运维碎话：致毕业季！

❝

“工作的目标除了解决眼下的问题，还要避免未来的自己重复今天所做的事，避免未来入行的新人还要做自己今天在做的事。”

     -- 运维箴言

❞

毕业季已来，身边的一些新人小伙伴都在打探运维行业的相关发展，本着箴言精神我又要”扯话题“了，希望能通过运维讨论的视角来看问题、分析问题，找寻每个人心中自己的答案！

运维全能化

是的你没看错，运维越来越趋向于全能化，以上只是小伙伴的几点切身感受，大同小异，遇见只是时间问题。但从定位上进一步对比分析：

1. 如果说开发面对的多几个技术栈，那么运维首先要面对的就是定位：IDC运维、网络工程师、系统运维、DBA、云运维、业务运维；
2. 如果说技术栈面向的是出路，那么运维定位面向的就是出身；

所以运维摸爬滚打过来就没有那么矫情，业务能力扎实的基础上，运维全能化也是必然！正所谓”方向大于努力“，在选对方向或定位的基础上，如果能遇到一个运维头子传帮带，可能就会给你插上隐形的翅膀！

优秀的运维

什么是优秀的运维？这可能没有一个标准的定义，当然我们也无法定义，但是这不乏资深运维管理者们真正的看法：

1. 运维只是一个人为划定的角色，运维开发也是。运维可以做开发，但是去定义运维开发，这个角色局限太大了。应该是运维转型成开发，只是来做运维赛道的工具而已。
2. 运维转型成运维开发，未来一定会被开发降维，现在其实就在开始了。
3. 运维懂业务，运维开发比开发懂业务，也是正常的，但是运维开发不是一个很好的职业规划之路。
4. 运维具备一些开发能力，是为了更好地做好运维，而不是转型成运维开发。
5. 运维开发本质上是没有好的需求梳理和整理的角色，运维里面有这种能力的人，万中挑一。
6. 运维最核心的能力就是需求梳理和整理就够了，其他几个职能都是标准化的能力，可以补充专业的人来做。

当运维之路走得越来越远，你会发现所欠缺的并不是无休止的技术栈和工具，而是能够创造更多价值的能力，例如需求梳理和整理能力，因为此时你面向的是项目而不是具体的问题。

价值表达

“缺少价值表达的运维不是个好运维”，是我的一个拙见。

我们来看一个示例：

“XXX公司采用流程化和插件化来解决这些问题，构建了一个三层设计思路：底层的原子能力或插件、中层的灵活流水线系统和顶层的业务价值交付流程整合。”

原子能力、流水线是运维自动化建设的关键之所在，同时也是运维最核心的能力，“简洁、专业、厚重”这就是价值表达的力量！

当你能够将运维工作总结成这样一句话时，这意味着你离优秀运维的距离真的越来越近了。

答案

当问题没有了标准答案，一切都需要我们自己去探索最佳实践，希望以上三点在日后的运维之路上能够带给你启发！