1700万海外用户买单!深圳手机壳出海年入过亿
手机壳,这个看似平凡的配件,其实是全球消费电子市场最耐人寻味的赛道之一。
制造成本仅几美元的它,在终端市场却常常卖到 30 美元甚至更高。这种极具诱惑力的利润落差,让赛道常年挤满了掘金者。有人在价格战中厮杀,有人在设计上堆料,有人在 IP 联名里跨界。
而在 CASEKOO 创始人叶可及看来,所有这些竞争,最终都要回归一件事:人味儿。
“品牌就像一个人,”他说,“它的口碑需要用生命去捍卫。”如果你讲究创新,就会想办法证明自己的产品是新的;如果你在意审美,就会把对美的坚持融入每一件产品里。
正是凭借这种对品牌定力的坚守,自 2017 年成立至今,CASEKOO 赢得了全球超过 1700 万用户的信任。它不仅多次霸榜亚马逊 Best Seller,年营收更已稳步跨过亿元大关。
本期《方舟Talk》,品牌方舟深入对话「CASEKOO 创始人叶可及(Ralph)」,讲述其如何用“深挖一公里”的产品信念,在红海中为品牌找到立足之地。
CASEKOO 的诞生,最直接的原因来自创始人 Ralph 对手机壳的长期兴趣。他坦言,自己一年会更换三四十个手机壳,对不同材质、结构和手感有着近乎偏执的关注。
这一爱好,在叠加了他过往深耕跨境电商的经验后,逐渐催生出一个创业想法。
站在当时的市场环境看,手机壳早已是公认的红海——出货量庞大,价格带从几美元到数十美元分层清晰,每个区间都聚集了成熟玩家。但在 Ralph 眼里,这种“拥挤”背后隐藏着极其庞大且稳定的刚需。
事实也验证了他的判断:哪怕多年后,行业仍保持着可观体量。据 Global Growth Insight 数据显示,2025 年全球手机壳市场规模已达 118.8 亿美元,并预计在 2035 年突破 164 亿美元,稳健增长的背后,是品牌间持续的激烈竞争。
在 Ralph 看来,相比尚未验证、难以规模化的蓝海,红海的深厚基数本身就是机会。因此,创业的关键不在于逃离红海,而是在这片密不透风的存量市场中,精准地切出属于自己的蓝海。
这一逻辑,很快便在他对海外溢价品牌的观察中找到了支点。彼时的他注意到,OtterBox、CASETiFY 等品牌即便维持高价,依然能在海外市场坐拥忠实客群。这释放了一个再清晰不过的信号:高品质、高溢价的手机壳市场,土壤远比想象中深厚。
基于以上洞察,2017 年,Ralph 与蓝禾达成共识,正式成立了 CASEKOO,并将业务重心放在了海外市场。
自成立之初,CASEKOO 主要面向的便是 iPhone 用户。但在 Ralph 眼中,用户并非用固定标签来定义的人群,而是“在特定时间节点有购买动机的人”。
具体来说,每年 9 月 iPhone 新机首发,用户更倾向选择透明壳以展示机身;11 月大促季,追求性价比和耐用性的用户成为主力;到来年四五月份,当市场预期新一代 iPhone 即将发布时,选择购买上一代机型的用户,则更关注安全感和个性化表达。
这套动态的用户洞察,构成了 CASEKOO 产品布局的底层逻辑。
品牌方舟了解到,CASEKOO 在早期打开市场的关键,是它的基础款手机壳系列。
无论是经典透明壳,还是搭载钛金魔术支架的版本,CASEKOO 都在确保扎实可靠保护的前提下,实现高水准的审美呈现,不让配件妨碍原机美感。
其产品采用德国 Bayer 进口 TPU 材料与自研抗黄技术,有效延缓发黄问题,并配备军工级防摔结构与 MagPrime 磁阵技术——内置 N52 磁铁,磁力明显高于标准 MagSafe,无线充电几乎零损耗。
支架款则在此基础上进一步优化体验,将可折叠支撑结构隐藏于背板之中,采用航空级铝合金材质,支持 360° 旋转与多角度调节,让手机在观影、通话等场景中更加从容。
这种对材质与体验的极致追求,也为 CASEKOO 建立了稳定的价格支撑。在其官网上,主力产品的定价多位于 35 至 70 美元区间,部分功能或设计款甚至超过百美元。
在基础款打下市场认知之后,CASEKOO 陆续推出了图案款。这一阶段的产品并非简单扩展 SKU,而是顺应用户动机的自然延伸。
在 Ralph 看来,手机壳正在完成一次身份的“迁徙”——从传统的 3C 配件,逐渐演变为一种“时尚配饰”。
过去很长一段时间,手机壳主要被视为功能性配件,用于保护昂贵的智能手机免受跌落和划痕。但这一认知正在被打破:据 Global Growth Insight 最新数据显示,近 61% 的消费者已将手机壳视为时尚配饰。
