明明我那么用心，为什么还是留不住他？

最近和几个工作室老板聊了一下，他们说自己用心教人，但是员工学会了就跑路，不知道怎么办......

其实我们跟非常多工作室老板沟通过。

很多同学遇到员工背刺，或者说这员工在我们这里面工作3年4年，觉得差不多了，他就自己走了。

那核心有几个解决方法：

第一个，还是要在人员的筛选上面。

昨天我们直播的时候讲了一句话叫做：

「老板的核心要义是要追求成功，而员工的核心要义是要追求稳定。」

所以在人的筛选上面，你就要找到他是愿意在你这边长时间工作的。

就是你要找到那个野心和能力的平衡点的那个家伙。

有些人他的能力非常强，但同时他野心也非常强。

诶，对不起，可能这样的人留不住。

他是狼，他留不住，，因为他一旦学会拜拜跑路。

那有没有可能有些人能力没有刚刚那么强，可能百分之七八十吧，但他野心没那么大

野心可能是百分之五六十。

他就为了追求稳定，有个东西他做着觉得还不错，员工关系还不错，老板对他还不错

自己也开心，那他是愿意做下去的。

所以这样的人是能找到的，只是大家在漏斗筛选的时候没有筛选到这个人。

我们有一个同学，我可以直接报他名字的，在杭州叫初一摄影。

他们家是做了10年了，我记得好像做10年了，你知道他们家的同事都怎么说的吗？

原话叫做：

「他们是准备在那家公司退休的。」

你要知道对于一个摄影行业来说，员工准备在公司退休是一件比较难的事情。

因为大家知道这个行业流动性比较大。

那为什么他们愿意？

因为第一个做事情确实他们喜欢的，第二个那边的人员都比较喜欢这样的生活，而不喜欢大家出去干。

一旦大家出去干的时候，你要知道：

「80%的人是没有这个能力和勇气出去单干的。」

所以第一要义，一定是要人的筛选上面要下功夫。

去找到他能力不说特别牛逼，但是他的野心也没有特别高的，那个人愿意长时间陪伴的。

我们说，短期发展看能力，长期发展看态度。

所以这是第一大点叫做筛选人。

第二个点是不要让他们完成商业闭环。

什么叫商业闭环？

就是我们整个工作室的逻辑里面就是：产品、内容、流量、转化和交付。

就你知道摄影行业最容易跑路的是什么品类吗？

是写真、商业、婚纱、婚礼还是家庭纪实？

我告诉大家真相，我个人偏见是婚礼。

因为婚礼是单兵作战的，大多数都是单兵作战的。

婚纱他其实有时候难跑路，因为婚纱他没有钱投一家店，他就难跑路。

但婚礼他是单兵作战的，我只要一个人，我在你公司学了两三年，拍了几百场婚礼之后，我觉得我可以了 。

而且因为拍了很多婚礼，攒了很多直客。

因为有些人没有要求他不能加客人，就加了客人，攒了很多直客加了过来，两三年怎么着加了几百人了。

有人开始私下问他说：你能不能私下接单婚礼呀？

你想想他在你们公司接单婚礼，比如你婚礼的双机位可能4800双机位到他手 300-500。

但他在外面他怎么着自己接一单1000搞定了，明白吗？

所以婚礼是比较容易跑路的。

第二个点叫做不要让他们完成商业闭环，比如说第一个的物理区隔。

你知道吗像我十几年前，我记得我是2012年的时候，去外面做摄影助理的。

虽然我现在不怎么拍照，虽然我拍得很烂，但对不起，你们拍过的我基本也拍过了。

我拍过婚纱、拍过婚礼、拍过活动、拍过写真、拍过淘宝、拍过商拍、拍过品牌，什么鬼我都拍过了。

你知道我当年去做摄影助理的时候我是没有工资的，每天只包两顿饭，午饭晚饭，15块钱、10块钱一顿盒饭。

完了之后我一直很想学东西，但那老板你知道吗，半年之后才教我如何精修。

我那时候傻，也不说傻，就还不懂事。

那时候2012年我还小，我就不懂，我就觉得是不是要磨一下基本功诸如此类的。

后来我才懂了，他不想让我这么快走。

所以不要让他们完成商业闭环。

比如说他是个摄影师，你不要让他知道说你们家的运营怎么做的、发哪些帖子每天导流多少人，这些都不需要说。

比如说让摄影师、后期师运营化妆都尽量地区隔开，让他们不要去能够完成闭环。

否则一个摄影师，但凡他学会前期的引流，不走谁是傻瓜。

记住一句话：

「公司不增长是创始人的原罪。」

如果他在你们公司，他没有得到比较好的报酬。比如说他进你公司可能是22岁，他做了四年之后，他到26岁、27岁了。

人家也有生活的呀，人家也面临着可能需要去什么娶妻买房生子，诸此类的东西。

那他可能需要长大，你公司不增长，没有更多的钱，没有更多的offer去给到别人的话，那其实对不起，他没办法他自己得跑路。

他没办法他也得跑，就算他很喜欢你，公司氛围也很好然后工作的事情他也喜欢，而且他本身也不是那种勇敢的人，觉得要出去闯的那种。

但是本质上，还是大家自己本人。

就是我们公司不增长，没有更多的钱分给他。

要对兄弟好一点，好吧。

以上就是这3点。

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