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武志红

工作 10 年再看《穿普拉达的女王》，我才明白……

武武志红约 10 分钟
Image作者 | Sandra Tan
来源 | 奴隶社会
ID | nulishehui
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干一行爱一行
or
爱一行干一行？
这是很多职场人一直纠结的问题，甚至很多人为了寻找自己喜欢的工作而频繁跳槽，最后所获寥寥。
其实任何你喜欢的事情，当把它作为一项必须完成的任务来做时，时间久了都会产生抵触情绪。
更何况，

一个人喜欢的工作可能只有那么几种， 而能够碰上自己感兴趣的工作的概率，连‘千分之一’、‘万分之一’也没有。

况且，即使幸运地进入了自己心仪的企业， 但是要能被分配到自己所期待的岗位、从事自己喜欢的工作，这种机会几乎不存在。

上面这句话不是我说的，是稻盛和夫《给年轻人的忠告》里说的。
这本书也明确告诉我们：与其寻找喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作。
在《活法》里，稻盛和夫这样说：

无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。

在这过程中就会更加喜欢自己的工作。

事实上，任何一种业务或流程，存在即有其存在的理由。
与其抱怨，不如多看看自己能从中学到什么。
来看看当 Andy 不合时宜地不以为然地失笑之后，Miranda 的深度剖析：
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当然，萝卜白菜各有所爱。
这里说的“干一行爱一行”并不是要你像对待你的灵魂伴侣一样去“爱”，而是要你发自内心地认可它的价值。
譬如你是一个开发炒股软件的软件工程师，并不是要你爱上炒股，
而是要你认可自己工作的价值—— 能够给炒股的人带来好的投资体验。
当你认为你的所做有价值时，就有了努力的动力。
我的堂姐一直从事幼教工作。
在很长一段时间内，她这样描述自己的工作：

“每天都是带小朋友吃饭玩耍上厕所睡觉，而这些事情随着他们慢慢长大都能学会，这工作真是没一点技术含量，纯粹是消磨时间！”

6 年后的今天，堂姐已经是一家幼儿园园长了，我这才反应过来很久没听到她对工作发牢骚了。
深入沟通后，她这样说：

“ 以前对工作没有热情，经常想如果有其他生存的技能绝对不干这行，所以是抱着当一天和尚撞一天钟的想法去上班。

2017 年不是爆出了某幼儿园的虐童事件嘛，那之后突然觉得，我是在带小朋友吃饭睡觉玩耍，但这不是人人都可以做的，更不是人人都可以做好的。 

我是在给一个个小朋友创造快乐的童年，而美好的童年可以治愈一生；我是在帮一个个小可爱培养好习惯，好的习惯可能会让人受用终身。”

堂姐的感触听得我也是热泪盈眶。
不仅为她取得了事业上的成功感到激动和自豪，更是因为她的经历本身也给我上了一课：
什么都没变，只是心态变了。
从认为工作是“消磨时间”，到认识到工作的价值——
“创造快乐的童年，培养好的习惯”，彻底改变了堂姐的生活和工作状态。
其实被改变的何止是堂姐一个人呢，她对工作的热爱感染了一批幼教老师，
这些老师们带出了一批批快乐的小朋友，这是创造了多大的社会价值啊！

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做产品的深度用户
道理很简单，首先相信自己所做的东西的价值，才能打动他人。
影片里，Andy 是个跟时尚完全不搭的人，工作中受了委屈去找 Nigel 诉苦。Nigel 这样回应她：
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后来 Andy 茅塞顿开，开始走上了时尚之路，这其实是她认可自己工作的开始，也是工作由被动变为主动的转折点。
生活中也是如此，如果你都不认可不使用自己所做的产品，是很难把它做好的，也很难说服他人使用你的产品。
试想你推销保险产品，如果你自己都认为没必要，又如何感染他人买你的产品呢？
你发现了一个时间管理的好办法，可是你自己没有使用，别人凭什么会相信你呢？
稻盛和夫曾经为了解决产品干燥不均匀的问题而“抱着产品睡”，让我很受震撼。
细想起来，自己也遇到过类似的例子。
我曾经负责组内的环境管理，给大家搭建内部用环境。
重复性的工作效率低且枯燥。于是我抽空写了一个工具，让大家可以通过简单的操作把环境搭建起来。
但很快就发现了问题：
使用小工具搭建起来的环境有几个服务总是很快就宕掉且无法再起。
本来只需要维护一份环境，现在要逐个去解决多个环境的问题，效率没有增加反而降低了，此外还增加了工作量！
但是既然做了也不能半途而废，面子上也说不过去呀！
没办法，只好认真研究自己做的工具，这样搞了两天也毫无进展，有点泄气。
大概是第三天午休时，半睡半醒下突然像是被打通了任督二脉，一下子定位到了问题所在！
后来，我的工具大大满足了大家的环境需求，也有效地解放了自己！
回想起来，真的像稻盛和夫说的，
“对自己的工作，对自己的产品，如果不注入深沉的关爱之情，事情就很难做得出色”。

