程序员问大师\n\n\n \n\n\n后台开发，技术真的重要吗？\n\n新晋大厂校招生向大师请教：\n \n面试全是分布式、高并发、多线程，上班却成了对需求、写文档、梳理业务、修告警。排查线上故障靠的是看监控、查配置、扩机器；mentor能接手十年屎山，也是靠熟悉拓扑、可观测性、稳定性、排期、拒绝不合理需求，而不是多线程编程的炫技。\n \n后台工作是不是根本体现不了技术？为什么面试又问那么多？工作中如何提升技术？一个优秀后台工程师到底该长什么样？\n \n大师答：\n \n十五年前的自己，也是在各家大厂对接做业务，一样觉得工作没技术，一样焦虑，靠跳槽寻找更技术的岗位，结果发现到哪都在做类似的事。\n \n三年跳槽三次后，突然意识到：自己在别人眼里恐怕成了好高骛远、浮躁、不够踏实的年轻人，惊出了一身冷汗。\n \n大师从此悟道：上进心没用，上进的手脚才有用。\n \n想做核心技术，先得让别人相信你有成为核心的潜力。人生是长跑，先把事做好，机会自然会来。\n \n后台技术当然重要，但你现在做的只是系统的表层工作。\n \n真正的技术价值是在稳定性、成本、性能、架构演进这些大场景里体现的，而那些位置不会一上来就给新人。\n \n当你走到核心项目核心环节，自然就不会怀疑技术的重要性。\n \n那工作中怎么提升技术？\n \n1. 实战永远第一。\n \n主动争取有技术含量的项目，在大项目里成长最快。\n \n2. 小需求也能练技术。\n \n即使业务需求，也可以思考稳定性、性能、成本的极限，把能不能更好当成习惯。\n \n3. 深挖每个不懂的点。\n \n查资料、写总结、写代码验证、做压测量化。\n \n不是懂了原理，而是我知道这个优化能快多少、稳多少。\n \n4. 多交流。\n \n向同龄人学方法，向前辈学路径。\n \n什么样算优秀的后台工程师？\n \n大师说：形态不止一种。\n \n有的专家只盯项目最硬核的一小块；\n \n有的负责架构、稳定性、成本、性能，用专业能力带着团队解决大问题。\n \n先确定你想成为什么类型，再反过来补你缺的那部分能力。\n \n技术也好，沟通表达也好，向上管理也好，都是为把关键的事做好服务的。\n \n技术信仰可以有也很必要，但职场最重要的是：把事办成。\n \n那么，你悟道了吗？
云加社区约 2 分钟程序员问大师
后台开发，技术真的重要吗？
新晋大厂校招生向大师请教：
面试全是分布式、高并发、多线程，上班却成了对需求、写文档、梳理业务、修告警。排查线上故障靠的是看监控、查配置、扩机器；mentor能接手十年屎山，也是靠熟悉拓扑、可观测性、稳定性、排期、拒绝不合理需求，而不是多线程编程的炫技。
后台工作是不是根本体现不了技术？为什么面试又问那么多？工作中如何提升技术？一个优秀后台工程师到底该长什么样？
大师答：
十五年前的自己，也是在各家大厂对接做业务，一样觉得工作没技术，一样焦虑，靠跳槽寻找更技术的岗位，结果发现到哪都在做类似的事。
三年跳槽三次后，突然意识到：自己在别人眼里恐怕成了好高骛远、浮躁、不够踏实的年轻人，惊出了一身冷汗。
大师从此悟道：上进心没用，上进的手脚才有用。
想做核心技术，先得让别人相信你有成为核心的潜力。人生是长跑，先把事做好，机会自然会来。
后台技术当然重要，但你现在做的只是系统的表层工作。
真正的技术价值是在稳定性、成本、性能、架构演进这些大场景里体现的，而那些位置不会一上来就给新人。
当你走到核心项目核心环节，自然就不会怀疑技术的重要性。
那工作中怎么提升技术？
1. 实战永远第一。
主动争取有技术含量的项目，在大项目里成长最快。
2. 小需求也能练技术。
即使业务需求，也可以思考稳定性、性能、成本的极限，把能不能更好当成习惯。
3. 深挖每个不懂的点。
查资料、写总结、写代码验证、做压测量化。
不是懂了原理，而是我知道这个优化能快多少、稳多少。
4. 多交流。
向同龄人学方法，向前辈学路径。
什么样算优秀的后台工程师？
大师说：形态不止一种。
有的专家只盯项目最硬核的一小块；
有的负责架构、稳定性、成本、性能，用专业能力带着团队解决大问题。
先确定你想成为什么类型，再反过来补你缺的那部分能力。
技术也好，沟通表达也好，向上管理也好，都是为把关键的事做好服务的。
技术信仰可以有也很必要，但职场最重要的是：把事办成。
那么，你悟道了吗？