降本增笑：裁完运维，系统崩了！裁员裁到大动脉有多离谱？

某个前东家有大型数仓，每天跑海量烂 SQL。有一个老法师工作就是优化，从统计数据里找烂 SQL 优化掉。每年省个几百万，是个抵抗熵增的角色。

组织架构调整后觉得这人工资百万，就是来写写 SQL 不划算，就开了。

然后每年都不得不加几百万预算给集群扩容。上头也搞不懂，怎么数仓吃利润怎么越来越厉害了。

我前同事C，被公司裁掉进来的。

他走之前负责一个很枯燥的系统，主要管理原公司产品的依赖映射和交付脚本。

这个系统是个彻头彻尾的屎山。一开始是简单固定模板的页面curd，后来新来了个全栈程序出身的产品哥，增加了富文本代码执行功能，直接在数据库里配映射，然后去表里把脚本查出来执行。

再后来的三年时间里，他们公司所有的（系统间）依赖和配置全被产品哥直接用富文本代码写到数据库里。

以至于这个运维系统本身代码没多少，表有几百张，每张表里都是 id 和 mediumText 的字段，text 里是格式化的脚本和代码。

这个产品哥走之前都是他来管，走了之后由我前同事C来管。

结果C哥被裁了。

没人知道这几百张表到底是干啥的了，也没人知道某一次系统发布需要动哪些表里的哪些脚本代码……

据说C哥被裁了三个月内他们公司都没正常更新过一次，损失大几百万。

我司曾经裁掉一批年龄大学历不好的员工，其中包括三个运维，两个维优，三个后端开发，两个前端开发，两个测试。

带来结果是开发周期变长，bug增多，现场事故恢复时间变长，公司一年内被投诉狂增3000%。

后来公司不得已把原先被裁掉返聘，涨薪80%-200%不等，就这样也只返聘一半多点。

前公司的事，一个平平无奇的IT，工号两位数（我进去那会，工号已经是四位数了），公司创立没多久就进了IT部门，辅助一批又一批的IT搭建起来了公司的erp系统，前年因为想涨2000块工资，被IT领导批评，说你就每天维护一下系统就行，八千块工资符合你的工作强度。

然后裁员的时候，轮到他了，公司抠门，只赔了N-1。只让上到月底就让人走了。

后来系统就是各种bug，已经影响到整个公司的正常运营了，平时出单补货的数据时不时不能导出，老板又高薪聘请了华为的外包公司团队过来，一年花了3000万，搭建了一个新的系统。

目前又是只留了一个工资八千块的运维来维持系统运行.......

刚刚下班，支援隔壁，给我整笑了。

隔壁组把运维开了，理由是建云后发现运维成本极低，然后把运维优化了打算给测试加点钱把运维的活儿也干了，结果上上周二走的人，上周四发布之后就各种P1.....现在我们组来了三个还在吭哧吭哧给他干，还没P0是因为扩容了2.6倍顶着。

接班的看着上周四发布后满屏的告警人都麻了，现在发现回退版本也没用。我私下问那哥们儿，人家说，云化都是他一手从底做上去的，什么服务器适合跑什么业务他熟悉，边缘网关回传数据错误率在某个时间段多是正常的这些经验只有他晓得，半个月交接里面可没给接班的提这些，我来也只是看着，然后说代码问题很大。

客观来说确实很大，因为网络问题他们没有做阈值判断和策略，但这个锅应该是网络运营商来背，之前那哥们儿不是不知道，而是知道这些问题，动态的改了优先级，现在属于是优先级的开关还在那儿，但哪个该开哪个该限流我们也是根本毫无头绪，这事儿我还在考虑要不要给他们头儿说道说道，想了想，算球，让他自己再招人，反正周四到现在扩容的消耗已经够离职那兄弟半个月的工资了。

现在马上又是过年，业务会保持高峰很长一段时间，就目前看来，开掉他光扩容的损失就够招个人半年的工资，还不谈能不能撑起来系统稳定运行，反正除了接班的，现在还拉了四个运维来。

所以啊各位有能耐的，别一下搞到位，中间得给领导来点小困难，不然怎么显得你的价值？

HR：运维？平时看起来也很闲，裁了吧

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