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工作和生活如何平衡？
作为女性，工作和生活如何平衡，是个避不开的问题（这里抛开为什么只有女性面对这个问题不谈）。
那到底有没有平衡，如何平衡？
根据我 10+ 年失败的未能平衡的经历来回答：
没有平衡，只有选择。
影片中，Andy 因为工作个人的生活受到了很大的影响，跟男友也渐行渐远，和 Nigel 有了如下对话：
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生活中，很少有人能真正兼顾家庭事业。
毕竟人的时间精力是有限的，在一边付出多，另一边的付出必然会少。
如果你打算拼事业，不要在意孩子成长瞬间的缺席。
换个角度想，你可以给孩子提供强大的物质支持，这也是一种爱的表达；
如果你选择陪伴，不要在意职场的失意。
换个角度想，你付出得少，还要比别人收获多，是不是自己都觉得不合逻辑？
当然我们可以更好地规划时间，提高工作效率，提高陪伴质量，来使时间利用最大化。
重要的是，选定目标，付出努力，无悔选择。
在刚生完老大的前两年，总感觉娃离不开妈，妈也离不开娃。
当时在外企，由于时差的原因可以居家办公，于是我整整居家了两年。
远亲近邻都羡慕我可以工作家庭两不误，我自己也很庆幸可以在不缺席孩子成长的同时仍然保持着经济独立。
而事实上，回过头来看，那真是我过得黑白颠倒混乱不堪的两年。
小婴儿天然地要粘妈妈，所以我要随时准备好回应他的“妈妈抱”，只有家人带他出去放风时才可以专注工作一会；
晚上我如果开会他就不睡，如果早早下班他便随我一起早早休息，于是娃的作息是乱的；
早上为了让他多睡会我都是卡着点起床上班；
有时候要开会了，娃这边哇哇哭着要找妈妈，听他歇斯底里地哭，自己也无心开会，经常是人在线心已飞……
可想而知工作效率和效果！
因为居家办公，担心被别人说效率低，陪娃的时候脑子也不干净，有个邮件没回，有个问题没处理……
工作、陪娃，无缝对接，完全失去了自我，失去了思考！导致我的脾气越来越暴躁，情绪越来越容易失控。
有时候工作上有急事，娃还在哇哇大哭，就会忍不住吼他，事后又悔得掉眼泪；
看到老公带孩子毛手毛脚，嫌弃他带孩子少不理解我的辛苦，也会忍不住发脾气……
这样的两年里，家庭气氛日趋紧张，工作上自己毫无成长，我终于意识到：
“工作家庭两不误”真的是个美丽的错觉！
一个人的精力是有限的，资源一定的情况下，超负荷的“两手都要抓”的后果肯定是“两手都不硬”。
瑞士作家 Alain de Botton 说过，根本没有什么工作和生活的平衡，任何值得你去争取的事儿都会让你的生活不平衡。
挣扎了几年，并参考了一些案例和前辈的经验后，我终于意识到并确认了这个真理。
真心希望，所有的妈妈，都放过自己。
毕竟，任何选择都是有舍有得，也只有有所舍，才能有所得。

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结果导向
影片中 Marinda 让 Andy 在 4 个小时里找到未出版的《哈利波特》，任务交代得干脆利落又毫无人情味：
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工作就是这样，谁管你是不是通宵没睡，谁管你是不是狠心撇下哇哇大哭的娃加班改方案，
任务完不成，一切努力都是 0 。
毕竟，如果你是老板，你也不希望有天天吭哧吭哧努力但就是不出活的员工吧？

