最近十二年(2012-2024)，纯银作为产品经理的十二个产品创新

2008-2012，我在网易做产品总监，主要管网易相册部门。那时 “产品经理” 还是一个边沿岗位，门户为王，产品行业处于盲目试错的蛮荒时代。

产品背景：我观察到 “游记拖延症” 的广泛存在，也就是游记开了个头然后就写不下去了。同时在 2012 年，朋友圈刚发布，小红书还不存在，分享旅行见闻的需求很强却无法满足。

• Step1：上传全部相片
• Step2：对相片分组，先自动分拆到日期，同一日期下再分拆到 POI，形成连续的主题 block
• Step3：游记已生成，对相片配上文字注释即可完成游记

这样做，可以在 5 分钟内按 “日期>景点” 生成 block 串联起来的游记结构，然后再对相片配字或是插入文本段落。交互流程把开放式的编辑器写游记，转换成一个接一个的明确任务。快速生成游记结构后，强烈的正反馈也让用户有动力继续完成（丰俭由人的）文字输入。

蝉游记的设计，基于对游记就是 “日程+POI 的结构化段落” 的内容洞察。

与此同时，这个交互流程自动完成了数据的结构化，知道哪些图文属于哪个 POI，为未来做旅行攻略打好了数据基础。

另一个隐性收益是，以多图为主的游记形态，天然筛选出来一批摄影党，游记感染力很强。游记的传播又带动了工具的传播。

生辰是一款神经兮兮的小品，没有任何实用价值，也没花钱推广，自发产生了大几百万的下载量。

产品背景：设计这款产品时我 37 岁，看起来只有 27 岁，觉得自己是不老的彼得潘。忽然就想让生命流逝这个过程可视化，并且精确地知道自己活到了哪一个小数点。（40 岁后颜值崩了又是另一个悲伤的故事）

产品设计：

• 生之时，把 38.xxxxxxxx 岁计算到某一个小数点，像走马灯一样看见末端的小数点快速跳动。同时把出生至今的时间统计到年、月、周、日、小时、分钟。比如我现在就活了 24,841,536 分钟。
• 死之钟，先自己预设一个死亡年龄，然后告诉你，你的人生相当于走到了（24 小时的）几点几分。比如我现在大概是下午 2 点 54 分。接着计算余生可以吃多少顿饭，度过多少周末与长假，以及……做多少次爱。做爱频次按我自己的数据来计算。

结果这个满足我恶趣味的 “余生做爱次数”，带来了好几轮热情的自传播，也是始料未及。

整个 App 大约开发一个月就停工了。虽然我还有不少延伸设计，因为产品收益不清晰，一直没有程序员愿意迭代，产品闲置了五年后，自发增长到大几百万下载量并且卖了出去。

产品背景：2015 年，我观察到传统的重攻略（冗长的游记与 PDF）已经过时了，旅行不再是过去那么郑重的一件事，尤其移动互联网提供了大量实用服务，出行攻略随时都可以做，不需要提前认真准备。因此提出用轻攻略代替重攻略。

• Step1：旅行景点按旅行主题拆分为多个 POI 专辑，快速了解目的地的效率直到今天都是 NO.1（纯文字比较难解释这一点）
• Step2：通过 POI 专辑，快速找到感兴趣的景点，收藏之
• Step3：收藏以景点为主的 POI 后，在地图上一键生成行程建议，拖动调整行程路线，基于地图视图来设计自己的行程（也可以直接复制 PGC 经典路线）
• Step4：旅行结束后，回来写主要以 POI 为单位的轻游记（形态非常接近今天的小红书笔记），轻游记绑定在 POI 详情页，起到 POI 点评的效果，同时目的地下本人的轻游记自动聚合，生成此行的完整游记，作为有仪式感的纪念

氢气球这个项目只做了 10 个月，直到今天，这个交互流程也是做旅行攻略最高效率的工具没有之一，老用户的口碑绝赞，并且产出了大量高质量的轻游记（继承了蝉游记的高质量用户）。但投资方携程不认可它的价值，2016 年卒。2018 年携程卷土重来，用氢气球的底子大搞旅行笔记至今，这是后话。