这种身份转变,要求品牌在产品结构创新与情感化设计之间做出更巧妙的协调。
2026 年,CASEKOO 将目光投向了更具场景延展性的挂绳手机壳。
据 Ralph 透露,该款新品即将上市。这一设计看似普通,但在他的讲述中,它其实更像一次对“手机壳还能做什么”的深度思考。
目前市面上的挂绳壳并不缺产品,而是缺设计。传统方案大多是在壳体上预留挂绳孔,或通过垫片延伸连接点,功能上可行,但形态粗糙、不便拆装,更谈不上审美表达。
于是,CASEKOO 计划在手机壳底部加入独立机构,使其不仅适配原装挂绳,更能够兼容包袋肩带。这意味着用户可以将心爱包袋的肩带拆卸并重组到手机壳上,让手机成为个人穿搭的一部分。
与此同时,这两年从 Labubu 等潮流 IP 的火爆到“痛包文化”的出圈,越来越多的年轻人热衷于收集各式挂件,却苦于没有合适且便捷的展示窗口。
正是为了回应这一尚未被满足的个性化诉求,CASEKOO 决定推出挂绳款产品,让手机壳成为用户个性表达与情绪收藏的又一个移动展台。
回过头看,在这一路的创新中,CASEKOO 并没有将精力分散到贴膜或其他周边品类,而是选择在手机壳这一个赛道里持续纵深。透明壳打基础,图案款做表达,挂绳壳拓场景——每一次迭代,都是其对“深挖一公里”的具体实践。
截至目前,CASEKOO 的全球版图已覆盖北美、欧洲、日本等核心市场,并通过独立站向全球各地销售。
在海外布局中,美国一直是 CASEKOO 的最大市场。凭借庞大的消费群体和成熟的电商环境,CASEKOO 曾多次登上亚马逊手机壳类目 Best Seller 榜单。
与此同时,日本市场虽销售体量不及美国,但用户对产品质量和细节的认可度更高,溢价能力也更明显,可见 CASEKOO 的产品在目标消费群体中已经形成价值共识。
然而,品牌出海往往面临着多市场扩张的选择难题。在 Ralph 看来,答案并不复杂:做自己。
对 CASEKOO 而言,品牌扩张的逻辑并非盲目覆盖每一个国家,而是基于对自身的认知——清楚自己擅长做什么、核心价值是什么,再去寻找认可你的受众,他们在哪里,就把市场拓展到哪里。
在出海渠道上,CASEKOO 已形成了清晰的二元结构。
亚马逊目前是其核心销售渠道和利润来源,贡献了绝大部分营收。但 Ralph 对此保持清醒:亚马逊这一渠道对 CASEKOO 只是“接雨水的盘子”,是品牌触达用户的众多渠道之一,而非全部。
独立站则承担着不同的使命。CASEKOO 很早就搭建了独立站,并坚持将其作为品牌主张的表达阵地。它不仅承接高质量流量,更沉淀品牌资产。未来,CASEKOO 将逐步提升独立站比重,降低对平台渠道的依赖。
值得注意的是,2024 年,CASEKOO 决定回归国内市场。
Ralph 表示,这一决策背后有两个原因:一是国内市场已有部分愿意为高品质手机壳付费的用户群体,即便整体消费力不及海外,苹果用户中仍有足够潜在客户支撑尝试;二是布局国内有助于团队感知产品和品牌的价值。
在回归国内市场的同时,CASEKOO 也开始尝试线下渠道。在其看来,开设线下体验并非为了短期销售,而是为了让用户真实接触产品、建立品牌认知。
2025 年 4 月,CASEKOO 曾亮相北京太古汇 Hypebeast Flea Market,在现场设置 DIY 涂鸦区,邀请用户以手机壳为画布进行创作。这一活动不仅提升了品牌与潜在用户的接触率,也为 CASEKOO 在街头潮流人群中锚定了“好玩、时髦”的品牌认知。
当我们问及 CASEKOO 的企业文化是什么时,得到的回答出奇地简洁:“活下去。”
从 2017 年创立至今,CASEKOO 始终以谦卑的姿态摸索求生,不放过任何一个细节。
这让我们想起 Ralph 在采访中分享的一个故事。创业早期,CASEKOO 的一款透明壳成为爆品,但最让他感到快乐的,并非销量,而是用户对附赠的“V 型小支架”的留意和赞赏。
为了解决用户看视频时“随时支撑”的痛点,团队曾花费数月时间,从上百个样品中反复筛选。最终,这个不起眼的小赠品,在用户拆开包装的瞬间,化作超出预期的惊喜。
时至今日,CASEKOO 依然如此:在用户看不见的地方较劲,在没人注意的细节里下功夫。或许正是这份被求生欲淬炼出的用心,才用户一次次感受到品牌的“人味儿”。
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