1个月出手90亿，曹德旺的企业价值观值得抄作业

1月25日晚间，福耀玻璃（SH600660，股价37.72元，市值984.4亿元）发布公告称，拟出资在合肥设立三家全资子公司，总投资57.5亿元，进一步扩大公司的生产和销售规模，满足汽车市场对公司汽车安全玻璃、汽车配件玻璃不断增长的需求。

前不久，2023年12月30日，福耀玻璃披露，拟于福建省福清市设立全资子公司福耀玻璃（福建）有限公司（暂定名），并投资32.5亿元用于建设汽车安全玻璃项目，配备先进的现代化生产设备，最终形成年产约2050万平方米汽车安全玻璃的生产规模。

不到一个月的时间，曹德旺两次出手，大手笔投资新项目，投资总额达90亿元。

另据媒体报道，“中国经济新闻人物评(2023-2024)——企业家之夜”于1月24日在北京举行，百余位企业家及社会各界人士出席活动。

企业家曹德旺与大家现场分享了福耀玻璃通过艰苦拼搏和科技创新成为全球第一汽车玻璃企业的心路历程。他说，在“看到企业家的风采，我们感到很自豪、很安慰，江山代有能人出，各领风骚数百年，这是你们年轻人的年代。”他鼓励企业家同行们，“中国是中国人的中国，中国企业家要团结奋斗，迎难而上。”

90亿元！曹德旺连续出手

1月25日晚间，福耀玻璃（SH600660，股价37.72元，市值984.4亿元）发布公司称，拟出资在合肥设立三家全资子公司，总投资57.5亿元，进一步扩大公司的生产和销售规模，满足汽车市场对公司汽车安全玻璃、汽车配件玻璃不断增长的需求。

图片来源：福耀玻璃公告截图

福耀玻璃公告称，此次拟投资设立三家全资子公司，分别为福耀玻璃（合肥）有限公司、福耀玻璃（合肥）配件有限公司和合肥福耀浮法玻璃有限公司（暂定名），并投资57.5亿元用于建设汽车安全玻璃项目（OEM配套市场）、汽车配件玻璃项目（ARG售后维修市场）和优质浮法玻璃项目，配备先进的现代化生产设备，最终形成年产汽车安全玻璃约2610万平方米的生产规模和两条优质浮法玻璃生产线。

此次福耀玻璃的投资，最终将形成年产汽车安全玻璃约2610万平方米的生产规模和两条优质浮法玻璃生产线。

值得注意的是，福耀玻璃此前在合肥的布局并不多。但近些年合肥汽车产业发展迅猛，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长曹德旺也曾多次前往合肥。

“合肥市作为安徽省的省会城市，是安徽省的政治、经济、文化和交通中心，也是全国重要的科教基地和制造业基地之一，与北京、上海、天津三个城市一起被合称为四大科教城市。近年来，合肥汽车产业处在高速发展阶段，特别是新能源赛道更为突出，被工信部批准为全国唯一新能源汽车产业链供应链生态体系建设试点市。”福耀玻璃表示。

福耀玻璃称：“公司通过在安徽省合肥市设立标的公司建设汽车安全玻璃项目（OEM配套市场）、汽车配件玻璃项目（ARG售后维修市场）和优质浮法玻璃项目，实施汽车玻璃和浮法玻璃的全产业链发展模式，将进一步扩大公司的生产和销售规模，满足汽车市场对公司汽车安全玻璃、汽车配件玻璃不断增长的需求，进一步保障公司汽车玻璃原料供应的持续稳定，降低供应风险，产生协同效应，有助于提高公司的销售服务能力，继续增强公司的头部企业虹吸效应，增强公司与汽车厂商的合作黏性，提高公司的综合竞争力和扩大公司的竞争优势，促进公司持续稳定发展。”

据上海证券报，前不久，2023年12月30日，福耀玻璃披露，拟于福建省福清市设立全资子公司福耀玻璃（福建）有限公司（暂定名），并投资32.5亿元用于建设汽车安全玻璃项目，配备先进的现代化生产设备，最终形成年产约2050万平方米汽车安全玻璃的生产规模。

随后举行的项目签约仪式上，公司发布消息称，该项目投产后预计可实现年产值约30亿元，预计年贡献税收2亿元以上，并提供约3000个就业岗位。

连续两笔大额投资，合计金额高达90亿元。有长期跟踪福耀玻璃的券商研究员表示，福耀玻璃一向谨慎，如此大手笔的投资反映了公司对市场前景的乐观判断。

另据查询，福耀玻璃最近一次大手笔投资还要追溯到苏州项目。该项目于2017年动工，计划总投资22亿元，占地470亩，设计生产能力为年产汽车玻璃400万台套及1600万片包边总成玻璃，预计达产后年产值超50亿元。

