AI落地进入加速期，正在改写全球化进程｜GTC首日干货汇总
白鲸出海约 18 分钟11 月 4 日，GTC2026 全球流量大会（上海）在上海世博展览馆 H3 馆如期开幕。大会首日入场总人数 7000+，当日入场总人次 15000+。
以移动互联网出海算起，行至 2026 年，已经有大约二十个年头，与以往的“小众探索”不同，如今全球化已成为每一家中国企业的“标配”。而另一个避不开的话题则是 AI，软硬件、游戏、短剧，这些行业无一例外，都在借力 AI 推陈出新，以期更好服务目标用户。在大会首日的开幕式峰会与游戏出海峰会上，几十位奋斗在出海一线的从业者分享了他们在 2026 年在海外市场的实践与经验。以下为今日嘉宾分享的精彩观点汇总。
白鲸出海创始人兼CEO 魏方丹
在 GTC2026 全球流量大会（上海）开幕式上，白鲸出海创始人兼 CEO 魏方丹致辞指出，在充满不确定性的市场环境下，GTC2026 全球流量大会不只是一场展会，更是一次出海生态的集体“对表”和深度交流。在大会筹备期间，白鲸出海调研发现，比起宏观叙事，跨境出海人更关心出海过程中的具体问题：AI 工具、游戏、品牌出海，怎么避开国内经验的水土不服？AIGC 的发展把产能拉满了，怎么应对同质化竞争和版权风险？短剧、泛娱乐赛道流量红利见顶，到底什么内容值得用户持续付费……因此，GTC 两天将举办四场主题峰会和四场垂直行业专场，覆盖游戏、AI+、短剧、DTC 品牌等领域，坚持只讲落地。
此外，本届 GTC 还特设了「AI 硬件专区」，商汤陪伴机器人、轻量 AI 眼镜、离线会议设备等等创新品类在此展示。魏方丹表示，白鲸出海的愿景是将 GTC 打造成中国优势产业出海的“广交会”，推动全产业链资源交汇。
从内容生产到商业闭环，
AI 短剧如何实现高质量增长
昆仑万维 天工 AI 大模型商业化总经理郭瑞
昆仑万维依托 Mureka 等自研行业领先的多模态模型，持续推动 AI 内容生产能力升级。通过天工工作台 SkyProduction 整合先进模型能力与专业创作工作流，到全球发行与商业变现的协同生态，推动 AI 内容产业实现高质量增长。
在全球内容出海市场，昆仑万维凭借旗下 DramaWave 与 FreeReels 形成付费与免费双端布局，已建立领先的业务规模与商业化优势。截至目前，双平台累计用户规模约 4 亿，业务覆盖全球 30 多个国家和地区。2026 年 9 月，短剧业务单月流水约 1 亿美元，展现出强劲的全球用户增长与商业变现能力，持续巩固其在海外内容市场的领先地位。
生产端，天工 AI 打造了天工工作台 SkyProduction 一站式 AI 内容生产平台，将先进多模态模型能力与专业内容制作流程深度融合。平台通过多模型协同、Agent 智能体、无限画布及团队协作等能力，贯通剧本评估、智能分镜、角色与场景资产管理、视频生成、剪辑质检及成本分析等核心环节，实现从创意到成片的全流程智能化生产。相较于单点生成工具，SkyProduction 更加注重专业制作过程中的内容一致性、创作可控性与规模化交付能力，推动 AI 内容生产从单次生成走向工业化制作。平台商业化表现同样亮眼，2026 年 7 月至 9 月，视频生成量增长约 4,792%，展现出强劲的市场需求与商业化增长潜力。
在商业化实践方面，天工 AI 依托 SkyProduction 的专业内容生产能力，以及 DramaWave、FreeReels 在全球发行、用户运营和商业变现方面的领先优势，形成生产与消费双核驱动的增长模式，并在真实市场中取得亮眼成绩。代表性 AI 短剧《The Rise of the Lycan Queen》单周收入峰值达 510 万美元，累计收入达千万美元级，充分验证了 AI 工业化生产与全球商业化协同的巨大潜力。
