2025年做了25个AI项目，我却一直在“梦游”
叶小钗约 16 分钟AI训练营7期，1月下旬开班，欢迎咨询
导读，本文纯AI技术部分偏少，更多是一年事件记录 + 心路历程，阅读需10分钟
我相信很多人跟我一样，从性子上来说是想做一个“有身份”的人，起码要努力正直，但实际上面对社会的重拳出击后，久而久之也就习惯了。
我们当然不是那种“水至清则无鱼”的呆板人员，而是惯于世情的一贯发展，只不过想做好人，却缺乏直陈他人过失的勇气，也没有一往无前的决心。
最终，我们在职场虽然“唯唯诺诺”却也踏实能干，但总是不自主的对上疏于奉承、对下“得过且过”。
比如，我们看见上级方向错误，更容易听之任之；看见下属摸鱼，也无力劝阻、无力影响。可真当让我们去摸鱼，激怒公司拿个N+1，又会觉得丢不起那人，甚至让你去拿个失业保障金都磕磕巴巴的...
这算什么呢？这算两边讨好什么都拿不到：想做好人又没有勇气，想当坏人又狠不下心，想要自尊又没家底，真让去溜须拍马又他妈做不到...
有些同学可能不太理解这里在描述什么，这里描述的是做抉择的底线，也就是你做重要价值判断的基准是什么？
这里举个最常见例子：你的老婆（老公）已经让你有点不爽了，你接下来的选择是什么？
如果是抉择底线较低的人，在第一时间就会平A回去，这可能导致两个结果：
下不为例； 一拍两散；
无论是什么结果，对他们来说都是可以接受的，但多数人会选择冷处理，所谓的“息事宁人”，也就是选择继续忍耐。
这里不存在正确或错误，仅仅是一种选择而已，只不过这种做抉择的底线会出现在我们生活中的方方面面，其结果是：我们一方面在持续的坚持，另一方面又在不停的放弃，或许我们也有所期待、或许我们再等下一个能爆的点，只不过就算有那个点，我们也总是在错过...
总而言之，很多时候我们也会自以为聪明，但谁又能真正的知人知势，算得准下一步呢？更多是懵懵懂懂、跌跌撞撞，能一直向前，其实也算是个“好汉”吧？
接下来，让我们来回顾2025一年，来思考如何破除这种唯唯诺诺！
“毫无价值”的1月
作为“无业游民”，过年期间很早就回到了老家（2025年1月17日左右），在缺少（老板）指引后，我最会做的行为是：擅长什么就去做什么，并且我又是天生的卷王，于是整个春节期间一直在卷管理课程：《揭秘公司治理框架》
40节课程、近20万字：
第一章《管理全景图》：
第二章《人治的英雄经理》：
第三章《法治与战略的中转站总监》：
但这里问题也就来了：当你问我为什么要去做这个事情的时候，我是没有答案的！我只知道他是我这十几年某个领域的总结，似乎他就应该被不计代价的做出来...
至于他的决策逻辑是什么？他可以是：我擅长、我喜欢、我觉得可能产生价值、我反正当时也没事、我不想费精力去带娃...
其实都随便了，反正就是做了，但这东西实际会产生什么价值，谁知道呢？
这里就回到了我们最初的逻辑了：做不做一件事，到底要不要设定决策逻辑，是随心而欲或者价值抉择，这是一个问题！
或者，我们理想状态、对自己的期待是绝对的理性，只从经济学原理思考问题；但我们偶尔也会觉得自己应该有点梦想，总应该为了什么而坚持。
那么，现在如果回看当时废寝忘食的一个月，你问我是否后悔，我当然是不后悔的，甚至我想起了之前老板说的一句话：想要做都是办法，不想做都是问题...
