连续 AI 创业失败，我所有的经验都在这了...
叶小钗约 4 分钟大家好，我是叶小钗，之前在腾讯、携程、百度做过一线开发、在B站做过技术专家，后在某独角兽公司做技术负责人负责AI项目；
最近两年在做AI方向的创业，先是做2B的CEO数字分身，然后做2C的空气小猪，都不算成功、还亏了不少钱，所以大家没事别出来创业，很难的......
在过往经历里，我最多的时候管理幅度为500人、平时管理幅度约200人产研团队，在AI项目、产研管理、技术创新、大型项目管理、AI转型等领域有一些理解；
如果大家想进一步了解，可以看这四篇文章，后面2篇文章特别建议要创业的同学看看：
以下是我负责过的两个AI产品，可以体现我对AI以及团队管理的理解：
一、MedGPT
二、CEO数字分身（创业项目）
三、其他AI项目
总而言之，小钗在AI和管理两个领域是很强的！
接下来是一些重要文章索引（先AI再管理）：
AI 学习路线图
首先是总览概述三篇：
工作流AI
首先是工作流AI，大家要注意：公司场景下，80%的需求都是工作流相关，并没有那么高大上！
AI知识库
其次就是AI知识库相关需求了，很多公司都想做，但都做不对，这就是最大的问题、也是包括OpenClaw没能解决的机会：
Agent 专题
2025 AI Agent元年，2026 AI Agent 大年，无论如何，Agent相关知识必须掌握：
有一点大家要特别注意：OpenClaw 也是 Agent！而且这个专题正在继续：
《万字拆解 OpenClaw：从 Gateway、Memory、Skills、多 Agent 到 Runtime》
《OpenClaw 会不会淘汰 Coze、Dify 这类平台？》
AI Coding专题
这个专题还在持续更新：
《AI Coding 实战：10年祖传系统，54万行代码，2周重构结束》
其他
《别被 OpenClaw 带偏了，AI 公司到底该如何组织人才？》
流量/OPC 专题
管理课题
首先为大家提供40节、近20万字的免费管理课程：
第一章《管理全景图》：
第二章《人治的英雄经理》：
第三章《法治与战略的中转站总监》：
更多详情加我微信获得....
最后，我这边也做了很多企业 AI咨询，又需要的可以联系，以下是过往案例：
企业AI咨询
一、华润集团
二、云梯科技
三、极客未来
四、大成律所
五、上海某定妆喷雾第一
六、流量运营全案设计
七、销售体系深度赋能
......
结语
我之前说过一句话：快速成长是一个人真正的壁垒，这句话的意思是公司发展得好你要进步、公司发展得不好，你也要进步！
很多时候，你的能力对企业是没用的，他很难让一个体系变得更好（只有业务增长能让企业变好）但，作为个人一定要注意，你的综合能力能让你在公司体系中走得更顺！
这句话是什么意思呢？意思是作为职场牛马，要尽快爬高点！因为企业真的会对年龄划一根线！一个人在每一个职业生涯阶段，都有需要做好的事情：
5年内，好好工作，快速建立自身成长框架，核心沉淀内化能力：专业能力与行业知识与通用软技能，这个阶段以专业能力为重；
5-10年，专业能力会达到一个瓶颈，工作方式开始以个人为中心，变成带领团队达成目标，其核心为项目管理，这个阶段以通用能力（管理能力）为重；
10-15年，内化能力会达到一个瓶颈，难以靠努力提升，需要聚集资源进行突破，这个阶段行业知识积累的深度，变得尤为重要，并且你开始需要一个代表作，在社会上需要一个标签；
15年以后，你需要离开平台的能力，你需要强化自己的标签更甚者，你需要找到自己一生的故事：到底应该为什么而努力。这个阶段尤其重视外化能力的加强；
在职场中，一般牛马（包括我）一直在与年龄竞赛！一旦在这场赛跑中哪天你掉队了，要重新追上来就很麻烦...
最后与君共勉，希望这篇文章对大家有用！