在产业生态建设方面，天工 AI 持续推动模型技术、内容生产与全球商业化协同发展，并期待携手更多创作者、制作团队及产业合作伙伴，共同探索 AI 内容创新与全球增长机会，打造开放共赢的 AI 内容产业生态。
从中国到美国：
释放短剧、游戏与电商的增长潜力
NewsBreak 首席商务官 Nicolas Zylberstein
自人类进入数字化时代以来，科学技术的进步就在不断“拉平”内容创作者的创作门槛，从好莱坞、迪士尼时代的精品内容、到 YouTube 引领的网络视频、到以抖音和 TikTok 为代表的短视频、再到如今 AIGC 与短剧兴起，创作者的“产能”实现了飞跃。但与此同时，想要赢得用户关注却越来越难，尤其像美国这样，观众品味被海量优质内容“培养”到足够挑剔的市场，同样的内容优势需要本地化打法，才有机会被看见。而且当供给足够丰富，“信任”本身就成为了产品体验的一部分。
NewsBreak 深耕美国用户十余年，致力于赋能美国本地社区，并与本地用户建立真实而有温度的连结。目前，NewsBreak 旗下拥有主打本地新闻资讯的核心产品 NewsBreak App，月活超 4000 万，业务版图同时涉及短视频、社区安全及短剧等多个领域，已成为短剧、游戏、电商等出海企业深入了解、深度贴近美国人日常生活的绝佳窗口。
在商业化层面，NewsBreak APP 拥有 100% 自有流量，并具有完善的自营一站式广告投放平台，能够为各类出海企业提供深入业务场景的精细化运营支持，助力客户精准触达高价值的真实美国本地用户。
以短剧赛道为例，美国短剧市场规模从 2024 年约 5 亿美元，增至 2025 年约 11 亿美元，预计 2026 年将进一步达到 15 亿美元规模，是除中国以外最大、约占海外收入一半的市场。但短剧出海的制作方却面临三大难题：流量成本高、平台分发难见收益数据、一次性卖断让出爆款上行空间。
为此，NewsBreak 在原有的本地资讯及自营广告平台之外，也推出了全新的 AI 增长平台 NDot AI 以及开放性的合作模式：合作方发挥故事创作与 AI 制作能力，NewsBreak 提供内容分发与商业化变现支持，NDot AI 则覆盖应用开发、获客渠道、留存互动与变现的全链路增长。与此同时，NewsBreak 推出了短剧开放平台 NewsBreak Drama Center，支持短剧入驻上传、触达美国观众，帮助优质内容在海外市场充分释放长尾价值。目前，电商、短剧、游戏、应用等多个赛道的出海企业，均有在 NewsBreak 广告平台实现成功的案例。
AI 之后，从内容资产到长期关系，
下一代 IP 正在发生什么
元巅科技 CEO 周百祥
杭州元巅科技 CEO 周百祥在会上展示了公司的新产品——“异世界对讲机” GENiEX，定位“实体角色交互终端”，GENiEX 在 AI 语音助手与潮玩硬件之外，开辟了一条“剧情终端”新赛道。
GENiEX 外观像一台来自废土世界的随身电台：九件金属部件、二十余道手工装配，保留加工纹理与实体按键。用户长按对话键即可“呼叫”另一端——那里住着三个设定不同的角色。她们不是问答机器，而是会记住你问过什么、做过什么，并随关系深浅改变回应方式的“数字存在”。
其核心机制由记忆、关系、故事状态三部分驱动：你收集的线索、做出的选择，会持续改写后续剧情。滚动技能滚轮、按下确认键，就能触发调查、对话与解谜动作；主线通关后切入 Hangout 模式，角色依然在线陪你闲聊，记忆不清零。玩法上，GENiEX 支持单人沉浸解谜、双人联动隐藏线，以及三人以上的社交推理——每人掌握不同秘密，线下交换线索才能拼出完整真相。内容端以“数字卡带”为载体，涵盖原创主线、IP 联动与未来创作者自建角色，搭配 SEIVOID 动画剧集持续扩容。
从硬件质感、叙事结构到长期关系沉淀，GENiEX 想做的不是“会说话的摆件”，而是一件真正联通某个“活着”的世界的终端设备。
AI 让体育更快乐：
用 XbotGo 记录每一份运动热爱