从2025年第一季度，其实我就开始逐渐苏醒：也许，我们做事犹犹豫豫、半斤八两，是因为感受不到事情的价值，如果是自己深度认可的事情，可能就不会轻易放弃了。
疯狂的2月
2025年1月20日春节前夕，国内AI黑天鹅事件爆发：DeepSeek-R1横空出世。那时候我管理课程刚完成一半，这里面临一个抉择：要不要开始写AI相关文章。
其实我最近三年都在围绕AI相关工作做展开，但之前离职的时候，身上有些保密协议，所以一直没有在自媒体上做相关创作。
但DeepSeek发布后情况有所变化：一来是保密时间点过去了、二来是技术有一大轮更新，之前的技术稍微过时了，所以这块也就没有顾虑了。
只不过，这里要第二次将决策底线拿出来说一说。
因为，2024年以我对AI的理解，是碾压国内多数自媒体的，如果我在那个时候就开始做AI内容输出，而不是退而求其次的选择管理，也许会有所不同；
所以这里的点是：大家现在身上有一个不错的机会，但他伴随一定风险，你是要不要抓住呢？
这是一个命题，需要大家以自身切实的情况乃至经历去认真的回答。
所以，从1月28日开始，我几乎就开始不间断更新了，由此开启今年AI日更之路：
只不过，这里问题第三次出现，要不要衡量价值，要不要好好做？
比如，你问我为什么做AI的内容，我本身是没什么必须要做的原因的，几乎就是下意识的觉得应该做，依旧是之前的逻辑，我擅长（历史上做过很多AI项目）+AI流量很好...
所以，在这个基础下懵懵懂懂的更新了大半年（管理内容 + AI内容），直到11月发现跟去年比，流量怎么差了很多，于是做了深刻的复盘，才发现尼玛又没做对！
其实，这里从2月刚开始准备做的时候，就应该想清楚，为什么写、写什么、怎么写等等问题，当时我是连人IP的人设是什么？这种最基本问题都没思考，就开始了，这样都有效果就奇了...
当然，用现在的眼光去苛责当时的决定是没道理的，但还是那句话既然选择做，那就好好做，无论是创业、自媒体还是上班，只要选择了，就要好好做，好好做的前提是真正的思考，而不是机械的动作！
虽然在很多粉丝看来我是很屌的，居然能坚持日更，但其实这就是个入场线，没有深刻的思考很容易就随波逐流了
比如最近年终盘点，我们有个3人小群，其中两位都是国内年度博主，而我就是一个路人甲：
这个就跟上学时候前后桌两个同学一样，大家也每天都去上课，我听得似乎比他们还认真，只不过我是真的就只是在听，还写了满满一大本笔记，他们是回去还要做试卷、做复盘，而我选择了随心所欲！！！
而最终考试排名不会骗人的，所以还是那句话：干一行要爱一行！
辛劳的3月
整个2月行业都被DeepSeek所笼罩，接踵而至的就是老板们各种的焦虑外放，具体体现出来的就是AI类订单很多，所以整个2、3月全部在外面跑订单、接项目、做实施，也跟外部对齐了AI的认知：
做2B的同学都理解，开年的那两个月其实是我们这类小公司的生存线，因为手里的项目多半都做完了，如果接不到新项目，那就要出血！
所以，整个3月为了生存与学习，我整个人都在外面跑，得益于DeepSeek的火爆，项目来得很轻松，于是整个团队都忙起来了，虽然忙碌却也收获不小，也掌握了各个公司很多实际AI的执行情况。
价值观崩塌的4月
4月的话，依旧在各种接项目、做项目，并且天天出去喝酒，都快把自己搞成商务了：
这个月也是我这两年创业生涯的一个关键的转折点，其实从2024年我就发现了，只不过今年我更加确信了：他妈的，2B业务就是一坨屎，其实跟上班没两样，就是出卖自己的时间，还卖得更贱了。
虽然下面同学至少从加班数据上来说，过得很“充实”、也是做的AI项目（好像很有前景），但是随后就不一样了：重复的项目开始变多了，有含金量的项目开始变少了。并且随着DeepSeek的降温、竞争对手的增多，项目单子变得越来越难了！
于是，我整个对2B这东西的质疑更多了，更主要的是我们AI + 管理 的产品 CEO数字分身，卖得差得一逼！
反正，我不知道2B在国内行不行，我是肯定不行了...
