靠技能摆脱35岁危机？别做梦了！

    总有小伙伴让我聊聊35岁危机。按说，今年的就业市场已经够惨了，不该再趁机吓唬大家，可是真实的见闻告诉我：35岁危机这事儿，如果没点准备，掉进去就出不来！更可怕的是，好多说如何摆脱35岁危机的大V，都在那儿拿大伙儿当傻子蒙呢！

    怎么蒙的？这些人有个基本论调：只要是潜心提高能力，或者钻研技术，35岁算个卵？65岁也没啥！看看人家姜子牙，八十才遇文王不是！

    这种说法，不是蠢就是坏！这就好比说：只要您勇攀科技高峰，一百岁也能当教授，不信，您看看杨振宁先生！

    我们是不相信姜子牙八十遇文王、杨振宁百岁做教授么？我们不是没那个道行么！就算是全民都像他们一样努力，就都能斩将封神、得诺贝尔奖么？显然，这是一种幸存者偏差：那些成功者都做了的事，不等于你做了就也能成功。摆脱35岁危机这事儿，虽然拿这老二位比有点小题大做，倒是道理是一样的。

为什么会有35岁危机

    想了解为什么会产生结构性的35岁危机，我的认知有限，推荐大家去看看齐格蒙特·鲍曼的《工作、消费主义和新穷人》，大致说，现代社会已经不再是靠劳动力带来增长的时代，而多数人在这个体系中，早就是过剩的！

    于是，在精细化的人力使用过程中，就像是买猪肉先挑里脊一样，雇用35岁以前的劳动力才是投入产出比最高的：一来，这些年轻人还没有为家庭所累，什么叫996，哪叫007，都不是事儿！二来，人类的生理能理过了35开始走下坡路——诸位职场成功人士，别吹你四十岁还思维敏捷、精力充沛，那不过是下属你拍马匹而已！还有一条，这帮年轻人便宜啊！这么多充分的理由，在大量的重复性劳动岗位（是的，码农也算）上，该选哪段不选哪段，傻子都明白吧？

    至于为什么发达国家35岁危机不严重，这与殖民地秩序和全球化分工有深层联系，诸位也可以在鲍曼的书里找到答案，这儿就不多谈了。

    靠提高技能、成为专家摆脱35岁危机，固然有少数人可以成功，但是如果因此就认为自己一定也能成功，那风险相当大，对自己相当不负责任！到时候，您成为Jeff Dean的壮志未酬，在孩子成绩的焦虑中BUG越写越多，成功地拿着N+1的补偿，加入了袋鼠军团。

    当然，如果您是藤校毕业生的瓢把子、马斯克摆过知的徒弟，完全可以当我在放屁，因为咱们这篇文章，是写给普通从业者和码畜们的。

    说到这儿，您应该明白了：成功摆脱了35岁危机的，大多摆脱了出卖劳动生存的地位。是的，脑力劳动也是劳动！

为危机做好准备，有三条路

    那么，不出卖劳动，还有什么路可走呢？毕竟各大公司的中高层上，或者各行的成功人士，35岁以上的还是大多数啊！我们想知道，要混成他们那样呢，得做点儿什么准备呢？这也是我想说的关键：一共有三条道路，哪条能走通，35岁危机都不再那么可怕。

    第一条路，在35岁之前，挣到足够的钱。

    这不是废话么！谁怕钱咬手啊！没错，能不能有可观积蓄甚至财富自由，更多是由天不由己：您得入对了行，选对了单位，赶上了步眼，才能捞点干的。

    但我说的重点不在这儿，关键是您不要以为人生是从毕业到退休单调上升的职业路径，所以，一来能挣得动的时候下手要狠，该收的粮食赶紧抢；二来务必要远离消费主义，就当你35岁以后领救济了，您再想想手头的钱怎么花，那苹果手机、新款汽车该不该买。说出来您可能不信，我见过太多大厂干了十年，工资也相当不低，但是连十万块钱也拿不出来的了！消费主义这是个大话题，咱们有时间展开细聊。

