痛苦和成就都来源于不满足
这个男人来自千祥约 3 分钟起因
前几天和小明讨论某一基于大模型（LLM）的产品，从这款产品聊到我们这几年的工作成果，有比较大的感触：
一、在宏观层面，这是一个基于最新技术（大语言模型、embedding、向量）发展出来的产品，而且因这个产品也把几个作为组成部分的副产品带起来了，应该说技术和产品方面还是很有建树的。在产品的GTM（Go-To-Market，可以理解为走向市场）方面也比较顺利，已经获得几个大客户的认可，同时已经在根据某一客户进行落地。
二、但在微观方面，问题依然让我们揪心，在一些考验质量的指标上，依然和理想中差距很大。
在toB行业，我们一贯奉行的是比第二名优秀10%就好，你不能一次把招式用老了，因为我们要考虑三个关键因素：
上市时间：更好的性能代表着更长的研发时间，产品推出时间就会更晚。虽然在产品早期就有一些意识超强的客户和我们在一起合作试用，但为了把握上市时间，我们必须控制v1.0版本的特性，不能无休止地拖后上市时间； 成本控制：在产品还没有获得一定数量的早期客户数的时候，研发投入还是需要谨慎的，要考虑到万一产品推不起来怎么办； 新技术迭代：有时候一种新技术的出现，会把之前占主流的产品一波带走。比如iPhone出来之后，很快就把Nokia、Motorola为代表上一代手机打入了博物馆。
痛苦源于不满足
但也是这种“谨慎”和“务实”的心态，让我们的产品很难做到真正的极致。
然而最近不一样了，我们发现基于大模型的这一波，这些通往极致的指标真正成为了产品的决胜点。因为很多应用其实是原本就存在的，比如检索和问答。加了AI之后，产品的卖点变成了知识召回更加精准、使用更加便捷。而且这种情况，我们预估会成为以后的主流。
所以那天和小明聊到后面，还是挺痛苦的，感觉之前失去了很多做极致的机会，可能是行业性质所致，但更多还是因为自己沾沾自喜，以为比竞品好出一点点就可以了。但是现在发现了自己的不满足，也是不晚的！
聊到后来，我们都认为：接下来，产品和技术会更加重要，以后少吹牛，多研究技术，追求极致。
成就也来源于不满足
其实根本谈不上成就，但我认为自己的人生中很多时刻都是和不满足（觉醒）有关系。
比如2018年的某天，在一整个下午的会议之后，我内心发誓：十年之后我不会成为会议中那些“前辈”的样子。谈笑风生，但是基本上一个下午的会议没有任何有效会议纪要可以记下来。于是从2018年开始，我逐步地离开了原有的研发体系，去新部门，做产品和运营，至少后来创造的一些产品会让自己心安。
再比如2021年下半年，有些事情如果当时可以低一下头，现在的职位100%会比现在高（被卡了一次，后面自己拒绝了两次机会）。但如果我“低头”答应了，那就不是我了，那我也可能就会变成一个深谙人情事故的人，以后会越来越依赖这种“魔法”。虽然我也体会了半年多的这种“魔法”，但我不满足于这种感觉，我又对自己说，我不想五年之后变成这样的人。我要追求的是技术、产品、运营和市场，这些扎实的业务能力，以及真正的价值创造。至少现在回头看，我应该感谢自己当时的坚持，至少还没有被AI时代抛弃😁
总结
今天也就是有感而发，是无病呻吟。
不满足，不一定适合每一个人，我也觉得在自己每一阶段，想法也是不一样的。
最后说两点：
想清楚，对于自己来说什么才是“真”。我们不满足的不是人，不满足的是发展路径与“真”的偏离； 想清楚，自己在团队/公司/社会中成为什么样的人。如果要得到几十个人的认可，你只需要和他们做的一样；如果要为千万人创造新的价值，就必须与他们做的不同。
好了，就写到这里！