产品犬舍

六月纯银专栏:成熟公司为什么难以创新,内容供给侧的经验案例分享,iOS 手记里的提问都是垃圾

我在产品领域的输出,首发在名为「犬校」的 Slack 私密产品社区,精华贴转至付费订阅的「小报童专栏」,每月再从专栏选 3 篇发公众号。

一、成熟公司为什么难以创新?

成熟公司之所以很难在产品上创新,是因为从创新到成功,往往是立足于一个合理的价值点,然后一点点演变出来的。

但这个合理的价值点,演变出来的价值数量级,是 1,还是 100,还是 1 万?其实是个随机事件,基本无法事先预测。

成熟公司必然追求较高的价值,公司规模越大,价值预期也就越高。

所以,公司希望能从第一个价值点,看到和 1 万之间的关联性,提高投资的确定性——这件事其实是完全做不到的。没有人能够把这种曲折的路线图给画出来。

恰恰相反,如果一定要追求起步点和 1 万之间的关联性,第一个价值点往往是不成立的,从 0 到 1 万之间的路径是断裂的。强行画路线图,这张图极大概率是生造出来的,就连前三步都走不通。期待越高,死得越快。老牌互联网公司经常有 “CEO 下场则创新项目必死” 的传闻。

追求成功的确定性,往往背离了演变之道。

这就像生物学上的进化演变论,不可能从一开始就洞察一百万年后演变的结果,而是在演变过程中,根据环境的不断变化,不断微调演变方向,最后有的成了大猩猩,有的成了黑猩猩,有的则成了现代智人。

强行追求从起步点到达 1 万的确定性,相当于在 700 万年前,精准筛选出哪些乍得人猿会演变成现代智人。这会显著降低成熟公司创新的概率。

最后,只可能是整个市场的资本合在一起,有耐心地承受大量投资只收获 1、10 和 100 的投资亏损概率,用万亿的资本规模,去风险投资所有的价值点演变,才有小概率看到最后的彩虹。
二、内容供给侧的增长经验案例分享

问:最近背靠某大流量平台做音频业务。因为我们刚起步,还没有太多作者来生产音频内容,所以想尽办法拉其它平台的播客作者把内容同步过来,但收效甚微。这类供给侧增长的问题,除了常见的给流量、给钱以外,大家有没有好的经验可以提供借鉴?

答:2022 年我加入点评,带攻略 2.0 这个项目,创造了结构化富文本的攻略 2.0 形态,急需作者创作攻略。

当时点评的作者生态不够健壮,优质笔记多为搬运小红书。盘了一下,站内原生作者完全无法支撑攻略 2.0 的创作。

然后我要求针对试点城市,每天去小红书标记 “腰部作者” ,也就是几千到几万粉的本地生活作者。这类腰部作者的创作力,与十几万,几十万粉的头部本地生活作者没什么区别,但在小红书拿不到足够的流量。我用少量现金和流量倾斜,田忌赛马,吸引他们为点评创作本地生活攻略。

这个方法运营了两三个月,能拉的都拉来了。但点评信息流的流量池……田忌赛马也跑不赢小红书,攻略 2.0 的创作成本又远高于单篇笔记,一旦停掉现金奖励(前三篇攻略付费),小红书拉来的作者也跟着停了,只同步笔记,不新写攻略。

但这两三个月里,攻略 2.0 的质量标杆已经立起来了,在点评站内有了初步的影响力。我观察了一下,本地攻略需要的不是创作力,而是选题与选店。然后数据跑了一批站内的活跃优质点评者出来,群发消息,邀请他们把自己的过往点评,以攻略的形态组织起来。

这个动作带来了第二波攻略增长,单个大城市跑出来了几千篇攻略,质量不如第一波的 PUGC,但多样性更佳。同时面向全量用户开放攻略创作权限,这几千篇攻略又激发和带动了更多的攻略创作,让攻略 2.0 这个形态自然存续下去。

我能做的运营动作到此为止。

如前所述,点评的内容流量池与作者生态不够健壮,攻略 2.0 相比单篇笔记,品质感强但创作成本高,创作频次低。它可以是一个内容品类,但无法改变数据走向。

以上可能和题主的提问关系没那么大,只能说是同类的,在困境中挣扎的有限解法。

回到题主的问题本身:新平台怎样做大供给?常见的解题思路是:
  1. 有偿付费
  2. 精准流量与流量倾斜,除了流量倾斜之外,精准流量也很关键,否则适得其反
  3. 高价挖几个头部创作者(独占),产生示范效应
  4. 田忌赛马,资源向腰部作者倾斜,让腰部作者有更好的感受
  5. 运营搬运创作者内容,一旦被找麻烦立刻交回账户运营权

这里,我最重视的是 2 和 4。严格来说,是 2+4 的组合套路。但点评当时的内容流量池拉不起来这个套路……

而题主遇到的问题,我猜是第二点里,“精准流量” 无法吸引创作者,泛流量对于垂直内容是污染而非收益。不知道从这个角度入手,是否有一些解题的新思路。
三、为什么我觉得 iOS “手记” 里的提问都是垃圾?

犬校同学问我,iOS17 新出的手记,是不是很像犬岛的提问?

答:都是垃圾。

他不太理解我这句话,找了 “手记” 的三个提问案例,我来逐一分析。

1、谁是你认识的最具创造性的人?记录一下他们的奇思妙想

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这个问题反馈出了运营团队浓浓的精英气味与傲慢。

大多数人根本不认识 “有创造性的人”,就算有,也不熟,更不会带着欣赏与景仰,去记录别人的 “奇思妙想”。这是仅发生在精英——至少是互联网好公司这个语境下的事情。即便在这个语境下,话题是也不符合直觉与表达欲的。

这款产品的运营团队完全不懂什么是 “表达欲”。

2、你觉得自己独自工作时和与他人协作时,哪个效率更高?你认为原因是什么呢?

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重复一次,这款产品的运营团队完全不懂什么是 “表达欲”。

表达欲是什么?我之前在犬校说过,表达欲是 “讲述自己被情绪调动起来的经历与自我描述”。

这条问题作为有回报的命题作文,它是可以被回答的,但并不能调动质朴的表达欲,更像是一个面试问题。

表达欲与情绪是强绑定的。调动表达欲的关键是调动情绪,而不是调动思考。一旦需要思考,就要有足够的理由来消耗大脑能量——这个理由大概率不会是 “写日记”。

3、你读过什么书?切实激励了你?

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读后感是在读完一本书之后,情绪激荡,不吐不快。

时隔多年,情绪冷却之后,一切就像古生物化石一般生冷。对化石考古,也只能考出来干巴巴的几十个字。

有效的调动读后感的方式,是问题从小角度切入,让他回忆起来某一刻,某一簇强烈的读后情绪,那一刻的情绪再临,“死去的回忆突然攻击我”。

4、设计问题的简单总结

我设计犬岛问题的一个关键是,一定不能是 “我想看看你怎么回答”。

每一个问题,在四人小组里,必须有两个人话到嘴边,即时产生 “天啦我好想回答这个问题” 的情绪,才能通过我的审核。只有当问题能调动起自己的表达欲,才是一个好的社交问题。

向别人要答案这种伸手党行为,还是去知乎比较好,而知乎提供了流量回报来奖励认真的回答者。


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