大J小D她说：死死认准这一条去找工作，就不怕中年危机大大J职介所/2024年06月07日/约 10 分钟 大家好！今天是大J职介所，别忘了二条是讲给孩子们听的职业故事哟~文｜大J职介所图｜网图定下了要采访产品经理范范，却怎么也约不到合适的时间。一方面她是真忙：不是在开会，就是在写需求（专业术语容后解释），要么就是老板说，这个东西明天就要，晚上就得熬夜上线。另一方面，范范说：“我有点没把握，能不能用简单的话把这份工作说清楚。”当年毕业回老家，被问：你是干嘛的？我干产品的。产品？是在工厂流水线上生产东西么？那你生产的是什么？……实在是很难用三言两语和外行人说清，但她说，这份工作里，可藏着“永不失业的秘密”，死死抓住这一点，就不怕中年危机。 01 编程都不会，还能进互联网公司拿高薪？—互联网产品经理，一入职头衔就是“经理”，不需要非得是名校计算机相关专业毕业，不需要会编程、写代码（这些是技术工程师干的），但薪水却能拿不少。虽然，初入职场的时候，“程序员”的平均薪资还是要高于产品的，但随着经验积累，优秀的产品甚至可以到年薪百万。那即使没有到塔尖水平，一般工作3-5年左右，平均年收入也能到20-30W，越大的互联网公司薪资会更高。图源网络毕竟，离开了产品经理，技术工程师们也造不出一款，普通人能在手机里顺畅使用的APP、小程序……；那，不会写代码的产品经理到底是干什么？对于大多数人来说，“互联网产品”是手机屏幕上的一个图标，你点击，这个图标就会变成一个页面，在里面可以点击更多的地方，满足各种需求：比如看视频，跟朋友说话聊天，你要点外卖，打车等等……产品经理，就是这些“图标”的幕后设计师。你点进小图标后，首先看到什么（可能是开屏广告、可能是注册登录要求、还可能啥都没有直接浏览信息），看到这些广告啊，登录啊，之后，我们如果继续点击，又会发生什么。简单地说，产品经理要想：用我这个app/小程序的人，都有什么需要，人们每一次点击屏幕是想要干什么，然后用各种功能满足大家的需求；另一方面，产品经理还要想，商家（开发app的人或者公司）想引导用户们去看什么、听什么、做什么。比如，某宝和某东和某多多，都是购物，但是某宝可能想引导大家跨店满减，某东可能想引导大家积分兑换，某多多则想引导大家分享链接去砍一刀。（以上只是例子，大家领会精神）。再往细节里看，产品的工作能细到什么程度呢？一个广告页面到底怎么出现，是向上滑动还是向下拉更顺畅？都需要产品经理来决定。但是从宏观上来说，一个app所有的功能又都需要跟企业的核心技术、核心服务理念匹配。每一次我们打开一个APP，简单的几秒钟的操作里，就涉及了前端、交互、后端、支付等好几种不同的“技术工程师”。他们都有很多“术语”，但其实黑话并不难懂，看一些入门的书籍，亲自参与过一些项目之后就都会了。比起这些，能把各种不同的技术工程师组织在一起，完成同一个任务，才是更重要的。当然了，现在的APP功能越来越复杂，也不是一个产品经理就能搞定所有的需求，产品经理也会细分成不同的方向。对技术工程师、设计师们来说，产品经理提出的需求，他们就写代码，设计图标，把产品经理脑海中想达成的效果的产品一步步做出来。那，互联网产品凭什么值那么高薪水？一问到这道题，范范发现，这个问题也太大了，说到专业能力，不同行业的产品涉猎的行业知识不同，但总的来说，产品经理“值钱”是因为必须具备以下能力：① 了解人性：无论你是做什么类型的产品，满足的都是人的需要，而且要争取比竞争对手拉到更多的忠实用户，那凭什么能做到呢？例如咱们天天用的外卖软件：加了一个订单追踪的功能，让你看见几点几分下单，几点几分商家做好了，几点几分骑手拿到餐，已经在路上了。这其实就是“人性”的需要，人就是着急，就是想要去控制自己的生活节奏，虽然我们也许并不能直接控制送外卖的速度，但我看得见这些数据，我就能够开心一点。