不知道该伤感还是欣慰，犬岛还有四位数日活

不知道该伤感还是欣慰，去年 10 月发布犬岛，11 月放手犬岛，放手 3 个月后，犬岛仍然有四位数日活……仅推广了 1 个月的 MVP 版本，已经拥有了自己的 5k 铁粉。 放手犬岛后，没有我的推广，日新增用户只有两位数。产品停留在 2022 年底的 MVP 设计，2023 年用了半年做这个 MVP 版本研发，2 个月内测 debug，结果 MVP 发布一个月后我就放手了…… 放手 3 个月以来，没什么新增用户，没什么像样的迭代，就连官方问题也没更新，至今还有 5k 铁粉，并收获了来自铁粉的许多赞美——多次听到 “这是我用过的体验最好的社交产品”。是的，犬岛并不是一款大众化的社交产品，但对于它的目标受众来说，出乎意料的美好并无可替代。 最令我遗憾的是，这份美好仅仅来自一个早期的 MVP 版本。MVP 舍弃掉的大量社交功能，2023 年我的大量新设计，尤其是根据正式发布后的用户行为数据所做的社交模型迭代，其中大多数是没有先例的创新的社交产品设计，永远也没法落地了。 但我有什么办法呢？不放手，产品在激烈争执中僵持不动，我的设计一样不能落地，犬岛会直接死在我手上。 放手给别人，至少比死在我手上好。 放手后 4 天，我反对的收费功能上线。上线后 4 天，该收费功能下线（估计数据和我预期的一样崩溃）。我用退出这种惨烈的方式证明自己是对的，保住了一部分名声，但失去了犬岛。 往好里想，至少保住了一部分名声。否则无论是该功能在我名下发布，还是僵持到产品在我名下死亡，则老脸丢尽。 那时候，说服是不可能的，谈判筹码全都已经打空了，放手是我唯一的选择。我也不埋怨任何人，是我支付不了做这款产品的研发和运营成本，愿赌服输。 犬岛的成本开支，让它不可能是一款两三个人做出来的独立产品，但也不会是能赚大钱的公司投资项目。我认为它有机会做到六位数日活，小而美地养活自己，但超出了我能支付的成本边界。 从此吸取教训，我以后不会再找合伙人，不会再做高成本的独立产品，今年还会继续找搭子做更轻盈的工具，你们从来没见过的感性的工具。我的年龄在老去，但敏感与感性依然与 26 岁无异。 我做产品，不是为了出名赚钱，而是像作家写一本小说，画家画一幅画一样，或者说，就像我 15 年发了 1.8w 条微博一样，是我对这个世界表达的方式。