总之，两次旅行创业的教训是，旅行是低频行为，支撑不起来独立 App，只有马蜂窝靠二十年品牌摊薄获客成本存活至今。哪怕我现在还能做很好的游记与攻略产品，奈何压根就没有这个产品生态位。

一罐是我第一次触碰社交赛道，我虽然社交阈值极高，又不约炮，但内心敏感孤独渴望连接（至今），还是个恋爱脑，是天生的社交产品经理。

产品背景：我作为 KOL，经常有敏感孤独，想倾诉又无人可倾诉的时刻。

一罐的匿名社交很极致，每一次发帖都可以选择一个新的昵称，无法关注，无法搜索，但支持基于每一张帖子开启私聊。这个设计给到了用户强烈的安全感。

这种极致的匿名，自然会带来活跃的骚扰行为。不过，一罐可能是唯一用情绪区分频道的产品。孤独、抑郁、开心、秘密……带有强烈情绪特征的频道，产生了强烈的共情。产品只有二三十万日活的时候，这个方法产生了极好的社交氛围。在情绪频道成功冷启动并大受好评后，又拓展了沙雕、恋爱、电影、唱歌等社交属性更强烈的频道。以及 “强主题多人聊天房” 大概也是我在业内首创。

至于不可避免的骚扰行为，同样用产品机制进行反制。作为陌生人社交产品，流量去中心化地平等分配，每个用户有 3 瓶毒药，3 瓶解药。毒药可以令对方全站禁言 12 小时，解药可以解毒药。站内活跃行为可以缓慢增加毒药与解药的数量。这是我 2019 年卖掉一罐前的最后一个大版本，让社交氛围在没有强运营介入时也能维持下去。

我在 tap 主持的两个大项目，攻略和云玩的数据都很好，但没什么创新点。我真正想做的创新项目一直没得到授权。

产品背景：游戏官方需要下载量，玩家在找游戏的时候需要多了解游戏，tap 需要用户流量，这三个诉求可以用直播来撮合。我在 tap 内部多次说过，我们作为游戏商店，要做以带下载为目标的淘宝直播，而不是 B 站直播与斗鱼直播。后者目前没有市场空隙——老板们想针对冷门游戏做直播，这么小的流量场景无法建立直播品牌。

关键不是如何设计，而是如何运营。如果是游戏官方主持直播，在宣发阶段以带下载为目标，此时官方的推广诉求极强，用户对新游戏和新版本也有极强的好奇心，而新游戏和新版本宣发资讯垄断在官方手里，就有机会强运营引导官方提供高质量、长时间的宣发直播。比如不停地换角色，换关卡，比如游戏后期的高等级角色，比如 Boss 战。游戏官方在快速切换这类戏剧性的游戏环境方面，有着天然优势。

简单来说，用直观的商店下载收益，给够流量支持，牵引官方用心经营宣发直播，在我的强运营介入下做出更强的内容娱乐效果。商店每天都在宣发游戏，一旦高密度高质量的宣发直播把场景和品牌立起来了，再寻找泛化的机会。

但这个宣发直播不符合 tap 在 2021 年和 22 年的宏大增长目标，第一版产品方案已经设计好了，计划卒。

产品背景：我非常擅长感性的 “仪式化” 的设计，玩家对于自己的游戏内数据极为重视，而市场上所有的游戏数据外显，都刻板包装得跟屎一样。我打算用自己的风格，用游戏内数据来包装玩家 Profile，产生极强的数据感染力，带动 “经常看看自己数据” 的用户回流，同时对 tap 的游戏社区亦有助攻。

玩家 Profile 分两部分，大的部分是单款游戏的玩家 Profile，需要从游戏内输出玩家数据，（按通用规则）交给我来定制包装。包装方案就在我脑子里，可惜不会有机会去实现。原本 tap 母公司心动的第一方游戏可以配合我提供示范，做出亮点后再说服更多开发商加入，但在我管理的 C 端部门，没有对接 B 端的权限来做这件事。

