字化、智能化转型。
施凯文：让系统更智能：多维表格的 AI 进化
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飞书产品副总裁施凯文分享了“让系统更智能：多维表格的 AI 进化”的话题。他指出，当前技术迭代极快，AI已彻底改变了从编码、文档到设计的生产方式，并引发了生产关系中的“技能折叠”。在此背景下，产品经理面临巨大挑战，核心命题是如何确保AI“真能用、真落地”。
飞书多维表格的实践路径，是从灵活的表格工具演进为“工作操作系统”。其核心是构建了能支撑千万行数据实时运算的底层数据库，并集成了BI、工作流等强大能力。AI的融入并非简单功能叠加，而是围绕“生产方式”与“生产关系”两个维度进行深度重塑。
最后，他点出了确保AI产品可靠性的关键方法论：构建覆盖海量真实场景的“评测集”。这不仅是测试标准，更是驱动模型泛化、挖掘其潜力的核心。他强调，打造可信的AI产品，95%的工作是扎实的底层场景构建，这正是那5%的AI能力能否创造价值的分水岭。
刘付强：工程师文化驱动组织创新
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msup创始人兼CEO、微上信息技术研究院院长刘付强以“工程师文化驱动组织创新”为题进行分享。他提出了“DRIVE”模型，并从五个关键维度进行了阐述。通过整合五大要素，企业能够在AI时代，形成强大的竞争力，实现可持续发展。

关键实践一：战略解码、“AIx商业”再造组织形态。通过重塑实体或虚拟的技术战略委员会，推动技术与业务的结合，构建面向未来的组织战略规划。

关键实践二：刷新团队，上接AI战略，下接组织级能力。围绕企业关键岗位打造知行合一的AI训战营，通过定标、对标、达标的方式，确定组织发展所需能力，并设立学习路径和学习地图，提升团队能力。

关键实践三：激发创新、打造AI Native组织。引入创新，它山之石、可以攻玉，走进大厂学创新，对标全球公司创新做法。

关键实践四：跨越鸿沟，识别创新陷阱、迈向下一个阶段。从技术管理到技术经营管理；造就一批具有国际视野的科技型企业家，并借鉴标杆案例，学习如何成功跨越鸿沟。

关键实践五：从资源效率到流动效率，打造API经济。构建企业数智化API平台，促进组织内外高效流动。
分享的最后，msup创始人兼CEO、微上信息技术研究院院长刘付强与快递100总经理陈登坤联合发布《智能经济的崛起：当API拥有“大脑”》，这不仅是一款产品，更是一种全新的业务形态和商业模式，以帮助更多创新者和科技创新企业看到背后的红利。
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圆桌讨论：AI时代，
人的价值如何被重新定义和增强

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本届开幕式新增了圆桌讨论环节，飞书设计负责人朱斌作为主持人；妙多联合创始人张昊然、 Notion AI 用户研究负责人侯悠扬、UXPA中国主席，益普索用户体验研究院院长钟承东三位嘉宾，围绕“AI时代，人的价值如何被重新定义和增强”展开深度对话，激荡前沿思想。
张昊然指出AI的“替代性”主要体现在改变工作流程和生产方式，而非简单取代人，这将促使旧职能融合与新职能诞生；侯悠扬观察到，AI作为效率工具打破了职能边界，释放出的时间应用于深度学习，未来发现与管理问题的能力将比执行更为关键；钟承东认为，面对AI，人员需要进化而非单纯被替代，它虽能扩展个人能力边界，但也需警惕认知浅薄化的风险。
三位专家一致认为，AI不是简单取代人类，而是作为工具提升效率、打破职能界限、创造新机会，促使人类更专注于创意、问题发现和管理能力，从而实现个人和组织的进化与突破。

美编|  Sunneyny

审核 | Cici

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