XbotGo 联合创始人 张依真
XbotGo 联合创始人张依真在会上与大家分享了，一个 AI 硬件品牌如何切入海外场景、并重新定义“谁是我的用户”的完整历程。切入体育运动摄影赛道，XbotGo 起点却不是职业赛场，而是被忽略的更多普通人：孩子周末的足球赛、校队篮球训练、业余网球课——专业运动员有转播团队，而大多数家庭一场都没被认真记录过。
产品定义来自真实海外场景。XbotGo 发现，买单的未必是球员，而是家长、教练、球队运营者，有人要留住成长，有人要复盘战术，有人要做直播传播。设备因此被定义为“AI 体育摄像师”，具备 AI 自动跟踪、完整记录、实时直播、自动剪辑与内容理解能力，把端侧 AI 塞进一台可独立运行的相机，应对逆光、遮挡、非标准机位等真实球场变量。
在品牌方法论上，XbotGo 坚持在当地重新理解用户、并依靠长期的用户反馈定义和迭代产品。XbotGo 这套品牌打法已经获得了市场的充分认可，截至目前，品牌累计 App 用户超 30 万，过去 12 个月拍摄视频时长 140 万小时、直播 72 万场、累计观看人次 770 万。并且，XbotGo 已经与全美青少年体育平台 TeamSnap 深度集成，进入 Best Buy 门店，在全球超过 100 个国家和地区落地，与 1000 多家体育运动俱乐部达成合作……XbotGo 坚信，只有当用户开始主动讲述产品故事、参与下一代共创，品牌才算真正成立。
从“性价比”到“产品力”：
AI 硬件出海如何落地场景、长出品牌？
在一场聚焦 AI 硬件品牌出海主题的圆桌论坛上，白鲸出海投资者关系负责人智婷担任主持人，与 AI 运动相机品牌 XbotGo 联合创始人张依真博士、41 财经华东负责人周学淳、Moonix 月刻 AI 眼镜市场 VP 洪叶，围绕 AI 硬件出海的场景选择、商业模式、行业壁垒与品牌信任等核心议题，展开了一场深度对话。
嘉宾们一致认为，中国 AI 硬件出海正在从“供应链驱动”迈向“价值驱动”，唯有聚焦海外用户的真实痛点、构建软硬件一体化的产品力、持续准确地传递品牌价值，才能在海外市场建立长期品牌心智。
落地场景：聚焦用户最“痛”的痛点，做“智能手机做不到的事”
在海外场景的选择上，“极致聚焦”是三位嘉宾的共同答案。Moonix 洪叶认为，出海可以瞄准海外市场已验证、但尚未被满足的细分需求，例如 Moonix 品牌选择切入的 AI 记录与记忆市场。眼镜作为最靠近人眼和大脑的硬件，是获取物理世界信息的天然入口，因此 Moonix 选择做好一副眼镜，极致轻量、舒服、款式多，符合不同脸型和审美，用户能够全天候佩戴，才有更多场景获取物理世界 context，从而沉淀有价值的 AI 记忆。XbotGo张依真则从一个普通消费者的视角出发，分享了自己生活中一个真实洞察：家长想记录孩子进球的精彩瞬间，但举手机、架三脚架、用广角相机都无法很好地满足这个看似“基本”的需求。这让 XbotGo 团队意识到，“把人追准、把影像拿到”才是XbotGo目标客群最痛的痛点。过去四五年，团队死磕“追准”这一件事，用算法解决用户的核心问题。41 财经的周学淳则从观察者的角度补充，以割草机为例，欧美市场人工成本高、传统器械又操作不便，某知名割草机从 AI 建图与避障功能切入，解决了欧美家庭庭院场景下的刚需痛点。
商业模式：是“买硬件送软件”，还是“买软件送硬件”？
关于商业化探索，XbotGo 坚持硬件购买保障产品最核心的拍摄功能，像云端运动表现分析等“锦上添花”、且有持续成本的进阶服务，则收取订阅费，重要的是，让用户清晰地了解产品和增值服务各自的价值。Moonix 洪叶提出，“作为一个 AI 硬件公司，是否可以反过来让用户「买软件服务，送硬件入口」呢，无论哪种模式，核心还是要向用户传递软硬件一体的价值。”Moonix 洪叶提出，无论哪种模式，核心还是要向用户传递软硬件一体的价值。周学淳提醒，硬件本身越来越难卖，手机、平板迭代周期不断拉长，企业需靠持久性营收支撑估值和运营可以理解，但软件收费必须合理——若对本地化基础功能动刀（如让音箱发声都要收费），反而会引发用户反感。