换个例子，

作为父母，如果你的娃天天都很努力可是一考试就倒数，你的“温柔而坚定”又能坚持多久呢？

Image审视自己，停止抱怨

影片中 Marinda 要在会展前看所有设计师的作品，然后用她特殊的表达方式把她的想法告诉对方。

而她的“方式”惜字如金到没有一个字：
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事后 Andy 忍不住抱怨，Nigel 这样回应：
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工作中我们也会和 Andy 一样，有时觉得领导也太好当了吧，
你只是看了一眼，根本就不了解其中的价值不知道我做了多少调研熬了多少夜，就轻而易举地否定了我的劳动成果。
凭什么？是啊，凭什么，就凭 TA 是领导。
既然能走到领导的位置上，自有 TA 的过人之处。
你如果觉得 TA 不了解你的作品的价值就直接否定了，那么这里有两个问题：
①你的作品的价值为什么没有直截了当清晰地呈现出来？
《结构思考力》告诉我们：
经过结构梳理清晰并完成结论性的回答以后会发现，90 秒的时间可以说清楚任何复杂的方案。
②被否决之后，应该做的不是思考并完善你的作品（或呈现方式）吗？
当然，如果你各方面做得足够好，领导只是针对你。那还有三十六计——走为上呢！
在走之前，先扪心自问一下，是各方面做得都足够好吗？
作为员工，一方面我们要审视自己，努力提升；
另一方面，也要向优秀的人看齐，说不定有一天你也可以成为你领域的“Marinda”呢！
曾经因为一套方案和领导意见不一致而产生了激烈的讨论，甚至要上升到争吵。
事后觉得做事好难，类似的方案别人的评审并没有觉得哪里比我的出彩，却只有我的评审两次了还被打回！
那段时间情绪很大，每天上班如上坟，感觉领导处处针对我。
跟一个朋友吐槽，朋友很中肯地回答我：

在我看来这是个好事儿！假定领导处处针对你是事实，不正说明对你要求高嘛！

如果领导并没有针对你，是不是说明你的方案确实有可改进之处？

于是我静下心来，不和别人的方案比较，不在乎别人的方案是否通过，只关注自己的事情。
果然发现原方案确实很多细节都不值得推敲，甚至很奇怪自己怎么自信地拿出来评审！
这次过后，我看问题的角度变了，不再“自以为是”，而是在汇报前会自己先提前预演以发现问题。
慢慢地，也觉得领导越来越 nice 了！

果然，孟子说得对，“行有不得，反求诸己”。

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好的领导

当面可以严厉，但背后是成全

Andy 后来去应聘自己喜欢的工作，背调时日理万机的 Marinda 亲自发了传真：

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看到这里，忍不住要热泪盈眶了。
固然，她给了很多压力和委屈，但又何尝不是这些压力和委屈促使了自己的快速成长呢？
看起来不近人情的老板，关键时候给了有力的助推，这样的老板，任谁都会瞬间扭转对她的看法吧！
曾经在一家公司任职，我所在的是产品 1 组，隔壁产品 2 组的 leader（暂且称他 A 吧）做事严谨，很懂技术也很会沟通，一直是我心中学习的榜样。
一次职级评定时，大领导让大家针对几个要升职级的员工进行意见讨论。
针对他们组的一个员工小 C，在大家都投了赞同票后，A 突然提出了反对！
原因是小 C 工作态度不够端正。
示例是有一次问题讨论，他们意见相左，小 C 说话毫不客气，对他缺乏尊重，由此可见此人缺乏沟通技巧，需要再磨练。
听到这番话我非常诧异：发生这种事情，很难说是一个人全责！
我们讲究“对事不对人”，更何况这是针对组员升职级的大事，
作为直属 leader，应该在事情发生后第一时间去了解背景、原因及解决方案，然后对事不对人，事过翻篇。
而他事后并没有去及时沟通，只是在相隔很久后的职级评定上如此“背后捅刀”，实属不地道！
从此我改变了对他的看法，也暗暗注意到他们组的员工离职率比较高！
其实你对别人是否用心，对方是可以感受得到的。
当面一套背面一套的人，很难让人死心塌地地追随！

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不忘初心

说点温情的，每个人都带着不同的使命来世界走一遭。

繁忙的节奏、养家的使命感让我们无法停下，但夜深人静时记得问问自己，

自己想要的到底是什么。

有了目标，便有了奋斗的理由和行动的动力，铺满荆棘的路便也不觉得太艰难。

愿我们都能找到自己，过好自己的一生！

Image文章转载自：奴隶社会（ID：nulishehui）；不端不装有趣有梦的原创文字，听现实的理想主义者讲自己的故事。

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