确实没办法，就开始向引路人（前老板）求助，这里其实是存在小心思的：我想把东西卖给他，只不过引路人更愿意给我一个工作机会。
但其实，我也许应该早点去找他，或者干脆不要去找他，因为只跟他聊了2、3次，一下给我几年的价值观干变形了，我越发的发现：管理这东西就是一个公司保下限的，是兜底的，是内裤，中小型公司才不喜欢为内裤买单！
进一步，管理体系（系统）不值钱，包括什么OKR之类的，一文不值
值钱的重来不是这套系统，而是要去使用这套系统那个人。这个人牛逼，那么系统就牛逼，这个人傻逼或者哪天走了，系统自然而然就荒废了
所以，根本不存在什么机制解决企业经营问题这件事，解决企业问题的重来不是机制，而是机制背后那个苦心孤诣的那个人，那个人才是关键！
而不瞒各位，这个道理我是真的到2025年才认识到，我之前是真的以为机制可以解决问题...
综上，我认识到了：我在24年，集合10多年经验打造的管理系统，所谓CEO数字分身，其实是没有价值的，有价值的就是我这个人，人家愿意付费的也一直是我这个人，不是我的系统！
说实话，这个新的认识对我打击挺大的，大到我跟前老板聊天后失去了基本的理解，我当时就呆呆的坐在那里，一时间不想理他了...
有前同事问我怎么了，我也只说道心破碎，其实这不能怪我以偏概全，是我历史的经验极限就真的只到了那一步，不是这两年使劲实践，现在我也不会真正懂。
彷徨的5月
于是进入了彷徨的5月，我整个人进入了很深的自我怀疑阶段，当时的文章也有所体现：《兄弟，找个班上吧！不要迷信AI创业，我是后悔离职的》
也会去看一些莫名其妙的信息：
但饭还是要吃，所以依旧在做一些交付、交流，但心气却跟之前不一样了：
我们这种创业者是很脆弱的，稍微不努力，团队产出就会有问题，而这个时候我必须面临一个抉择：要不要去上班？
最后确实也出去面试了7次（拿到3 offer）其中有 2 offer 的数字还很不错，但我又有点“意兴阑珊”，并且当时前公司貌似也没有做不下去。
这应该是25年第四次了决策的逻辑到底是什么，有没有合适的价值判断点，或者还是想什么都要？
一方面想保持总是能随意找到工作，一方面又想要保持自由的时间；一方面想要稳定的工资，一方面又想要很高的收益
呵呵，想得倒是美啊！
当时想得不是太清楚，于是就开始瞎折腾，用情绪引导流量，最后也被流量反噬，当时用的话题标签是：中年危机、面试话题、程序员逃离北上广、员工与公司各种对抗......
这种东西，虽然流量看上去很好，但都是情绪产物，没有价值的（或者说不是我需要的流量）...
PS：说起来也是神奇，这段流量滥用的经历，却为我后面做AI + 2C的产品产生了巨大的帮助...
因为，多数人真的是随波逐流，就是被情绪操控，只不过这是后话
也就是在这彷徨的一个月，我跟团队确定AI + 管理这块不做了，CEO数字分身不做了。后续项目只接AI难度较高或者ROI较高的，于是时间很快推进到了6月：
AI 2C 的 6月
其实从之前的描述大家也看出来了：虽然我一直“迷迷糊糊”、一直很容易放弃，但我犹豫和放弃的是具体事情（这个事往往确定性较低），却从来没放弃过自我提升，也总是在努力，我身上是有一点普通人没有的韧劲的。
并且有件事我也一直想不通：AI作为天赐良机，巨大的红利，为什么我们却总是在这里浑浑噩噩呢？难道做外包、做咨询这种偏短线的事物就是我们能做的所有了吗？
似乎，AI时代，我们这些努力的普通人也仅仅能尽力而已，并没有什么好光鲜的，其实也确实没什么好光鲜的，人家DeepSeek火、Manus爆又与你我有什么太大的关系呢？
只不过还是不服气，我依旧有一个“企业家”的梦！
于是在6月我们在彻底放弃 AI + 2B 后，开始跟我老弟（一个做了10多年英语培训、开过公司、拿到过结果的人）一起开始了AI + 英语板块的创业（产品是空气小猪）：
这个时候我发现个情况：老弟是个“疯子”，我之前“创业”是下五指棋，走一步、防一步，几乎可以做到随时全身而退，这也是我身边所有朋友全部不认可我在创业的原因...