曹德旺在企业家之夜上的演讲：

中国是中国人的中国

据新京报，“中国经济新闻人物评(2023-2024)——企业家之夜”于1月24日在北京举行，百余位企业家及社会各界人士出席活动。

企业家曹德旺与大家现场分享了福耀玻璃通过艰苦拼搏和科技创新成为全球第一汽车玻璃企业的心路历程。他说，在“看到企业家的风采，我们感到很自豪、很安慰，江山代有能人出，各领风骚数百年，这是你们年轻人的年代。”他鼓励企业家同行们，“中国是中国人的中国，中国企业家要团结奋斗，迎难而上。”

曹德旺介绍了自己正在做的事情：做大学，捐100亿办一所中国人的私立大学。而这个念头，缘起于一次被动的“休假”。“休假”期间，曹德旺反省了自己创业的全过程，检讨了所做的事情，“我认为我的一生也挺值得，虽然出身困难家庭，但通过自己的努力奋斗，现在福耀集团是全球第一大汽车玻璃公司，而且深受国内外客户的信任和支持。”

谈到办大学，曹德旺说，由于怕晒太阳，夏季天热的时候，自己早上5点就去检查工地，“其实不去也没有问题，但是去了，有自己在现场，解决问题就会快一点，现在也取得了很好的效果”。

曹德旺提到，曾有很多人来参观过福耀科技大学，交谈期间，他发现这些人起码一半以上都很焦虑，说自己的企业很困难。“我公开跟他们讲，你没有信心不对”。

曹德旺还说，作为企业家，虽然没有参与过（宏观）决策，但自己参与过执行，执行的时候，企业家是排头兵，比谁都严格，因此，现在遇到困难，最好的方式是不要研究和推卸谁的责任，而是要研究怎么实践，“这个问题是怎么产生的，可以用什么办法最有效地把问题解决，这是上策”。

曹德旺表示，我们应该团结起来，积极地、客观地、实事求是地面对现在的现实，来讨论研究探索用什么方式可以解决问题。

“中国是中国人的中国，保卫中国、建设中国，要靠我们每一位中国人。在座的都是国家的精英一员，必须担负起自己的时代使命与责任。” 他说。

企业如何穿越寒冬？

曹德旺的财务价值观，值得抄作业

2023年《中国品牌人物500强》出炉时，值得注意的是，继2022年上榜前十，福耀集团董事长曹德旺今年再次进入前十。

作为福耀玻璃的创始人和董事长，是中国企业家中的佼佼者。曹德旺的个人经历、创业历程、成功经验和管理理念，不仅是一部企业家的传奇，也是一面闪耀着智慧和勇气的镜子。鲜为人知的是，在中国企业家当中，福耀玻璃的曹德旺先生，还是一位对会计情有独钟之人。他对财务的价值评估，值得所有老板抄作业。

据《曹德旺自传》记载，创业初期，在福州时，曹德旺业余时间，都用在读书上，自传中写道：正是这段时间里所读的书让我受益终身。除了各类中外名著外，还有会计学。如果说中外名著打开了我的视野，提升了我的素质，那么，会计学，则让我掌握了经营企业的钥匙。

因为业务关系，我时常要到福州水表厂转悠，因此结识了水表厂会计科的陈科长。陈科长是“文革”前的大学生，学的是会计专业，一个我敬重的人。

有一天，我又到陈科长那儿闲逛，陈科长给我倒了杯茶。“老曹，最近很闲啊，都看了什么书啊?”

那时的人，见面喜欢问人看什么书，看书的人也喜欢向人推荐自己看过的书。这大概和恢复高考，读书的气筑变浓有关。

“没什么，就是莎士比亚的《罗密欧和朱丽叶》，生存还是毁灭。”“

哦，有时间，您读点会计的书。

”欧科长说:“会计是很重要的一门知识。

"“真的?”

我来了精神，虽然那时并不知道会计到底有多重要，又能够给我的工作带来什么帮助，但既然老陈说重要，就一定重要。

“老陈，您能教我吗?”话刚刚出口，又觉得有些不妥,“或者，你以前学过的会计的书借给我看，我不会的再请教您，可以吗?

