当你什么都会的时候，往往什么都做不大

有一个摄影工作室同学，一个月营收8万，利润却只有2万，究竟在忙什么？
分享一个工作室的案例，就是江浙沪的私人工作室，老板开了一个半小时的车来找我们上课，他说特意来找骂的。
为什么呢？
因为我觉得他的故事是无数的创业者的缩影。
为了开工作室又去学化妆，学的拍照，学的修图，什么鬼都会，全能战士创业之后工作室缺化妆师顶上去。
然后需要拍摄影师顶上去，需要后期师顶上去，就什么鬼都做。
看起来是人尽其才，但其实有个巨大的陷阱。
因为什么都会意味着说，最后什么都得干。
当一个老板把所有时间花在了化妆修图这种具体的事情上的时候，一个致命的问题出现了：
究竟谁来扮演老板的角色？
谁去思考流量战略和团队的未来？
比如说他一个月的营收是8万，但实际上扣掉工资之后其实利润就是2万。
其实瞎忙，正在瞎忙。
而且像这个时候大家第一时间就想着说：
嗯，利润很薄，那我砍成本。
那其实并不对，应该是想着说怎么去用固定的成本去撬动一个更高的收益。
所以我给他建议什么呢？
就是第一个解放出自己的一部分职能去扩大自己营收。
比如说招一个专门做小红书运营的人，把流量池子给弄大。
因为他们现在有 4 个号啊，然后有一大没的一大做。
每个月有 300 多个客资，如果能招个运营，就是做多 4 个号，那多来 100 多个客资。
那其实怎么招都能 1 万多块钱的营业额，也算不错了，对吧？
所以当老板第一要义是：
学会通过他人拿结果，学会通过他人帮你做事情，而不是自己什么鬼都顶上，这是没有用的。
而他听我说招人时候第一反应其实是怕，因为怕招来的人做不好。
但是就是大家扪心自问一句话，
就是你在做老板该做的事情，还是在做一个全能的员工？
如果你在做员工，那请问老板是谁？
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