出海壁垒：供应链是产业级优势，品牌的护城河在“综合能力”
当被问及中国供应链是否构成出海品牌的优势时，张依真坦言，供应链是全球化的，对手同样能利用。真正的壁垒在团队的“综合战斗力”：贴近供应链、能快速迭代只是品牌的起点，硬件研发、技术投入、软件体验、服务质量、对各国差异化的理解以及组织的灵活强壮才是品牌价值形成的关键。洪叶以华强北两三百元的 AI 眼镜为例，指出“低价复刻”无法复制品牌心智与完整体验。Moonix 通过线上线下一体化、聚焦细分人群需求、建立深度品牌占位，来应对来自大厂的竞争。周学淳则一针见血地指出，供应链是产业级优势，两面性并存——对手可能一周拆解、低成本复刻。中国品牌真正的壁垒在于本土化的服务、场景化的产品定义、以及品牌的叙事能力。
品牌信任：AI 时代，传播回归价值本身
随着消费级 AI 应用普及，品牌传播方式正发生深刻变化。41 财经的周学淳分享了一组数据：传统搜索点击率下降了约 60%，流量正在从网页跳转、转向 AI 搜索推荐，企业应开始关注品牌的 AI 推荐概率（AIO）。洪叶从自己所在的行业出发，观察到 AI 眼镜用户已从”科技尝鲜者“扩展到普通人群，相应的传播重点，也应从“产品能干什么”转向“用户为什么要用它、价值何在”。张依真分享了 XbotGo 借助用户社群建立信任关系的经验，品牌信任的核心始终是产品力，当 AI 内容逐渐充斥网络时，用户自发的口碑传播就会更加可信、有效。
当下的 AI 硬件品牌大多数 Day One Global，产品定位也逐渐跳出了“性价比”框架，走向以“产品力”驱动的品牌叙事。正如 Moonix 洪叶所言，“性价比永远可以是策略，但不应是中国品牌的默认位置”。几位嘉宾的对话，清晰地传递出一个信号，即 AI 硬件出海的下半场，将不再主打“中国供应链+极致性价比”的旧叙事，而将开启“聚焦场景+产品力+品牌价值”的新征程。
买量融资：ROAS 跑通之后，增长卡在哪里？
Eli Ma PvX Partners 大中华区投资总监
在休闲游戏总体流水同比持平的 2026 年，收入增长主要都集中在解谜。其中，排序解谜和拼图赛道对新入场产品还保留了相当的成功机会，而合成类游戏的主要增长都集中在头部产品上。
对于许多开发解谜产品的中小厂商来说，一直存在一个痛点：即便产品的买量模型（ROAS）与数据表现已经跑通，但许多团队在试图扩大用户规模时，往往依然在现金流上被时间差所限制。这是因为买量支出发生在当下，而用户带来的收入却需要在未来的数月内逐步回收。这种“今天花钱、明天赚钱”的周期错位，导致企业空有机遇，却缺乏充足的营运资金将预算拉满。
传统的股权融资或短期银行贷款，常常会面临稀释股权、额度受限或还款周期错配的问题，难以精准匹配动态的买量节奏。PvX Partners 提出了非稀释性的买量融资模式，由资本平台与企业共同投入新增用户的获取，并将资金的回收与特定用户的实际净收入表现进行绑定。这种模式既不要求创始人出让股权，也没有死板的固定还款期限，能够有效缓解资金周转压力，帮助具备优质数据模型，同时月度营销支出在一定规模之内的游戏厂商安全放大增长节奏。
2026 年越南游戏市场全景解析：
政策趋势与合作机遇
黄美幸 Funtap Games 海外商务总监
2026 年的越南游戏市场呈现出广阔的增长潜力。从题材表现来看，二次元，三国和 武侠类产品在下载量与变现效率上表现亮眼。其中武侠与三国题材的 ARPPU 和 ARPD 也同样领跑，而二次元及女性向题材的单次下载收入偏弱，但凭借在越南庞大的用户基数也有亮眼表现。