但是老弟就不是了，他是“想清楚了”就马上要all in的人，在我认为成功率不到10%的时候，他就敢倾家荡产的投入了...
并且老弟是真正的业务前端，他才具备用户到底喜不喜欢、产品好不好用的判断力，在其“过于乐观、过于笃定”的状态下，我甚至有时候也不得不相信产品真的十分有前景，只不过又总是带着一点纳闷...
总而言之，一时之间让我感到非常迷惑。
然后，这里有句题外话：最近Meta收购Manus，大家都会感叹为什么Manus要外走？其实当时我们也遭遇了类似的问题，国内创业环境是真的有点糟糕的，怎么说呢？
AI的交互模式一定会涉及聊天，甚至是大量聊天，当前无论是小程序还是APP对此的审核都非常严格，一个算法备案没6个月搞不下来，如果需要电信资质走流程需要3个月起...
总而言之，从你准备做一个AI APP到他实际上线，至少20万、4个月的周期。各位互联网高富帅不要小看这20万，紧紧巴巴都能开个小店了...
另一方面，AI创业作为政府支持的项目，我从去年11月就一直想找个免费的办公地点，实际的结果是各种排队，最后自己每个月还得花5000租金，只是你真的去看各种园区都是空着的...
所以，从当时环境上来说：是不太支持普通人AI创业的，要注意的是我这里不是吐槽，这极有可能政府是对我们这批人的保护？因为我们肯定大概率是要打水漂的......
反正，不论如何，我又折腾起来了，但这里不得不面临一个具体的困局：团队项目接得少了，我们后面工资发不出去怎么办？
卖课的7——10月
整体要卖课这件事其实从6月就决定了，原因无他：内外交迫啊，家里老婆天天埋怨、天天给脸色看；外部团队做什么都要钱，没办法不去要一些现金流...
当时想了很多骚操作，比如去上班养团队。但我这种职位的人在证明自己前，公司是盯得很紧的，这条路很难、也很不负责，于是就放弃了。到最后确实没办法，就开始卖课了......
怎么说呢？就他妈的真的很香！！！
不得不承认，我之前是很看不起卖课的，我会认为割韭菜这种事多少有点缺德，而且配不上我“企业家”的身份！
但当我真正开始讲课后，我发现自己对这个事情根本没玩明白！这里香的点倒不是赚了很多钱，而是这家伙给我积累了很多优质的铁粉，学员们是很屌的：
有对AI感兴趣的几个老板、P9的AI创业大佬、子公司CEO操盘手、AI项目负责人、产品负责人、技术负责人，乃至很多其他同学...
这其实是绝对符合我去年提出的能力模型的：
这批人就真的是铁粉啊，就真的是贵人啊，因为后续我70%+的订单（AI咨询、优质AI项目、猎头服务）都来源于他们！
这也是这些年第一次，我意识到1个铁粉的价值是绝对优于100个泛粉的！
这里，我就不得不重新审视“卖课”这件事，也许他不仅是现金流的来源之一，也是优质铁粉建立联系的纽带！
在不断验证这个观点的确实如此后，于是在11月，我对团队的整体部署、个人的精力分配做出了很大的调整，也第一次有了要全力以赴做好一件事的感觉，甚至之前做CEO数字分身的时候，我都感觉不到这种坚定。
只不过这个坚定也并不是要all in、要倾家荡产，只是决定长期并且周期性的坚持，这也让我对创业这件事有了完全不一样的认识：
貌似只要能赚钱，能持续，团队也认可，虽然赚不了大钱，但也就可以说在创业
并不是，凑一群人，花一大笔钱，风风火火搞半年，要么成功香槟、要么失败痛哭才是创业...
并且，这个事情要变大，他应该是自然而然、有需要的变大的；要体验优化也是根据客户反馈、根据市场情况不断的做调整；他跟我们之前做产品，非要在上市前不断调整体验的情况不一样，毕竟我们没钱...
只不过，打开视野后，虽然感悟多了一点，但我却做得一点都不好，之前“随心所欲”的回旋镖来了...
