这三年来(2020-2024)，我做了四家产品顾问的复盘，同时也看看新的顾问机会

1. 产品顾问能干嘛？
2. 我 40 岁以后也能做产品顾问吗？

2021 年 3 月到 22 年 3 月，我实质上是 taptap C 端的产品&运营一号位。

这一年，我发起和管理的大项目有两个。一是加强游戏攻略运营，在产品与运营侧都做了不少动作，攻略的月活渗透率翻倍。二是从零建造了 tap 云玩这个项目，长假期间的日活贡献大约占全站 8%，

这两件事，可能只占用了我 1/3 的注意力。主要的注意力与研发资源用于产品基建迭代，大多数是基建老化，没有直观的收益但是不得不改，或是老板要求迭代。基建维护让产品主路径更健壮，拓展性更强。

我管理期间，产品组从 12 人规模缩小到 5 人，需求评审会通过率提升到 95%，方案需求足够研发团队满负荷运转。2021 年评选的 4 个公司优秀员工，2 个在我的团队。管理少而精的产运团队是我的长项。

我在点评带领十几个人的攻略项目组做信息流业务，每周过去 2 个下午现场工作。后来也兼管异地项目组。

一开始，我创造了 “结构化富文本” 这种内容新样式，命名为攻略 2.0，相当于作者在同主题下的 n 篇笔记串联，内容品质与阅读体感极佳。但攻略 2.0 创作成本较高，点评信息流的流量收益无法支付成本，内容供给不足。

随后用算法组装攻略，比如《上海普陀区口碑最好的 8 家寿喜烧》，也就是这 8 家店的 8 篇评价&笔记串联，命名为攻略 3.0，在选题和选店方面带来了极强的多样性。这个动作组装了 7 位数的攻略，数据相当好，头部内容的数据转化率与头部笔记相当，甚至超过了 PUGC 的高品质攻略 2.0。

攻略 3.0 原本是我为搜索定制的，可实现极小颗粒度的内容组装，比如《新村路地铁站附近人气最高的 5 家咖啡馆》，然后插入搜索结果页。预期是任何个性化搜索都能命中一篇合辑攻略，而不仅仅是一排 POI 列表。可惜始终没拿到插入搜索结果页的授权，只能放在信息流里。

出于保密协议，不能透露这家出海公司的名称。大约是千万级月活体量。

我在出海公司主要提供策略支持，没有下场的授权。每月过去 3 天现场工作，密集小会，挨个了解重点项目进展，提供产品、运营与管理建议。尤其是把零散的线头，抽象成健壮的产品策略与产品逻辑。

除此之外，还会做一些业务培训。运营一号位曾经在百人大会上向我提问：“你是怎么做到在这么短的时间内，对我们的海外用户生态了解这么深入？” 所以我也会给运营组长培训产品生态，给新来的 PM 培训公司发展史。

有些我赞同的项目，会顺手出一版修订方案。某社交功能采用我的方案后，用户使用时长三个月内涨了三倍。

我在有知有行算是半个产品合伙人，负责拓展用户场景方面的业务。每个月过去 5 天现场工作，平均每天工作 12 小时（10-23 点），发起与架构项目，掌舵并定稿。

这一周现场工作，高强度讨论，会把未来一个月的产品方案基本定下来，随后远程跟踪进度与变动。

我最强的能力是洞察与创造，但这两项能力在顾问生涯中连一半都发挥不出来。

关于洞察，我给到公司最多的意见是：「这个项目合理性欠佳，风险极大，为什么会是这样 blabla……」

但从来没能阻止过任何一个我预警的项目。

而我预警的项目，结局从来没有脱离我的判断。

• “你觉得这个项目不行，那你说什么项目行？”
• “我认为在下行期追逐高增长的确定性，这个目标不行。”

一直以来，我都在向公司安利产品价值观：从产品生态中观测信号，追逐用户价值，期待演变概率。

首先，我们主要从产品生态中去发现用户释放出来的信号，去更好地满足用户需求，这是做产品永远的王道。2020 年以后，低垂果实几乎已经被采摘完了，从明显的用户需求中无法获得高增长的推动力。那就应该面对现实，不以（没有信号指引的）高增长为目标，而是在符合用户价值的一系列场景里，选择演变概率最大的几个下注，把 “实现用户价值” 视为保底收益，并期待后续演变与泛化，追踪信号的萌生。

如果不接受这个价值观，我在洞察与创造方面的长项也就无从施展。因为创造一些全新的东西，很难提前证明它们能带来高增长的确定性。公司选择跟随市场成功案例，的确更容易建立高增长的正向预期——只是多半南橘北枳，别人家的成功案例并不符合自家生态的需求与场景。

关于我的产品创造力，请看：最近十二年(2012-2024)，纯银作为产品经理的十二个产品创新

我的顾问服务分两档，今年还可以再接 1 份顾问。

可以仅提供策略与方案支持，如果遇上我喜欢的项目，也可以带项目。如果项目需要，会将现场工作的时间延长到一周。现场工作之外，每周可以开 1-2 次远程会跟踪进度，提供建议。

为公司提供长期咨询，在重要节点到现场了解情况。如果遇上我喜欢的业务，会主动增加到现场的频次。

• 我眼里没有老板，不接受被管理，而是和共同目标的伙伴一起工作
• 我在意的收益并不是现金，而是从这份顾问工作里获得的（新赛道）认知迭代与价值创造
• 不和中间人打交道（包括 HR），谁想谈合作就自己来找我

今年我最重要的一个目标，是报了 8 月巴基斯坦的 17 天雪湖线徒步团。

为了不影响这个目标完成，在活着回来之前，我不打算接任何顾问。但你可以先写信给我，提前认识，互相了解。

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