小的部分是通用玩家 Profile，以用户被 tap 读取的 “安卓手游时长与评分” 作为核心数据，构建 “我的游戏画廊”，“我的游戏月报与年报”，尤其重视游戏时长这个动态要素——这是玩家迥异于其他爱好的关注点。第一版产品方案已经设计好了，可惜哪怕我是产品运营一号位，连 2 周的开发排期都拿不到，排期给了那些最终无法实现的宏大目标。

还有一个用算法组装游戏专题的项目，和其他算法生成 SKU 合辑相比，新颖之处在于强运营介入，算法组装出主题鲜明的游戏专题，测下来数据比较好的譬如 “100M 以下的肉鸽游戏” “超过 1G 的高画质动作游戏” “女生爱玩的猫猫主题游戏” “3 月下载量飙升的生存游戏”。对硬核玩家（tap 基本盘）来说，一旦命中他的个性化需求，这就很酷。

运营在几百个游戏 tag 中，筛选出关键的几十个并进行分类。算法找到受玩家欢迎的特定 tag 组合，并且将主题名外显（这很关键）以快速建立用户预期。对于游戏分发，宣传物料，商店品牌都有收益。

这个项目我一直没拿到主导权，最后技术说设计不行所以数据不行，我说技术根本没按我的设计准确实现，卒。

在 tap 未完成的算法生成合辑的产品思路，我带到了点评。

产品背景：点评信息流一直处于 “用户路过，顺便看看” 的尴尬位置。我在信息流测试过攻略 2.0——也就是我创造的 “结构化富文本” 这个内容新样式，内容品质与阅读体感极佳，无奈能给到创作者的流量收益无法 cover 高创作成本。买不起，买不起。但已经测试出来了结果：用结构化富文本去做同主题的一系列 POI 推荐，相当于同主题下的 n 篇笔记串联，用户反馈极佳。

不是用算法组装 POI（这没什么稀奇的），而是用算法组装 POI 下面的评价和笔记，组装成一篇结构化富文本的本地攻略。举个例子：《上海普陀区口碑最好的 8 家寿喜烧》，点进去是这 8 家店的 8 篇评价&笔记串联。

看起来不难吧，其实清洗数据，设计组装规则，审核内容，极为繁琐，妈的烦死个人了。最后我还是（用了三四个月）搞定了。

• 相比用户创作（PUGC 追逐网红店，UGC 质量较差），算法组装带来极强的多样性与新鲜感
• 攻略的重点是选题与选店，而不是内容质量，选题与选店恰好是算法组装的强项
• 我真正的目标是实现极小颗粒度的内容组装，比如《新村路地铁站附近人气最高的 5 家咖啡馆》，插入搜索结果页，实现任何个性化搜索都能命中一系列合辑攻略，而不仅仅是一排 POI 列表

攻略 3.0 项目呢，好的一方面是数据很满意，算法组装了七位数的攻略，投入信息流后，被算法推上去这部分的转化率达到头部笔记水准，甚至超过了 PUGC 创作的高品质攻略 2.0。显然，它们在信息流里命中了用户的个性化需求。

坏的一方面是，在信息流命中 “实用向的个性化需求”，这概率得有多低啊，用户刷信息流时就没什么实用需求。从一开始，我就是为搜索而定制攻略 3.0，却始终没拿到插入搜索结果页的授权——当时担心影响销售收入，同时也带不来强烈的 App 日活增长预期。

这是我在点评离职前，最后一个（没做完的）项目。

产品背景：上面提到过，结构化富文本的攻略 2.0 内容品质与阅读体感极佳。缺点一是创作成本高，二是和单篇笔记的差异性不够鲜明，对这个内容新样式的品牌印象不深。

（纯文字比较难解释）总之，我把攻略搬到了地图上。类似的产品是十六番，但交互那个烂哟……

我设计了基于地图的，交互相当优雅的 PUGC 攻略新形态，相当于在地图上看 “多 POI 笔记”。这是我为本地攻略与旅行攻略定制的样式，可以在地图上一目了然地看到这个城市，这个旅行目的地的……红黑榜。红黑榜也是小红书很火的内容主题。

