怎样判断自己是否具备百里挑一的 owner 基因？

我自己是个 owner 意识特别强的人，到哪里都是合伙人心态，但在我的职业生涯所见，同样有 owner 意识强的人百里挑一。 先解释一下我理解中的 owner 意识：

• 这件事/这个项目是我的
• 我对结果负全责
• 我有影响结果的能力
• 我知道自己想要什么结果，并且会竭尽所能去实现它

比如这两年遇到过的 owner，是去年顾问公司的运营一号位和产品一号位。假如他们没这个意识，也坐不了这个位置。

这几年，我还试过在自己团队里培养几个 owner，均不成功。

1. 这是你给我的任务，并不存在 “我拥有它” 的强烈的意识，关注你给我下达的目标，自己不具备主观上的目标
2. 嘴上说 “我对结果负责”，但因为第一点，即便结果不好，也只是任务失败，更愿意找客观原因来解释失败，主观上没有 “我失去了它” 的强烈的挫折感
3. 不具备 “捍卫结果” 的强烈的意志力，也就不愿意为了捍卫结果而额外付出，思考和动作都比较常规
4. 最重要的是，对于怎样实现好的结果缺乏坚定的想法，不会带着 “消灭一切阻碍” 的态度去坚定地执行到位

梳理以上这些因素时，容易看出来关键点在哪里： 你是否认为这件事/这个项目是属于你的宝贵的东西， 决定了 owner 意识 ——这也符合直觉。

一个有 owner 意识的人，哪怕是公司的工作，公司的任务，一旦有了高度认同感，就会视若己出，当成亲儿子看待，对于怎样养亲儿子有着活跃的思考和坚定的想法。既然是养亲儿子，自然付出多多，乐意与亲儿子一起成长。最终培养成啥样，会给自己带来巨大的成就或是屈辱。

显而易见，你很难找到一个公司员工，把工作任务当做亲儿子来养。

在某公司，我曾经旁听运营一号位跟下属讲革命家史。她说：

我以前和你们一样，我也只是一个一线小运营，我上面是运营主管，再上面是老板。

当我在一线工作中发现某个市场信号的时候，我很兴奋，坚信这是一个高价值信号，但那时谁都不相信我。我拉着主管和老板，一直说一直说，说了好几个月，说到他们动摇，并安排了一次用户访谈。

那次我跟着他们一起行动，我来安排访谈对象，设计议题与流程。访谈结束后，老板下决心按我的建议行动，新增了一个创新的社交组件。

这个创新的社交组件，一年后成为了胜负手，是这款产品做到几千万月活的决定性因素。

这位当初的一线小运营，现在是运营一号位，公司二号实权人物。

所以，我有一个猜测，owner 意识和权力并没有强关联，它意味着发自内心的，非功利性的目标导向。 重点不是你被授权去做什么，而是你原本就希望做什么。 你对一系列可执行的顽固的执念（我非做到不可）构成了 owner 意识。 这是它在公司语境下如此稀有的原因。

比如我做顾问的时候，带过的团队由三种人构成：

1. 摸鱼的，工作糊弄过去就行了，我发脾气的时候他就加把劲
2. 普通人，勤勤恳恳，想法不多，有责任心，期盼接到高价值的任务和我的更多指导
3. 聪明人，会把工作处理得很好，但日常工作还是以高质量完成任务为主，缺乏 “我想要做什么” 的执念

聪明人自然已经是业务骨干和组长了，在他们中间，是有机会出现 owner 的。但 “我想要做什么” 的执念，并不完全来自经验与能力，可能更多来自一系列 “突出且固执的想法”。这个想法还很有可能是错的，但你内心认为它是对的，它是你的亲儿子。

我这么说，是因为我就是这种人。2001 年我做游戏编辑的时候是这种人，一年后快速上位副主编。

一个有 owner 基因的人，如果想法不要太偏差，相比别人会更容易晋升。那种不计回报的狂热，在从金字塔底部向腰部上升时，很容易得到丰厚的回报。

有突出且固执的想法的人很多， 愿意为它不计回报地付出，有着消灭一切障碍的强烈的意志，在这个过程中快速成长，才算是 owner 基因。 以及 “一系列可执行的顽固的执念”，可能在这家公司没有，在那家公司就有了。 一旦拥有，它就是你的珍宝。 内容来自“用思考交换思考”的 PM 思辨社区「犬校」。©2017-2024 社区加入方式： 七年产品社区「犬校」2024 年开放加入