罗永浩应该被骂吗？

这两天，“罗永浩科技春晚”被讨论得很热。30 号我忙了一天，晚上在墨问里看到了墨友的分享，才知道老罗的这场产品推介会是在 30 号晚上而不是跨年演讲。和之前差不多，这次又出了不少问题，老罗还在微博上道歉了：

这样的发布会事故不是第一次，如果后续还有老罗发布会，那这样的事故也不会是最后一次。我在锤科工作的时候，这种事屡次上演。其中有一次我还写过，幻灯片没做完罗哥就冲上去讲了，结果发布会刚开始我们的云服务和电商就遭到了 DDoS 攻击，那时候许岑一边改幻灯片，我和团队一边把系统切到高防上去，最终大家都不辱使命。攻击无效，老罗讲的也好，手机抢购一空。

可以说，每次发布会都是走钢丝，你不可能总是走运。倒霉了，得自己接着。

很多人看到老罗的道歉会说，老罗这么大的发布会你怎么能不彩排呢，你在消耗粉丝的信任知不知道，为啥不能好好准备呢，你为啥不锻炼好身体呢？你为啥……对不起。不为啥，因为这就是老罗啊，这就是他的一部分。

还有人说，如果是我一定准备周全。还好不是你，是你谁看呢？对吧，老罗就是这么一个矛盾体，声量巨大，你看他做那个视频播客，播放量惊人。所以他开发布会，才有人看，即便他准备不好，也有人看。

有的人是做到了万全准备，但他可能在述职。

那么这个“罗永浩科技春晚”有没有价值？对我来说就是没价值的，我肯定也不会去现场看嘛。但是其他用户就不一样了，比如这位墨友：

他是这么说的：

我不是老罗的粉丝，却很欣赏他的担当，播客也听了不少。“科技春晚”本质是一场“策展”——把信息流之外的好产品挑出来展示。信息的过剩时代，策展人的价值在于为普通人提供一条从算法泡泡里走出的路径；即便这条路不完美，也值得被看见。比如极壳外骨骼、拓竹 3D 打印机、影石 360 与大疆的市场格局，这些并不在我日常的关注清单里，却让我意识到真实世界里仍在发生积极的技术进展。对很多人而言，这样的“跳脱”是有启发的。

你看，这就是价值啊。

所以喜欢就去看，但是，不要指望别人做出改变。这点我早就意识到了，ADHD 也罢，拖延也罢，拧巴的性格与工作方式，劝是劝不动的。

八年前我离开锤子科技，开始做自己的产品，后来有了极客时间和墨问，这是在干啥呢？我不改变别人，我改变自己：与其指望别人改变，不如把可以掌控的那一部分握在自己手里。

我做事喜欢从三个方面思考问题：边界、结构、节奏。

边界：清楚哪些事你能做主，哪些事你做不了，做不了的最好别碰，碰了的赶紧放弃。

结构：这是从编程中学习来的“分治算法”（Divide and Conquer）。把一个大问题拆分成若干规模更小、相互独立的子问题，分别解决后再合并结果。典型流程是：分解 → 递归求解 → 合并。结构清晰，职责独立，目标可验证。不管是做产品还是商务合作，努力做到从从容容游刃有余，而不是匆匆忙忙连滚带爬。

节奏：保持节奏感太重要了，老罗说自己连撑两三天不睡觉，我可做不到，我反而是优化自己的睡眠质量，睡得早，还睡的长。长期主义不是一句口号，它需要稳定的步频。睡眠、注意力、长时间的思考——这些具体而微的“节拍”，决定了我们最终能走多远。

创业这几年，我逐渐明白：每个人都有难处，老罗的难处可能我们都想象不到：也可能是外界环境导致的，也可能是自己作的，但那都是个人的事儿。

情绪可以理解，事故可以发生，机制要能兜底。就这么回事。

对个人也是一样，找到你的边界、结构和节奏，就能过的更开心一点。

每个人都是一辈子，开心点真的很重要。愿我们在复杂与噪音里，保持对真实世界的好奇，保持对自身系统的耐心，也保持对他人的宽容。