谈判仅用10天！小扎亲自推动，Meta为何“非Manus不可”？AI 创业时代来临！附 20 条创投朋友圈观点
土匪杨轩约 4 分钟Meta 以数十亿美元的价格，收购了中国 AI 黑马 Manus 的母公司「蝴蝶效应」。
这笔交易，成为 Meta 成立以来第三大收购，有多牛呢？仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。
更罕见的是，Manus 创始人肖弘将直接出任 Meta 副总裁。
消息一出，硅谷炸锅。评论区的国外网友还说：Meta收购Manus，就能和chatgpt和谷歌三足鼎立了。
夸不夸张我不知道，但确实让人震撼的，而且震撼的不只是价格，而是节奏和这个认可度——从接触到签约，整个谈判只用了十余天。
而扎克伯格在谈判中说的一句话，更是意味深长：
“我其实是 Manus 的长期用户。”
小扎就差明着说，“我觉得Manus太牛逼了！”这一场巨资财务并购的背后，是Meta对Manus的高度认可，也是对AI未来的一场方向性下注。
01 从 3000 万美元到数十亿美元，差的不是钱
很多人忽略了一个关键背景：就在去年，Manus 爆红之后，字节跳动曾开出 3000 万美元的收购报价，但被创始团队拒绝了。
当时，这个决定在很多人看来并不理性——
3000 万美元，已经是对一家初创 AI 产品极高的定价。但站在当时的时间点，这个判断并不难理解：
Manus母公司的上一款产品 Monica 正在高速增长
团队认为，真正的大机会还在后面
大厂收购，更像是“买一个功能”，而非押一个未来
但9个月之后，局面彻底反转。
Meta 给出的超20亿美元，不是一个简单的“并购价”，而是对下一代 AI 形态的定价。扎克伯格也不是在买一个工具，而是在抢一个入口。
02 回顾Manus的发展经历
时间拨回到 2024 年。
某一天，上海五角场。 华中科技大学的毕业生肖弘刚从一家顶级 VC 的会议室出来，又一次被拒绝了。
这是他那一年第几十次融资失败，多到他自己都记不清。站在马路边，他没忍住，哭了。
这时陪同的同事跑过来：“别哭了别哭了。”
肖弘以为融资有转机。同事说：“有两个客户来了。”
后来，肖弘把这个故事当笑话讲。
但真格基金刘元知道，这不是笑话，是现实。
他粗略统计过：这些年，他一共给肖弘拉过 130 多个投资人的微信群。
130 个群，意味着被反复问了 130 次同样的问题：
“你们这不就是套壳吗？”
“要是 OpenAI 做了，你们怎么办？”
“你们的核心技术到底是什么？”
甚至还有投资人，坚持要把估值从 4500 万美元压到 4200 万美元。刘元到现在都想不通：“这 300 万美元，有什么本质区别吗？”
最讽刺的是—— 有投资人当年还建议肖弘：“你们不如研究一个 AI 产品，叫豆包。”
转折发生在2025 年 3 月 5 日。
那一天Manus 正式发布，团队花了24.8 美元的成本拍了一个视频宣传。
第二天，Manus在全球刷屏了。
有人说这是营销、是炒作。
但联合创始人张涛后来回应得很直接：
“不是视频让 Manus 火的，
是 Manus 在正确的时间，交付了一个正确的产品。”
当时整个 AI 圈都很迷茫。
大家以为 AI 只能做 chatbot、情感陪伴、法律助手。
Manus 给出了一个全新的，一个能直接交付产出的形态。
但这也是很多技术人心里未来AI工作流和AI Agent的理想形态。
而等 Manus 一炮火了之后， 同一个人，连续打了 10 个微信电话： “肖总，在吗？在吗？在吗？”
爆红的第二天，Manus所面临的质疑也来了：
“这不就是套壳吗？”
“一个周末就能做出来。”
一个周末过去了。
没人做出来。
两个周末过去了。
还是没人做出来。
8 个月后，Manus 仍然在多个 Benchmark 中排名第一， 包括 Scale AI 发布的 RLI（远程劳动力指数）。
这就是很多中国 AI 创业者面对的真实环境：不是名校海归，不是大厂高管，你就要承受比别人多十倍的怀疑。
03 OpenAI 出手那天，Manus 反而赢了
2025 年 7 月，ChatGPT Agent 发布。
所有人都在问：
“OpenAI 都做了，Manus 是不是完了？”
但那一天，Manus 团队反而是最开心的。
因为他们终于不用解释了。
当天，团队发布了一个近 20 分钟的 side-by-side 对比视频。
结果是：
100% 的任务，Manus 在产出质量上全面胜出。
随后 Scale AI 发布榜单：
Manus 第一，ChatGPT Agent 第四。
所以中国AI和美国AI的真正差距是什么？没他们会吹，没他们有号召力。
当然啊，扯远了，这个比拼本质上不是模型的胜负，而是系统工程能力的差距。
04 Manus 这一仗，真正值得我们反思什么
站在今天回看，12 月Meta的这笔天价offer带来的最大价值，甚至不是“数十亿美元身价”。
它至少证明了三件事：
第一，中国 AI 创业者并不缺能力。 我们有工程能力、有产品直觉，也有对 Agent 形态的前瞻判断。
第二，真正稀缺的不是模型，而是方向。当我们还在围绕参数、算力、价格内卷以及上市圈钱时，世界已经在为“下一代交互形态”下注。
第三，最遗憾的不是 Manus 被卖掉，而是机会的流失。当我们在内部消耗、反复博弈时，外部资本正在迅速完成判断与收割。
Manus 这一仗，给中国 AI 技术正了名，也像是一本顶级爽文走进了现实。
但它同时也提醒我们：别让我们的AI未来，都在别人的账面上兑现。