段永平是真的牛逼

1.守住“本分”＋极致质量

在他创立小霸王时，他没有急于进入价格战，而是坚持产品质量和售后服务，“一个拳头代表质量，另一个拳头代表售后服务”。 

同时，他建立了全国性的服务体系：即使当时资金不多，也建立了 30 多个售后服务中心、公开“包修包换”承诺。 

2.找准需求，差异化定位

段永平指出：差异化并不只是“别人没做紫色手机”这种表象，而是“用户需要但别人没满足的东西”。 

在小霸王、步步高的案例中，他选的是“家长愿意孩子用”“学习＋娱乐”的定位，而非单纯的游戏机。 

3.敢为人后，把“对的事情”做到极致

再创业初期并不一定要“开辟全新品类”，因为太高不确定、量能太弱、成本太高。段永平更倾向于是“敢为人后，坚持做对的事情、把事情做对、将对的事情做到极致”。 

3.团队＆渠道建设创始人必须亲自参与

创始人必须自己系统化学习销售、管理、运营和渠道建设知识，并不断实践，创始人千万不要寄希望于外人合作的方法做渠道销售。” 

4.适时“功成身退”／选择切换角色

虽然这是一个少数人能做到的，但段永平在实业达到一定高度后选择“40 岁退休”、“退出一线”，转而专注于投资。 

5.长周期视角＋耐得住寂寞

段永平说：“投资很简单，但是不容易。”（因为耐心、理解公司、避免被短期噪音干扰） 

在实业阶段，他也是做 “守本分、做好服务、慢慢积累” 的模式。

6.自我止损、拒绝诱惑

段永平提出 “Stop Doing List（止错清单）” 的概念：识别错的事情就要停。 

在投资上，他强调不熟不做、懂业务才做。比如他说： “懂生意很重要，不懂生意投资是很难做的。” 

PS：读完这本书我发现段永平居然在2000年就读于中欧，并且他对中欧的评价非常高，瞬间觉得我要认真学习中欧的课程了。

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