    手中有粮，心里才能不慌。就算是不能财务自由，哪天您从大厂“光荣毕业”了，手里的积蓄可以维持一两年不上班，后面的规划也都从容不迫多了。

    第二条路，在35岁之前，积累足够的人脉。  

    问大家一个问题，为什么大销售不太聊35岁危机？因为人家的核心竞争力，在于手里有一批铁杆的客户！不管您靠喝酒也好、上床也罢，或者纯粹靠真诚感召，这些客户形成了你的人脉，也就是你的铁杆庄稼：这个单位不要你了，到下个单位，客户跟这就来了，那95也不用愁啊！当然，有些纯粹靠甲方产品优势躺着挣钱的销售，不在此列。

    销售如此，其他岗位也差不多。积累一批出了公司大门还愿意约你吃饭，有事能互相帮衬的哥们弟兄，这才是一辈子的饭票。哪怕是您今天要辞职创业呢，投资人有几个朋友，愿意花时间听听你的项目，乃至看好你投点钱，那也不至于叫天天不应。唉，就是您开个酒吧，没几个朋友帮你拢拢人儿，哪儿那么容易干下去？

    这第二条路，公司不会教你，为什么呢？打开天窗说亮话：很多人积累下的人脉资源，其实都是拿原公司的资源与人方便，所谓“互惠互利”嘛！那当然了，公司肯定不能提倡这个！我也只是摆出来供参考，何去何从，您自个儿判断。

    第三条路，在35岁之前，建立一定的影响力。    

    有人说，我看见人家某某专家，出来创业就是一呼百应，难道都是预先在投资圈埋伏下的人脉？人家未必有那个功夫，但是您也别觉得你的代码写得跟他一样快一样好，就一定也能被投资人围上。实际上，他是积累了另一项有价值的资源——影响力。

    影响力很人脉不一样，不是说有人愿意跟你喝酒，而是说有人不喝酒也认识你！对多数人来收，这玩意是很稀缺的，因为除了你妈，其他人能认得你得没几个。正因为稀缺，在现代这个信息环境下，它的价值相当大。

    自媒体时代，这事不难理解：聚集大量粉丝的大V，变现那不叫事儿。反过来说，万众瞩目的明星，社交网络上开个账号也基本就能火，这都是影响力的价值。

    当然，我不是说让您都去搞自媒体，等着成薇娅李佳琪，那又成了幸存者偏差的骗局了。我要说的是，在你的行业内，有意识地培养垂直的影响力，是最高效的个人投资之一。同样级别的Java专家，有一千人知道你，就比只有你们单位认识你，职场价值高出一块！这实际上是从众心理在作祟：要雇个Java专家，大家都熟悉的那位，就算是雇错了，我的决策也无可厚非，比雇一个无名白的，职务代价小太多了。

    所以，培养影响力，不是说要让你上街让人认出来，而是尽量让更多工作上没接触过的人能了解你——当然，最好不是通过法制进行时这类节目。

    这咋培养呢？您想想看，大厂的高层为啥同时也有强大的行业影响力？那还不是披着大厂的光环，潜移默化地把自己同背后的公司、产品划了个看不见的等号。于是，竞品要进这个领域，挖个高层过来就得了，好不好用是一方面，更重要的是——人家也需要他的影响力拉大旗、做虎皮。

    没错，这听起来还是蹭了平台的几分光。所以，您也别慎着了，除了低头拉车，到行业会议或者社交媒体上，以“某大厂某某负责人”的头衔多说几句，没准也就被人挖走升级加薪了。

    顺便说一句，我见过的BAT三个大厂的大数据负责人，都在二十人以上。

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    您看，咱们说的不论哪条路，都跟“潜心钻研技能、成为行业专家”不沾边儿。我不是说那条路走不通，而是您在走之前，先得掂量掂量，自己是不是那块料。不是那块料，您也不能就混吃等死啊，家里老的小的都指着你哪！那就得好好琢磨琢磨，我们说的这几条，您是不是能有意识地搞搞看。

    至于为什么主流的声音都不说这些，我上面也已经聊得很清楚了：这几条路，在HR和政委的眼里，都有点“不务正业”。那是自然喽！人家要的是价格便宜量又足的螺丝钉。可是，螺丝钉一旦生了锈，那人家扔你的时候，可是连鳄鱼的眼泪，都懒得挤出一滴来！

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