下一代公司会从哪里诞生？

前些天在硅谷，参加了 NUS 组织的论坛。现场挺热闹，基本上问题都围着 AI。

现在所有公司都跟互联网脱不开关系，未来所有公司也都会跟 AI 脱不开关系。到那时候，可能就没有什么“AI 公司”了——可能也就除了那几个模型厂商。

主持人的几个问题，我记录一下我的想法。

AI 时代，什么才是护城河？

用户规模、产品特性、信息差、独特的数据，渠道、分发、讲故事的能力，接触用户与理解问题的能力、技术和产品的领先、对垂直行业的深度理解、可靠的验证/Loop、快速变化的能力、CEO 和高管对 AI 的理解和上手程度、信息安全、政府资质——这些好像都是一部分护城河。

但也在渐渐被无限便宜的智能抹得没那么不可逾越。

或许，得是所有这些累加起来后，带给用户的价值，以及长期服务用户之后，用户给予的信任。

从 Copilot 到 Agent，软件、组织和个人会怎么变？

软件会慢慢“隐身”，背后是不同的服务提供商。

组织会更小、更扁平、更透明，上下文也会更清楚。但我自己的体验是，流程没变的时候，其他改动都很皮毛。个人效率提高，带不来组织效率提高。

我看组织效率，有三个“没用”：

• 流程不变，效率高也没用（比如研发还是传统流程，版本迭代就还那样）。
• 不赚钱，效率高也没用（大多数公司不但没多赚钱，还多花了 token）。
• 大方向不对，效率高也没用（比如做了方向错误的产品）。

对个人来说，我觉得要学会配合 AI 工作，而非指挥 AI。再找找 AI 和大公司之间剩下的夹缝，自己能在里面做什么。

AI 会从数字世界走向物理世界吗？

我觉得会走向物理世界。当然，这只是猜测，我自己没有这方面的经验，纯粹科幻的想象：我把 AI 当成一个更厉害、贪婪、有自主意识的东西来看。它对数据是贪婪的，而且在一定程度上，已经控制了很大一批知识工作者——比如我。

它还需要更多输入，也会要求我们提供更多输入。虚拟世界的拿的差不多了，新的输入，在物理世界里。

创业公司需要 Born Global 吗？

我是觉得没必要一开始就要奔着全球去。先解决自己的、身边的、本地的小问题，这些才是真夹缝。

全球化不用刻意追求。用户在哪里，就到哪里。

下一代公司会从哪里诞生？

我觉得会从自己的需求里，从 AI 和大公司之间的夹缝里诞生。不追求做大，至少先把自己做爽了。做了，爽了，够了。

顺便广告一下我的书，夹缝生长。现在真的要找夹缝呀。

封面：Claude Monet，Argenteuil，约 1872 年，布面油画。 来源：美国国家美术馆。