② 分析问题的能力：这是一个巨大的口袋，基本上产品经理工作的每一步都需要分析思考。例如我们要做一个打车软件，一开始就要分析，用户打车的需求到底有哪些。然后再收集分析，市场上有哪些同类产品，都做成什么样子了。接着再分析，我们自己这款新产品，到底有什么新功能，新体验，怎么才能杀出重围。③ 解决问题的能力：这就是落地的部分，产品经理要负责产品流程设计、框架设计、交互原型设计、产品项目管理、产品上线数据运营及迭代等等等等。工作过程中，产品经理并不需要敲代码，但是需要知道用技术手段实现功能需求的基本逻辑和实现的难度。能够搞清楚“人们真正的需要是什么”然后看看自己手头到底有哪些资源，把能够满足用户需求的东西赶紧推出去，放在用户眼前。给这个过程也举个例子吧：一个人去到便利店，问老板买梨，梨卖完了，那站在老板的角度要怎么做才能让客户掏钱呢？如果是产品经理，遇到这个问题，可能会做如下思考：第一，需要分析了解这个用户的真实意图，为什么买梨？是解渴？解饿？还是送人？老板该怎么做，老板就该追问一句：您是渴了么？第二，了解到真实需求后，再思考解决办法，如是想解渴，可推荐水/饮料/汁水丰富的其他水果替代，如果是饿了，就推荐口味不错的食品。这个步骤在推荐的时候，也是有讲究的，比如我从买的是梨子这个角度，推荐相关减脂、口味清淡、怕上火之类的东西。若是解馋或送人，可以推荐店内同类型或新上水果，一般这种都愿意尝试新产品。若是遇到非要买梨不可，没有商量余地的，那行，我还可以推荐附近最可能有梨卖的商店，告诉客人怎么走过去最近，解决问题的同时，还能留一个好印象，下一次搞不好客人愿意来。看，针对一个缺货问题（实际中还有无数其它问题），能设计出一套解决问题的方案，并且能一直一直解决问题，这就是产品经理存在的意义。产品经理就像是“逻辑”和“感受”之间的桥梁，将技术逻辑、商业目标和市场需求转化为用户能够感知和体验的细节，让大家用得顺手，用得开心。 02 摆脱“打杂”，快速成长的方法—刚刚入行的产品经理几乎就是在打杂。入职最初每天就是在看，别人是怎么做的，然后把别人做事的过程画成各种图：框线图、流程图、交互图、思维导图……然后就是开会传话：领导分配了各种项目，产品经理负责传话给各种写代码的工程师……有人戏称，那简直是“面试造航母，实际拧螺丝”。也确实有一些人陷入了“工具人”的困境，一直在做“打杂”的工作，陷入迷茫甚至转行了，要成为合格的产品经理，确实需要在短时间内快速成长。范范在2年之间，从初级助理变成了中级产品经理，5年成为高级产品，用收入来区别的话，就是从月薪不到1万，变成了月薪好几万。“这成长速度有够快啊！”我一边羡慕，一边问，快速成长、挣到更多钱的秘诀是什么呢？毕竟我们每个打工人确实也会遇到，打杂了很多年，却完全得不到晋升，收入也上不去的困难。“一半是主动，不会了就去问，问研发问测试问领导，问一切可以帮助你了解背景信息的人，另一半就靠运气了”她回忆起刚入职时，领导放手让她独立负责一个项目，当时最重要的合作伙伴（研发测试团队）都在异地，很多人的职级都比她这个新人高，面临着众多困难，硬着头皮坚持下来，让项目正常上线。现在看来，这个项目肯定是小事一桩了，但这段经历却还鼓舞着她，不仅仅是做成一件事的自信心，也在最初的入职阶段，得了领导的信任，有了更多实践的机会。“当你特别主动地推进一个项目，领导就会更加信任你，放心地把更多项目交给你，才有机会持续做成一个又一个项目。”如今，经过8年的历练，已经是高级产品经理的范范也开始带团队，我问她，如果一个新人，或者一个孩子想入行当产品经理需要怎么规划并且快速成长呢？第一步，永远是想清楚，自己是不是真热爱。范范说，产品经理是没那么“标准化”、高度协作的工作，很多人干着干着就会迷茫，自己痛苦，团队也痛苦，设计出来的产品，用户用着也痛苦，中途转行出来又感觉啥也没学到。