在大众点评做这个项目，不仅有地图部门的产品基建支持，还有一个天然优势，就是可以复用用户的历史点评数据，首先生成利己的 “足迹地图”，在此基础上，再去运营 PUGC 创作利他的城市攻略。

项目方案很快定了初稿，因为管理层人事变动，我迅速跑路。离职后初稿成了孤儿，被魔改上线，对照着我手上的交互稿，恨得牙痒痒的。

2023 年我同时做两家公司的顾问，其中一家是千万月活的出海公司，有保密协议不能提及名字。

产品背景：基于特定爱好的社群社交。

• 爱好纪念册：对爱好投入的数据化，可视化，仪式化，对用户画像亦有助攻
• 亲密关系纪念册：亲密关系细腻的数据化，可视化，仪式化，任务化，我作为恋爱脑对此很有心得
• 社群纪念册：社群是这款产品的核心，我对社群 Profile 的设计相当独特，一是增强了内部凝聚力，二是奖励和加强了高质量的社群活动（从活跃到加倍活跃），三是自动生成社群画像，方便用户匹配社群（类似于给 QQ 爱好群生成鲜明的画像）

在我的预期中，这一系列 Profile 有可能显著增强主路径上的工具品牌，亲密关系，社群黏性，以及用户与社群的匹配效率，在半年至一年后划出漂亮的上升曲线（社交生态急不来，慢工出细活）。

犬岛是我至今为止的最佳作品。

2020 年完成设计并发布小程序内测，2023 年才找到技术合伙人把完整的 MVP 做出来，上线一个月就被迫交了出去，随后抑郁了三个多月。

现在线上的犬岛，只是 2022 年底的 MVP 方案，可能是 0.5 版本？我还有大量的重构和新设计没能放进去。

产品背景：外在和内在都是性吸引力，但线上只适合展示外在吸引力，对内在吸引力的展示是极低效率的。这对于大量 “拿不出一张好看自拍” 的男性来说，很难被女性看上。女性眼中优质男的匮乏，从来都是陌生人社交的痛点，但男的自拍是真不行啊……

我带队设计了两百多个以 “构建性吸引力” 为目标的社交问题。拿不出一张好看自拍的男性，可以展示内在美去吸引女性；女性也可以展示内在，给男性提供更多的话题。总之，通过回答问题自然地夸奖自己，高效率地展示优点，尤其适合优质男（不丑，只是不会自拍）展示内在美吸引女性。

对于怎样通过问答来构建性吸引力，这个世界上没有比我更了解的人了。最终用社交问答构建社交画像，一条回答类似 tinder 的一张自拍，双向点赞匹配。

关于犬岛，我去年底的公众号有详细的分析，在此不再赘述。

• 2023 年 10 月正式发布
• 11 月我退出犬岛，放手给了技术合伙人，我只推了 1 个月
• 我退出后，新增用户极低，至今下载量 3.2w（首发推广策略失误，带来大量非目标用户）
• 2024 年 3 月初，犬岛月活 5k+，日活 1k+，最近 30 天新增合计 1k（这个数据维持了两三个月不变）

简单来说，我只推了 1 个月，产品只是我在 2022 年底的 MVP 方案，之后既没有大量新增，也没有像样的迭代，几乎是老用户之间反复互刷。而犬岛在我退出三个多月后，依然拥有 4-5k 铁粉，产品架构相当能扛。

如果我能按自己的节奏做下去，投入全部的推广资源，现在犬岛可能过 1w 日活了——不花一分钱推广（也没钱推广）。

关于批评，起步阶段的犬岛的确是一款小众产品，但对于目标用户来说，它是无可替代的最佳社交体验，专程到我微博下面留言感谢月老的用户已有数十人。我还有若干后续思路，让它逐渐不那么小众，有机会一步步生长到比如说六位数日活。同时严肃社交本身也有成熟的用户付费模式。