然而，越南当地的合规政策也在不断收紧。自 2026 年 7 月起正式生效的系列新规对外国开发者提出了更高的准入门槛，不仅要求严格的本地合资架构（外资持股不超过 49%）以及分区域的专有发行许可，还推行了 VNeID/手机号实名认证，限制未成年人游戏时长，强制部署本地服务器以及严禁虚拟道具跨游戏提现等合规红线。
面对复杂的政策与市场环境，出海企业高度依赖具备深厚本地化发行经验的合作伙伴。Funtap 通过打通合规审批通道，整合主流支付渠道（如二维码转账、电子钱包与官方游戏点卡），并建立精细化的 7×24 小时客服与 VIP 运营体系；能够有效协助海外厂商实现从资质落地，内容审查到商业化变现的全链路合规与增长。
跨平台发行：游戏增长的下一前沿
Vivian Dong CrazyGames.com 大中华区商务总监
在当前国内手游市场增长见顶、买量成本持续高企的背景下，网页/H5 游戏平台正成为中国出海团队突破增长瓶颈的新前沿。根据 Google 与 Newzoo 联合发布的行业报告显示，H5 游戏在海外已成为主流娱乐方式。在 13 至 55 岁网民群体受访者中，有近一半都表示自己每月都会玩 H5 游戏，且绝大多数都在移动端体验，又以年轻群体及女性玩家对 H5 游戏的态度最为积极。
对于出海开发者而言，网页端具备免安装，即点即玩，低摩擦获取全球用户的优势，非常适合作为验证玩法和测试市场的低成本“前哨站”。以全球主流的 H5 游戏分发平台 CrazyGames 为例，其拥有超 6000 万月活跃玩家（集中于欧美 T1 市场）以及高粘性的用户群体。平台不仅支持非独家合作，允许开发者无缝结合 IAA（广告）与IAP（内购）双重变现模式，还能省去繁琐的买量环节，直接为优质内容提供海量曝光与零营销成本的变现通道。
从全球爆款到幕后团队：
E哥与中国游戏 CEO 一起走进土耳其
E哥E哥带你去出海创始人 Aptoide 商务总监
土耳其孕育了诸如「Royal Match」（Dream Games）、「Toon Blast」（Peak Games）等众多全球爆款，其本土游戏市场规模也达到了约 10.1 亿美元（其中手游约 6.49 亿美元）。更重要的是，土耳其的游戏公司展现出了极强的全球化视野，其约 80% 的收入来自欧美市场，且在全球 Top 100 游戏中占据了近 20 席。
这些土耳其团队在创业之初便将“成功退出”纳入考量，诞生了如 Peak Games（18亿美元被收购）、Gram Games、Masomo、Rollic 及 Alictus 等多起高额并购案例，这为当地创业者提供了清晰的发展路径。同时，土耳其政府的游戏出海支持项目覆盖了从海外买量、平台佣金、服务器托管到国际营销人员等多个日常经营环节，提供高达 50% 的基础补贴和百万美元级的年度额度。
开发「Pixel Flow!」实现 17-18 天极速测试的 Loom、聚焦混合休闲的 Agave Games 以及 Bigger Games 等中小团队，不仅具备成熟的产品研发与版本迭代能力，更通过共享增长团队来精细化管理买量、创意与变现，实现共同繁荣发展。值得注意的是，这些公司虽然看上去规模不大，成立时间短，但其核心成员往往带着多年积累的宝贵行业经验，因此才能持续在全球竞争中探索休闲游戏的新方向。
把试错变成复利：
GURU 的全球化产品与 AI 实践
Wiki Guru 技术中台负责人
GURU 在长期的全球化产品实践中，围绕真实需求与持续运营，逐步形成了从音频工具到益智游戏，再到 AI 创新产品的业务矩阵，旗下产品跨平台累计安装量超过 26 亿次。在产品迭代与技术探索方面，团队历经多次尝试与复盘。例如寻物解谜游戏「Find It Out」，公司借助团队训练的 AI 模型与内部流程，实现每周产出 3 张新地图，并通过随机实验对比固定难度与动态调整方案，验证了优化策略对提升玩家游戏时长，关卡启动率及 D30 留存的显著效果。