拿读书产品经理来说，当一个人本身就对阅读很感兴趣，那他就会自己去体验很多相关产品，看到一个问题就能想想，我怎么努力实现这个还没被解决的需求，头脑中能蹦出很多新鲜有意思的点子，而且越干越有劲。上面想清楚了，如果还对成为产品经理感兴趣，就需要明确目标，而不是一个口号，要有拆解目标制定具体措施的能力，再就是执行力。比如，现在就把“我想入行当产品”这样一个需求当做一个产品来规划，充分利用已有的知识结构、信息和资源，找到一条可行的入行之路。你是应届生，想入行，一般机会都在校招，突破口就是找到面试机会，并通过面试，那就去搜集所有能找到的关于这个岗位的需求，把它里面的职业需求一条条分析；如果你是一个跨行业者，可以试着在本职工作中，找到和产品相关的工作交集，毕竟，产品经理们的行业背景可以说相当丰富，有学金融的、法律的、心理的等等。专业知识+产品设计的基本技能，就有机会实现职业转型，即使不能直接当产品，也可以考虑先从产品经理周边的职位做起，比如产品运营等。到了真正入行的时候，最重要的反而不是个人能力。范范说，“很多新人并不是做不好事情的能力，而是很难获取历史项目信息，没有实践的机会，这时候特别需要人指导解惑。所以，让自己主动参与一些多部门协作的复杂项目，积累自己的判断力，团队协作能力，训练出快速出解决方案的能力，这是她心中，每个想摆脱“打杂”的人，获得成长的最好办法。 03 一碗饭能端多久？—进互联网企业，很多人都是奔着大厂、高薪去的。但工作强度和中年以后被淘汰的危机，也是很多人一直担心的。甚至很多人还没入行，就开始担心，三四十了怎么办？范范自己待过两家互联网大公司，如今却主动选择了一家几乎没有名气的小公司。言语之中，完全没有害怕小公司稳定性差，自己会退步的焦虑。她说，在大厂的时候，确实很想晋升，拼命学，拼命干、拼命向上提高能力和业绩；当妈后，发现无法兼顾事业和家庭了，晋升机会也少了，那就听从内心选了不那么忙的小公司，早点下班也挺好。在入行的小10年里，她身边也有不少人转行、创业了，但她从不彷徨四顾，她说，踏踏实实留在行业里本身就是一种努力。真到了收入下降、甚至被裁了怎么办呢？我问，“那就再说吧”，她爽快地回答。她相信，没有一份工作会白费，每个经历过职场“厮杀”的产品经理，都有了一套行走江湖的本事。对外能服务好“普通用户”，对内能统筹团队，服务老板和客户，把握好了“人性需求”，再加上本来就熟练的管理能力、沟通能力，干什么工作都会更顺手。 毕竟，技术的更新速度很快，人性却是相对恒久的，这就是她不怕中年失业的最大原因。 04 产品经理的“育儿秘籍”—如今，范范自己也是个孩子的妈妈了，对这个亲生的“产品”，她并没有什么特殊的培养方式。她有点调皮地对我说，未来做什么，这可是个有意思的事情，一个孩子被剥夺了探索、选择的权利，那该多可惜啊。在她的心目中，伴随、影响孩子一生的东西是：稳定的情绪，自己做决定的能力（包括做错的决定），有规律的生活作息，就足够了。其他真没太多特别的了，她说。“大多数时候，我能按时下班就已经是个好妈妈了。”正在团👉 每次都被催，全家人的健康搭子，我搞来了618压轴福利！👉 618清单 | 又是被治愈的一天！这些我要反复囤！大J叨叨叨不知道你们有没有启发？我是从范范的故事里，读到了很多职场核心竞争力，这些对哪行哪业都有帮助。另外还要唠叨一句，职业教育都有二条，第二条是讲给孩子们的职业故事，记得把录音放给孩子们听。如果你想看更多职业介绍，可以点击文章开头#大J职介所，如果你也想分享自己的职业，欢迎点击文章末尾“阅读原文”和我们联系。愿意参与我们采访的各行业朋友 可以点击【阅读原文】👇🏻填写
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