职业经理人如何玩转上市的赌局

职业经理人的优点在于视野更宽、改革胆子更大、思路更有系统性，不足就是根不深，容易摇摆，还有就是心不静、眼光短。只有做创业型的职业经理人，将两者的优势结合起来，才能更好的实现成功。

如果上市是一个赌局，创始人天生赢面更大。互联网公司如百度、京东、腾讯、360等，都是创始人带领企业赢得上市的典范。

6月12日，当智联招聘敲响纽交所的上市钟声，意味着一个职业经理人打理的互联网企业走向了成功。这是一个职业经理人的静默赌局，在当下的节点看来，他赢得了一个漂亮的开局。然而一个CEO对于一家公司持股仅2.9%，投票权只有0.8%的他，能否赢到最后还需要拭目以待带。

当时光倒回到2010年时，智联招聘这家成立于1997年的老牌互联网公司已经陷入内斗、奄奄一息，其创始人多年前即已离开，后来四年时间换了四个CEO，其中在一年时间里更换了三个CEO……

在互联网界，相比创始人打理的企业，职业经理人来打理企业更是屈指可数。智联招聘便是一个没有创始人的公司，郭盛，一个对公司没有控制权的职业经理人，是如何将一个内斗频仍、一盘散沙的公司成功带上纽交所的舞台？

定方向：我们要做钉子，扎得深，拔不出来

郭盛上任之后做得第一件事是定战略，即将企业发展的方向明确下来，那就是做“网络招聘的领导者”。互联网的本质是“连接”，而郭盛眼中的智联招聘则定位于“求职者和企业的连接”，于是工作就围绕这个“连接”展开，即深耕企业和个人需求的对接点，让企业最容易、最快找到合适的人才，同时让个人最容易、最快找到机会。

谈理想——你快乐吗？

郭盛做的第二件事是企业文化，就是让智联招聘的每一位员工觉得在公司不只是工作，而是能够拥有梦想，过上幸福的生活。一些员工回忆道，郭盛刚来公司参加一个部门的派对时，对员工问的第一个问题是“你快乐吗？”，当时让很多员工都倍感“突兀”。

智联招聘这几年做过不少具有“社会梦想”的事情，例如其做了多年的被誉为人力资源行业“奥斯卡”的年度最佳雇主评选。可以说，正是因为郭盛的梦想，才使得智联招聘从一盘散沙变为一个快乐温馨的地方，才使得其不仅仅是帮助企业找到人才，帮助求职者找到工作。

多沟通——我愿意和董事会开诚布公，同舟共济

与高喊“我要控制董事会”的京东刘强东不同，在谈到如何和董事会交往时，郭盛的经验是“沟通”。“从我的角度来说，第一，我愿意和董事会开诚布公，第二，我愿意和董事会同舟共济。如果把一个企业比作一艘在波澜起伏的商海里面运作的大船，我们分别扮演着不同的角色：董事会是船主，管理层是船长，最重要的是船员。船沉了对任何一方都没有好处，所以对于我来讲，更多的是如何与我们的董事会和员工同舟共济。只有三方同舟共济，志同道合，这个船才能走的好走的快。”

他举了一个小故事，“第一次和董事会接触的时候，我穿着西服过去。但董事会成员都是在澳大利亚做高科技的人，他们穿着T恤和牛仔裤。大家见面后各自回去。第二次会面的时候，我想他们穿着T 恤牛仔裤那我也穿着T恤牛仔裤过去，结果发现他们全部换成西服了。”

这个故事一方面说明了沟通的重要性，另一方面也说明董事会对于职业经理人来说其实也非常的理解，也非常想适应管理层的风格。在郭盛看来，他不是一个单纯的职业经理人，更像是一个创业者。职业经理人的优点在于视野更宽、改革胆子更大、思路更有系统性，不足就是根不深，容易摇摆，还有就是心不静、眼光短，只有做创业型的职业经理人，将两者的优势结合起来，才能更好的实现成功。

有意思的是，郭盛这样来看公司的控制权：“我觉得当你想到如何控制的时候，其实离失败就走近了一步。应该更多的想怎么把这个企业做好，怎么让企业的员工有更大的成长机会，怎么样让客户更满意，这样的话，企业的股东就会有更好的回报，每个人都很高兴，去盲目地争夺控制权我觉得对任何企业来说不是特别健康的成长方式。”

郭盛信奉的不是高调的、张扬的控制权，而是静默的努力，以及因为努力带来的业绩和结果，从而赢来的控制权，这个控制权看似飘渺，实则坚实。

“4 年前，我作为一个新人来到智联，曾经说过，烧不死的鸟是凤凰，智联一定能飞上枝头……智联会用结果说话。我们每个人都是如此，都要用结果说话。我们不相信美丽的词藻和拔高的嗓门，我们只关心执行力和执行效果。静默的背后是努力，静默的结果是绽放。”

郭盛上市成功后的内部邮件，是其性格的真实写照，这是一个职业经理人的静默赌局。现在看来，郭盛用4年的时间赢得了一个漂亮的开局。他的下一个目标，会是庄家吗？

来源：南冥一鲨

（本文稍有改动）

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