开源V话：S1 OSPO 与开源 | x07 如何证明你做得好？

拒绝虚荣指标，关注健康度。

“我们的项目有 10k Star！”

——老板听了很开心，但这可能意义非常有限。

S1x07 如何证明你做得好？

彼得·德鲁克说：“无法度量，就无法管理。” 但对于 OSPO 来说，错误的度量比不度量更可怕。

常见的虚荣指标 (Vanity Metrics) 包括：简单的 Star 数、Fork 数或单纯的代码行数。这些数据好看，但无法反映项目的真实生命力或对业务的价值。

OSPO 可采用 CHAOSS (Community Health Analytics Open Source Software) 推荐的度量维度：

1. 响应力（Responsiveness）：Issue 的首次响应时间、PR 的合并周期。这反映了社区的活跃度和维护者的投入度。

2. 多样性与包容性 (DEI)：贡献者是否来自不同的公司和地区？单一公司主导的项目往往风险较高（“大巴车指数”低）。

3. 风险概况 (Risk Profile)：许可证冲突率、未修复漏洞的平均留存时间。

4. 价值转化：对于企业发起的项目，关注其对生态的撬动能力（如合作伙伴的集成数量）。

🔗参考资料与扩展阅读：

• CHAOSS Project：提供了最全面的开源社区健康度量标准和工具（如 GrimoireLab）。

  https://chaoss.community/zh-CN/kb-metrics-and-metrics-models/

• OSS-Compass 估量有尺 开源有道：https://oss-compass.org/ 

vivo开源实践与思考

• 我们关注对外开源项目的常规指标，但更关注开源的项目是否为最终用户产生了价值，帮助到他人，用户使用我们开源的项目遇到问题时，我们的响应是否及时，我们对外贡献的代码质量是否足够优秀，深刻践行公司用户导向的价值观，不被指标裹挟。

• 我们也是开源项目的受益者，在使用开源项目时，我们会对公司使用的开源项目进行系统化的度量，严格遵守开源项目的使用规范，积极应对开源项目风险，同时鼓励向上游贡献力量。

• 我们也是开源文化的倡导者，坚信知识共享的力量可以加速技术进步和创新，积极参与或组织全球开源社区相关活动，分享公司开源文化建设逻辑实践，与行业交流经验，保持开放的心态，拒绝闭门造车。

• 最后，要接受不是所有开源项目都能成功的事实，每个项目都有自己的生命周期，在停止维护甚至关闭的时刻，做好善后和用户引导工作十分必要，避免成为“烂尾项目”。

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