说一说年会

  说一说年会

        今天的封面是党的一大会址，用这个封面，只是为了政治正确，因此图文无关。

        临近春节，一年一度的“最不想上班的时节”终于到来。该收的款收了，该了的账了了，业务部门开始进入一年当中最闲的时期。这个时候还无比忙碌的，一是财务，二是行政。财务其实永远在忙，而行政，每年的这个时候都在焦头烂额地策划一场逼格极高的年会。今天就来说说年会，想到哪说哪。

不少微型公司其实无所谓年会，年底一餐猪肚鸡便算是终极关怀。档次低点的，78块钱锅底加两份肥牛。稍微有点追求的，128块的锅底加四份肥牛。无限崇尚员工关怀的，开个包间，158块的锅底，四份肥牛，吃完再来四份。爱猪肚鸡爱到不可自拔的我，若是遇上这样的公司，一定会以身相许，为之奋斗终身。人生境界可见一斑。

不过猪肚鸡并不能让每个人都神魂颠倒，年会要抓住的，便是那些对猪肚鸡无感的人。于是不少营销公司开始对年会下手。策划、选址、点菜一条龙，誓要把年会办出婚宴的效果。领导上台讲话：“2016年，我们公司的销售额，比2015年翻了三十五亿零八万两千六百番！今年，我们是虹口区中小型民营企业1000强评选第998名，来年希望大家再接再厉，做到世界500强！” 台下掌声雷动，有人会不经意间偷窥到领导脸上一抹诡异的微笑。领导此刻心里的想法其实很简单：明年怎么赚钱？谁来为我赚钱？怎么留下那些为我赚钱的人？台下员工的想法则更为朴素：今晚发不发红包？发多少？什么时候发？一场觥筹交错下来，看着同事纷纷拿到面值50元的交通卡，再看看自己手里沉甸甸的阳光普照奖（公司台历），心里也跟灌了屎一样开心。

领导这时候应邀上台高歌。相对于永远《北国之春》、《三套车》、《掌声响起来》的领导，能够深情演绎《我的歌声里》的领导就显得弥足珍贵了。可惜我不曾遇上，前年《敢问路在何方》，去年摇滚版《敢问路在何方》，，爵士版和Hip-Hop版的《敢问路在何方》想必已然加入年会豪华套餐。

熬完第一通酒，终于来到了节目表演时间。同事里有女高音的，每年总会有她的固定时间：《好日子》、《好运来》、《美丽的心情》（不知为何企业女高音都对宋祖英老师情有独钟）。男高音的，《举杯吧朋友》、《举杯吧朋友》、《举杯吧朋友》...... 若是以部门为单位的表演，最大难关就在于如何说服别的部门放弃争夺而让自己部门演绎《小苹果》。能在大型公司年会上演绎《小苹果》，也是一个部门整体公关能力的体现。

歌舞尚好，语言类节目绝对是吃力不讨好的。对设备要求高，对观众配合度要求高，对演员要求高。你在台上很卖力地表演，声嘶力竭地逗笑，我也知道笑点在哪，可我就是不笑。演员尴尬，我也尴尬。其实并非节目不好，而是台下众人微醺。且顾喝酒吃菜，无暇恍恍惚惚何厚铧。要消除这种尴尬，其实并不是没有办法。给年会大屏幕添加弹幕功能绝对是万全之策，据说在技术上已经没有任何障碍了。虽然弹幕会抢去所有节目的风头，但无疑会给年会增加无限娱乐色彩。尽管如此，总有那么些心怀叵测的人热衷于妄议中央、挤兑领导。这其实并不是问题，后台审核一了百了。新浪能做到，年会弹幕当然也能做到。

       关于如何策划一场高逼格的年会，网上已有不少人给出过答案。我只来说说我的看法。首先，千万不要企图通过一些所谓返璞归真的形式来提高员工向心力。曾听说过不止一家公司组织全体员工公司食堂包饺子。浓浓的韭菜味与员工辛勤的汗水在一片“这谁想出来的”的喝彩声中交汇融合，一派人民公社般的繁荣景象。当然，谁也不会认为包了饺子，自己的心就跟公司贴得更近了。包饺子或许更适合圣诞节。其次，请明星并不一定显得高端，而且未必花得起那个钱。不是每家公司都是阿里巴巴、百度、新浪、华为；不是每个员工都认识樱井莉亚、桥本凉、桃谷绘里香、小早川怜子、北川杏树、京香Julia、水莱丽、希岛爱理、椎名由奈、北条麻妃、小川阿佐美、佐佐木希、雨宫琴音、泷泽萝拉......其实我也不认识。

        不过我倒是想到一个单口节目：《报人名儿》，想必能获得满堂喝彩。最后，要让员工切实地感受到年会给自己带来的改观。比如，跟大老板来个撕名牌的游戏，然后给每个员工发一万块钱；来个歌曲接龙比赛，然后给每个员工发一万块钱；分组比赛呼啦圈，然后给每个员工发一万块钱；现场你画我猜，然后给每个员工发一万块钱；或者干脆宣布取消年会，然后给每个员工发一万块钱。

写到这，我发现路数已经完全不对了，跟我最初想表达的一些东西完全背离。就此停笔，好好想想今晚猪肚鸡的事吧。

对了，有朋友可能会问：烧鸡你公然在公众号上妄议领导，找死呢？

没事，上面那些都是虚构的。这些文字临时拼凑，难免凌乱，我有一些不那么凌乱的东西推荐。微博上一位叫@郑忠华1982 的朋友写了一篇极具煽动性的人生感悟，希望能在此分享。发送关键字“狂奔”，就能看到这篇感悟。