”陈科长一口应承下，站起身在办公室的书架前巡视了一遍，翻找出一本会计学递给我。

“这是一本会计学的人门书，你先读读。”接过书，我翻开书的封面，“前言”里的一句话立刻吸引了我,“会计工作是厂长的参谋和助手，要做到比有对象，学有榜样，赶有目标，帮有措施……”

这段话，已经深深地刻在了我的记忆深处。从那以后，我拜陈科长为师。有不懂的，就跑到他那儿向他请教。

在近两年的时间里，我学完了会计学的所有相关知识。会计学，让我知道了什么是原始凭证，原始凭证的重要性，如何归类，如何分析财报，进面如何透过各种数字，分析企业的实际经营状况，了解市场的动态和未来的走向。

这个能力的培养，或者也是冥冥之中，上天透过陈科长开示于我的吧。

会计知识给曹先生带来了对会计重要性的认识，进而影响到了企业的经营。比如2004年打赢和美国的反倾销官司，就是“会计”带来的福利之一。

中国加入世贸组织之后，很多公司尝试走向世界，在此过程中，因为中国的低成本优势，导致很多公司在海外被诉，其中福耀玻璃就被美国以反倾销为名提起了诉讼。

对手认为，民营企业会“做假账”，但没有想到，因为曹先生对会计工作的重视，福耀玻璃成为不做假账的一股清流，公司早在1999年就上了专业的软件系统，全部的账都是计算机做的，而且不能篡改，你要查，我打开电脑，全给你看。于是福耀积极应诉，甚至把美国商务部反诉到了美国国际贸易法院。

曹先生接受采访的时候说，“美国人很可爱”，因为美国后来查到真实情况之后，直接判决福耀胜诉。其实在我看来，曹先生也很可爱，他把这个总结成了一条经验，而且要和大家分享，做企业首先要忠于现实、事实，不能弄虚作假，在会计上要建立他人的信任。

甚至他还打算退休之后，到商学院去，专门教会计，讲述“不做假账”的理念，以及要像训练“警犬”一样训练自己的会计合规思维。

不但重视会计，他还学以致用，对标“一流”。福耀要专心做玻璃，毛利超过30%，尽管近年来该指标呈现了一定程度的下滑，但仍然超过行业水平，在疫情背景下显得难能可贵。

为什么能够做到这一点？按曹先生的说法，这也是学习的结果。比如，绝对不能偷工减料来赚取利润，而是要通过严格的管理，包括预算、统计、分析、评估、纠正，每个产品、每项费用都有严格的预算，还要把实际结果与预算进行比较分析，找到利润增长或成本下降的原因，还要在集团的所有员工之间进行信息的共享，如何提高质量、控制成本，还要技术创新、减少浪费。

其中的一个老师是“日本企业”。当年，福耀的一家供应商是日本积水公司，它卖胶片给福耀。按照惯例，公司会与对方进行讨价还价，比如你去年供应的价格是100，今年能不能降价到85，给我优惠个15%。

在福耀的一再要求下，对方终于松口了，于是谈判，你一直要求价格降低，要降多少？15%，好，我来帮你怎么降15%。于是对方把福耀公司里面在使用胶片方面的情况进行了统计分析和计算，尤其是浪费进行了深入洞察，这个改进减少多少浪费，那个改进提高多少效率，最后一算账，人家价格一分没有降，仅仅通过帮助你改善管理，减少浪费，就实现了节约15%的目标。你看，你要人家价格降低。结果，人家直接问：你的目标是什么？是材料成本降低15%，好，价格可以不降，仅仅通过用量的节约，就可以实现你降本15%的目标，厉害吧。

这一招也被曹先生学习去了，一方面讲话算话，你帮我达成目标了，就不需要再降低价格了，另一方面，要接受人家的建议，尤其是人家这个方法、思维方式要学习过来，运用到自己的管理上面来，推动经营管理的持续改善，尤其是成本方面，甚至可以称得上是“近乎苛刻”的要求。

不仅如此，曹先生还自学管理会计技术用于分析控制成本，比如下车间调研，自己亲力亲为来采集工厂的各项生产指标，制造一片玻璃需要几道工序，每道工序的生产流程、成品率、工位需求、人员职责等等。

所以财报上超过30%的毛利看起来很舒服，也能够让公司过得比较滋润，但背后是对会计知识的灵活运用，不仅仅讲财务会计上的合规、不做假账、数字透明，还要讲管理会计上的成本管控，预算、统计、分析、评估、纠正形成闭环，持续改进，真正实现了“赶有目标，帮有措施”。

曹先生把会计当作钥匙来解码经营，是一个很好的切入点，他向日本企业学习，真正践行了“比有对象、学有榜样”的会计理念。当今天的企业面临全球经济的复杂严峻形势时，经济发展面临较大压力的背景下，企业如何过冬？如何实现收入、利润、现金流的稳健增长是一个挑战，向先进学习，以会计解码经营，成为一个选择。曹先生以先进为榜样，我们也可以曹先生为榜样，用好财务工具，实现经营目标。

来源 | 每日经济新闻综合上海证券报、新京报、每日经济新闻、福耀玻璃公告、公开资料、财经、51CFO