当 AI 让人人都能做产品，怎么做出你的不一样

AI 让“做出来”不再稀缺，如何选对、做好、被看见、挣到钱，仍然需要判断。

这本书里的大多数事情，发生在 AI 还没有今天这么强的时候。如今，做产品的工具变了，有些问题依然在：什么值得做，用户为什么选择你，怎样让更多人知道，怎样让产品赚到钱。

欢迎你看看这本书：

以下是《夹缝生长》的前言，也可以算是对这本书的简介。

二十岁

很难想象，我们做的这家小公司，已经超过二十岁了——公司的注册日期是 2005 年 1 月 28 日。

我们的创业普普通通。就是平凡人走平凡路，没有聚光灯，没有蜂拥而至的媒体，没有追着我们的投资人。前十年做安全和电脑端的软件开发，2015 年开始尝试移动互联网，经历几次失败后，有一款产品——知识星球，真正解决了一些问题，因此有了点起色。

这二十多年，经历过一些艰难，一件比较开心的事是，没拖欠过同事的工资。我们做对了什么，让公司活了这么久？

我想了几个答案：

我们一直尽量简单、认真、诚恳、诚实。无论对客户、同事、合作伙伴还是对自己，都这样，最终可以收获信任。这些常识，不管别人怎么做，我们尽量问心无愧。

我们一直在迭代。2006 年，第一个找到 PMF 的产品铁卷，去年合作伙伴还能有过千万销售收入。铁卷之后，我们没停下来，做了很多思考和探索，做过十几个产品，才又走出一个知识星球。

我们运气很好。非常感恩，很多人愿意帮我们。贵人们投资我们、教我们做产品和业务、帮我们度过难关。这个运气很重要。

我们足够坚韧。在这个过程中，掉过很多坑，但是没放弃，没下牌桌。不是我们做得好，我们只是剩下来的。

做产品难，做出用户喜欢的产品更难，还要盈利，难上加难。我们现在都做到了，下一步，我们希望维持久一些。

我们的创业经历

2005 年，我和冰河冲动创业。没客户，没产品，从零开始。那时我做安全服务，赚微薄的收入发工资，冰河做研究和开发，手快且稳。两人月薪都是 1800，勉强够三餐。

我们租住在一起，但作息时间不同，小小的出租屋里 24 小时都有人醒着。常常是我睡前跟他聊个想法，醒来他已做出粗糙的原型。这奠定了我们做产品的节奏——快速实现、快速体验，快速改进。

此前冰河发布过免费的漏洞扫描器 X-Scan，所以我们的想法简单且天真——改一个商用版，试试有没有人买。但我们只是把一个免费工具改好看了，没有提供新价值。结果，一套都没卖出去。

后来好友推荐了一个机会：有公司担心机密图纸泄密。我们驻场，解决了这个问题。这个文件加密的定制开发，后来成为铁卷，几经迭代，至今仍在市场销售。

2014 年底，我们向股东提出，想试试移动互联网。股东同意了。一行移动代码都没写过的我们，凭着热情开始在移动端试错——接连做了保密分享的“72 小时”、图片社交“侃图”、看板工具“小看板”。全部失败。

直到试出了“知识星球”——让创作者沉淀内容、连接粉丝、获得收入的工具，我们才算有了喘息的机会。

十年里，知识星球服务了超过 500 万付费用户，成为不少创作者连接粉丝的工具。有人靠它开始创业，有人靠它赚到副业收入。

想写本书

我想做些总结和记录。

从个人电脑时代到互联网，失败经历不少。过程中有思考、犯错、挣扎，试过在书里找答案，也找过高手取经。2016 年后，一直在知识星球里做坦率的记录。

几年流水账式的创业笔记，读来零碎。翻看时发现自己经常在几件事上挣扎：公司要做大还是做小？该不该给产品加某个功能——用户有需求，但加上后产品变复杂了？该催同事快一点，还是盯着一件事慢慢做？大和小，繁和简，快和慢，到处都是冲突。

我当时为什么这么选？

所以我想写本书，做个总结。但内心还有个愿望：“最好十年后看，还有用。”有了这个念想，反而动不了笔，几次写下目录，都丢开了。

最近突然醒悟——书也是产品。既然是产品，就该用做产品的方式：找到要解决的问题，抓住核心价值，快速做出最小版本，征求反馈，迭代，发布。

写给谁

当下市面上关于产品和创业的好书，普遍都“大”——顶级成功的创业家，国民级产品的实践与方法论。写得好，但读完总觉得离自己远——我们真的有机会建造那么大的东西吗？

这本书写给跟我一样的人——出身草根，认真地试图创造点什么，哪怕是个小东西，只能解决小问题，有人叫好，就值得做。

我希望回答的问题是：想做小公司/小产品，怎么开始？怎么落地？怎么接受失败？怎么转身寻找下一个机会？

我想通过讲述一款产品的起步和发展，呈现我感受到的部分常识。知识星球是一款七日三活用户四十万左右、月活两百万左右的小产品，结构简单，定位狭窄，处于夹缝中挣扎求生。我们遇到过的问题、思考和原则，离更多平凡的创业者和产品人更近。这些常识，或许对大家解决日常困扰更有帮助。

常识

回头看这些年，有些常识我记住了，有些我忘了。

前些年，不止一次有朋友劝我们，应该抓住发展的机会，快速融资、推广，做大规模。我总是在犹豫间错失机会。犹豫的原因，我坦率地告诉过投资人：我不知道怎样有效率地花钱。

投资要有回报，这是常识。问问自己，如果拿到一个亿，怎样快速、有效地花出去，换来更高价值的收入或用户。这个账算不过来，就不该拿。

所以知识星球一直量入为出，精简团队，精简产品，服务有限的用户。谨慎地追逐增长，在高死亡率的互联网领域里，暂时还没被挤下牌桌。

有些常识，我忘过。我们刚开始尝试移动互联网时，因为有文档加密的技术基础，为商务人士做了既能分享又能保密的 App“72 小时”。

这时我完全忘了“从问题出发”——没想过商务人士是不是真的遇到了“想分享机密文件却找不到工具”的问题，也没跟目标用户做访谈。自以为理解用户，反而掉进坑里。

做产品有常识，创业有常识。在夹缝里活下去，也有常识。

夹缝

小产品活在夹缝里。你找到一个缝隙，做出了不错的东西，但缝隙随时会被堵上。

2024 年，我们做了一款语音笔记产品 Slax Note——用 AI 把口语自动整理成书面语，降低记录的门槛。产品做出来了，但一直不温不火。

2025 年底，AI 语音输入法突然热了起来。我们一年前就在做这件事，但选错了产品形态，没做起来。方向变成了风口，我们却不在风口上。但紧接着，字节做了豆包输入法，智谱发布了 AI 输入法，微信输入法也大幅升级了语音能力。大厂免费，内置在自家生态里，触达亿级用户。

小团队先跑，先创新，先打磨出好体验。然后大厂看到，跟进，免费，资源碾压。你的创新它学得走，它的资源你没有。正面打，打不过。坐着等，等不起。

开始

我们是普通的创业者，我喜欢简单，喜欢小产品，喜欢一句话叫“攻其一点，不及其余”，喜欢删除，喜欢粗糙的试验。

我想将这本书写短一点，说人话和大白话，简单一些，薄一点，让一些不那么爱看书的朋友也能翻几页，了解一些创业和做产品的常识。

书里没有多少原创思想，多是朴素的常识。经验主要来自我的创业、产品、阅读以及导师和伙伴们的讨论。

如果这本书有什么立场，大概就是：不下牌桌，开心地玩。