身份认同的11、12月
11月，空气小猪1.0上线，已经在线上跑了一个月，拿到了不好不差的数据，这个时候我们也深刻感受到了2C产品是个流量游戏这件事！
其实很多事情，并不是没人告诉我们，但我是不信的，一定要去自己试试，这些该踩的坑、该走的弯路都绕不开，深点浅点而已。
于是，我们一边研究流量、一边好好卖课、一边迭代产品、当然也会接点有价值的AI订单：
也就是在这个月，跟AI冷科长、冷逸两个大V深度交流后，我发现之前随心所欲的回旋镖来了...
首先，我虽然做内容很认真，无论是管理相关输出还是AI相关研究，都是原创且真实实践的经验，但这两个东西不应该出现在一个账号（叶小钗）上面，因为他跟平台流量逻辑是相左的！！！
流量平台更倾向于奖励一个账号一个品类，所以在11月我重新开辟了小号小钗说管理，将非AI内容全部挪了过去，只不过这也也只是对之前伤害的缓解罢了...
这里各位想要做个人IP的同学也要记住：首先账号是有人设的，如果是要赚钱，要深入思考到底什么是流量、到底赚得什么人的钱，人家会为你的什么买单，你能不能履约？差一点都不行
也就是在这一次一次不断反问、不断实践的过程中，我终于慢慢接受自己自媒体的身份：我确实在创业了...
这也是我之前一再强调的身份认同，也是我第一段文字里面唯唯诺诺、瞻前顾后的解法！其实这个道理之前我就懂，只不过这两年实践得更深了：
要清楚自己当前的身份到底是什么：
如果是一个创业者，那就想方设法的去兜售自己的产品，脸这个东西是不需要的； 如果是一个卖课的，那么就应该好好做课程，就应该掌握应该掌握的知识，就应该服务好学员； 如果是一个割韭菜的，那就不需要良心，那就使劲割就好了，但是你不能期待他不能反噬；
对身份的认同是全面的认同，包括要做好这个角色所需要的价值观、能力、具体每天的任务清单、乃至必须遭受的困境：
一旦你选择接受自己这个身份，那么就要全部接受，不能只接受好的，不接受不好的，没有那种好事
结语
我是认为，2025是我觉醒的一年，但觉醒也并没有更了不起，他仅仅是让我更为甘之若饴罢了，他并不意味着更牛逼了，并且觉醒当然更不可能就意味着成功！
这里再次回归价值观崩塌这件事，我最初应该是从内心深处不太认可自己是管理大师这个身份的，至少我从来没有想要完整的从事相关工作，甚至于，我觉得纯管理这件事有点Low。
如果认可的话，我没道理因为老板几句话就放弃了，相应着我应该放弃现在手里所有的一切，想办法去解决阻碍我成为管理大师这个目标的问题；
比如前些日子刘润老师就在招聘类似的角色，我如果真的想做管理咨询（一种解法），就可以降薪去加入，但实际上我是连考虑一下都没...
至于为什么到11、12月就突然开始认同自己的身份了，这个我也不清楚，也真的还想不明白，我觉得最可能的原因依旧是擅长、喜欢、能赚钱这个集合所致吧，或者说，我本来就是这个角色，具备了相关能力，最终兜兜转转选对了，仅此而已...
最后还是对去年整体产出做个总结：
虽然，25年有些浑浑噩噩，但我们依旧踏踏实实的做了25个AI项目，在AI时代拥有着我们独特的认知，这也是给大家的建议：思想上可以滑坡，但行动上不要去停止，该做的事，一定要好好做，因为在你需要的时候，这些都是沉淀、都是财富！
心法这东西是很玄对，你也不知道今天的认知是否适用于下个阶段的情况，虽然我也一直认为自己是个聪明的人，但也会故意去犯很多错误，比如为了加强这个阶段认知，会有将阶段性体验上升为绝对性结论的情况。
但这不要紧，因为我总是会被现实再教育的，正如之前我对管理的认知一样：所有立不住的结论，总会引导我走向更好的未来。
因为我永远会往前走，会不停止的去折腾，比如不管2026年的选择是继续做个人IP还是去上班，那么还是回归那句话：
认可自己的身份，并且选择了什么，就要做什么，干一行必须爱一行
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