在 AI 陪伴产品「Afizzy」中，团队将 AI 应用从基础的内容、代码和关卡设计等工作流层面，进一步延伸至角色、对话与选择等核心用户体验，让用户真正成为故事的共同创作者。此外，团队在自建 Agent 外壳和埋点协作等技术探索中也经历了边界调整与规则规范，并通过记录最初假设、版本条件、证据取舍及沉淀复用方法，将每一次试错转化为后续决策的有效依据，实现经验的持续复用与复利增长。
全球视野下的休闲游戏出海：
机遇、挑战与策略
灵之境 联合创始人兼 CEO 范颖：灵境游戏主攻小游戏出海，近年来我们感受到的最大压力就是获客成本变高以及产品起量速度明显放缓。针对休闲游戏出海越来越激烈的竞争，灵境的主要策略是打磨游戏体验，给出不一样的内容深度和特色。如果无法说出差异点，我们是不会立项新品的。
短剧和小游戏之间在变现思路和机制设计上都有相似之处，比如都追求用各种钩子来吸引用户继续看和玩下去，也会强调爽感来拉动用户留存上涨。由于用户本身用来休闲娱乐的时长恒定，所以短剧和休闲游戏之间的确会产生直接竞争，我们能感受到在获客方面被短剧挤压。
为了提升产品竞争力，灵境游戏会在追求特色题材的同时，也追求内容深度和代入感。比如烹饪题材的「Idle BBQ Journey」，我们一方面加入了环游世界的设定，让玩家体验全球各地的美食文化；另一方面又把钓鱼等食材获取的过程加入到了整个玩法中；此外还加入了收集元素，让玩家体会到独特的烹饪体验。随着游戏市场的不断发展，玩家对游戏品质和体验也提出了更高要求，灵境游戏也会借鉴单机游戏等其它平台产品的成功经验，不断充实产品内涵，强化竞争力。
CrazyLabs 亚太区负责人 Penny Qian：最近两年，全球游戏下载总量一直呈下降趋势，但各子类的具体情况又有所不同。在跑酷、生活模拟类游戏下载量下滑的同时，Merge-2 和 SLG 等子类则保持了强劲的增长态势。在不同子类下载量差距进一步拉大的背景下，和变现效果关系更强的长期留存表现就成为了出海厂商的关注点。
短剧虽然对游戏等其它品类产生了冲击，但用户的娱乐形式从来不是非此即彼。游戏本身拥有很强的沉浸感，玩家不仅会为游戏付费，还会为游戏投入大量的社交成本，这些都是短剧无法替代的特色体验。休闲游戏和短剧会进一步互相借鉴各自优点，强化产品竞争力。
「Smash Fest」和「Rotate Rings」等热门休闲游戏的玩法，最早都来自头部产品的“货不对板”广告（Misleading Ads），这类广告主要来自营销人员的创意，许多游戏开发者起初可能不会太在意，但最终依然成为了爆款。有时候把视野放得更宽广，反而可以找到潜在的玩法创意。
近两年的游戏市场逐渐进入到存量期，许多厂商也体会到了获客成本增长以及推广 AI 应用带来的双重压力。在这样一个大家越来越依赖AI的时代，可能来自人的决策力反而会变得更加重要。
CrazyGames.com 大中华区商务总监 Vivian Dong：全球手游市场近两年在下载量等数据上呈现“见顶”迹象，而 H5 游戏依然在持续增长。H5 和移动端、PC 端一样，是一个拥有很多可能的平台。许多头部手游公司最近也在接近我们，希望能够把自己的头部产品搬到 CrazyGames.com 上。
由于短剧和休闲游戏都瞄准的是用户的碎片化时间，所以二者之间存在一定的竞争关系。不过，高质量的游戏依然无法被短剧产生的短时间快感所取代，所以短剧加入竞争反而会让休闲游戏赛道进入精品化发展，让更多厂商坚持原创路线。H5 游戏其实在欧美市场无处不在，YouTube 等平台加入 H5 小游戏版块，会让 H5 整个市场基本盘进一步做大，从而惠及包括 CrazyGames.com 在内的更多平台，让更多潜在用户H5游戏吸引，爱上这个新平台。
随着休闲游戏市场竞争日益加剧，有时候提前试错，放弃市场潜力相对较低的创意反而更加重要。及早修正产品创意方向，才能让成功的可能性最大化。
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