犬岛上线 1 个月，我和技术合伙人在 “首发阶段注重生态，还是注重收费” 方面发生了分歧，互相无法说服。僵持三周后，为了避免产品僵持至死，我把产品交给了他，按他的要求签署有法律效益的电子合约，我退出。

我退出后没多久，他的激进收费尝试失败（我不能接受这种离谱的产品动作在我名下发生，所以提前离场），又失去了我的推广资源，结果他也找了新工作，实质性后撤。犬岛仍然归他所有，只做基本维护。

不知道说什么好。我自己选的合伙人，愿赌服输。反正犬岛我是拿不回来了，就算拿回来也没有程序员了。

慢鸽是和犬岛同时做的独立产品，犬岛没了，我还有慢鸽。

去年三季度，我跟女朋友分手了，作为恋爱脑很伤心，同时做两家产品顾问、犬岛、慢鸽、和第三款还没发布的独立产品 “生活计数器”……单身就是生产力！

产品背景：“笔友” 是一个相当小众，但在不同时代都会存在的需求。同类产品有 slowly——我非常不喜欢 slowly，打算用自己的风格再做一款。犬岛合作失败后，慢鸽不可能再找全职伙伴高成本研发，而是程序员用业余时间在公众号上实现。

慢鸽的新颖之处，是硬性要求用户的第一封匹配信写满 400 字。

400 字足够筛选出认真的表达者，刻画丰满的画像。匹配信发出后，会在 7 天内匹配 3 个笔友，双向选择是否回信建立笔友关系。

而我对笔友（在任何时代）的理解是：1、交换日记与心事，2、一个大号漂流瓶，3、友善的双向树洞。

慢鸽正式上线 3 个月，往来信件已有 750w 字，1.25w 封信。

在 “陌生人深度连接” 的效率方面，应该没有比慢鸽更好的产品。与此同时，慢鸽也是用公众号实现的产品里，最佳设计之一。交互流程为公众号定制，优雅并且安静。

PS：慢鸽刚刚上了 “熟人写信” 功能，利用笔友的产品基建，实现熟人之间基于公众号的长文本通信功能。新功能还没正式推。我为此写的产品文案是 “微信把我们的沟通切割成碎片，但有时候我们仍想要完整的表达，与安静的倾听。”

（关注公众号「慢鸽」即可体验）

十一、2024 年：「有知有行」未上线的一系列功能

2023 年 3 月至今，我在有知有行这款投顾产品做顾问。

作为理财小白，投顾产品对我来说是一个全新赛道，眼生的专业信息滚滚而来。一方面是我小白，得花许多时间消化吸收；另一方面，投顾产品本身也是一个弱需求，弱信号的产品场景，很难收集到清晰的市场信号指引，更多靠想象力去探索未知可能性。

去年三季度，我开始对 App 操盘。到了四季度，大概发起了 5-6 个创新项目，其中 4 个正式立项，目前只发布了一个 0.2，一个 0.4 版本，而我最喜欢的那个还没上线，排队研发。

2023 年，在犬岛和慢鸽之外，我还有两款工具类型的，较低研发成本的独立产品计划，都是重前端轻后端。其中的生活计数器已经完成了设计方案——我对它喜欢得不要不要的，大概率是我这辈子的最佳工具。

今年又多了一款新的，重后端轻前端的独立产品构思。

目前这三款独立产品还没找到程序员与设计师搭子，放手犬岛对我打击太大，需要时间回血，平复抑郁症状。等我恢复一些状态，再发公众号找搭子吧。

丑话说在后头——我不是成功的创业者，也带不来高增长的确定性，发不了财，但我一点都不在乎。产品是我的创作，创造是我的爱好，内容/工具/社交是我的主场，过往的创新几乎从不失手，总能获得一批真爱粉。从以上叙事脉络可以看出来，现在是我创造力的巅峰时期。给我的产品命题越多，则创造越多，这辈子没有任何研发部门能喂饱我。