在转型过程中，我遭遇了一个长期以来的困局，并且有难以突破之感，简单来说就是：\n我对AI在不同场合的表述是错的，或者我难以做到情绪化（兴奋）的表达...\n原因是什么呢？最近一年接了很多关于AI的咨询案，最初对象核心是产研团队，主题都是以如何做一个AI项目做展开，这个我们是专业的、效果也一直很好；\n随着深入后赛道后，我们发现一个情况：多数公司的AI基础都很差，他们对AI的认识很肤浅，一方面产研团队对AI的理解很薄弱，更重要就是老板对AI的理解不足，比较典型的是三类公司（一个公司可包含多类诉求），也就是对AI的三种不同态度：\n\n第一，好奇（25%）\n公司最大的特点是资金流健康、不差钱。可能是缺少外部压力，他们对AI更多是一种审视的视角，很有点战略上重视、战术上藐视的感觉，一句话描述就是几乎不在AI上（花钱）试错。\n\n第二，囚徒困境（90%）\n这种公司有些陷入被AI加速的局面，也就是竞争对手卷得飞起，天天PR、天天新产品发布。虽然不知道对手在干嘛，但就把他们也搞得很焦虑，结果就不得不展开投入，这类公司的特点是：不太舍得花钱，但依旧在AI板块谨慎花钱做试探，并且初步建立了应用层的AI认知。\n\n第三，AI故事（50%）\n然后就是很多公司都有融资类诉求，需要用AI包装业务，并且其中一些公司迫切度很高，这里体现出来的情况就是他们很舍得在AI这件事上花钱，并且整个团队对AI的认知都很高。\n并且根据时间推移，很多1、2类公司正在往第3类公司做转移，他们逐渐认识到，只要不讲AI故事就是一种贬值了。\n\n在这个基础之上，再跳出“幸存者偏差”，只要找我的就一定是愿意为AI付费的，我们几乎可以大胆推测一个数字：80%+的公司还没达到好奇的门槛...\n\n饶了这么一大圈，从企业基本情况来说，几乎可以得到一个结论：多数公司的需求是AI扫盲（AI通识教育），然后才是学习可以用AI做什么，再然后才是如何去做AI项目...\n实际情况也是我这边关于通识型咨询案越来越多了，但我这边讲起来却比较费劲。\n我开始以为公司的目的是了解AI擅长做什么，不擅长做什么，已经做了什么，到了什么程度，并且他们老板都是这样给我说的；\n只不过随着几次案例实践下来，我发现不是的，也许他们需要的是情绪化的AI表达，告诉他们，快上车，不然来不及了！\n综上，给他们AI强心剂，而不是去告诉他们方法论，理论是镇定剂...
叶小钗约 2 分钟在转型过程中，我遭遇了一个长期以来的困局，并且有难以突破之感，简单来说就是：
我对AI在不同场合的表述是错的，或者我难以做到情绪化（兴奋）的表达...
原因是什么呢？最近一年接了很多关于AI的咨询案，最初对象核心是产研团队，主题都是以如何做一个AI项目做展开，这个我们是专业的、效果也一直很好；
随着深入后赛道后，我们发现一个情况：多数公司的AI基础都很差，他们对AI的认识很肤浅，一方面产研团队对AI的理解很薄弱，更重要就是老板对AI的理解不足，比较典型的是三类公司（一个公司可包含多类诉求），也就是对AI的三种不同态度：
第一，好奇（25%）
公司最大的特点是资金流健康、不差钱。可能是缺少外部压力，他们对AI更多是一种审视的视角，很有点战略上重视、战术上藐视的感觉，一句话描述就是几乎不在AI上（花钱）试错。
第二，囚徒困境（90%）
这种公司有些陷入被AI加速的局面，也就是竞争对手卷得飞起，天天PR、天天新产品发布。虽然不知道对手在干嘛，但就把他们也搞得很焦虑，结果就不得不展开投入，这类公司的特点是：不太舍得花钱，但依旧在AI板块谨慎花钱做试探，并且初步建立了应用层的AI认知。
第三，AI故事（50%）
然后就是很多公司都有融资类诉求，需要用AI包装业务，并且其中一些公司迫切度很高，这里体现出来的情况就是他们很舍得在AI这件事上花钱，并且整个团队对AI的认知都很高。
并且根据时间推移，很多1、2类公司正在往第3类公司做转移，他们逐渐认识到，只要不讲AI故事就是一种贬值了。
在这个基础之上，再跳出“幸存者偏差”，只要找我的就一定是愿意为AI付费的，我们几乎可以大胆推测一个数字：80%+的公司还没达到好奇的门槛...
饶了这么一大圈，从企业基本情况来说，几乎可以得到一个结论：多数公司的需求是AI扫盲（AI通识教育），然后才是学习可以用AI做什么，再然后才是如何去做AI项目...
实际情况也是我这边关于通识型咨询案越来越多了，但我这边讲起来却比较费劲。
我开始以为公司的目的是了解AI擅长做什么，不擅长做什么，已经做了什么，到了什么程度，并且他们老板都是这样给我说的；
只不过随着几次案例实践下来，我发现不是的，也许他们需要的是情绪化的AI表达，告诉他们，快上车，不然来不及了！
综上，给他们AI强心剂，而不是去告诉他们方法论，理论是镇定剂...