创业者需要赌性吗
白鸦约 4 分钟JZ:
老爸，企业家是不是需要有敢赌的决心，就像马斯克救特斯拉一样，赢了100亿输了一分钱不拿
白鸦 不约晚饭:
不是
白鸦 不约晚饭:
真正的企业家不能“赌”。成功后的营销故事刻意那么讲，实际并不能那么做。
白鸦 不约晚饭:
等下我完整跟你说
白鸦 不约晚饭:
创业者和企业家都必须是“雌雄同体”，雌是“感性”，雄是“理性”。
首先，在做几年以上的战略选择、方向选择时候，应该70%是感性的，是遵从自己内心的，是愿景驱动或者使命驱动的。只有这两类驱动力才能让我们真正喜欢、热爱自己做的事情，无关大小、是否伟大，最重要的是喜欢和热爱，只有喜欢和热爱才能真正投入、真正遇到困难的时候咬牙坚持。
（很少有人可以做到使命驱动，就像内心有个声音不断呼喊自己一定要去做。多数人可以做到愿景驱动，自己向往要去做，觉得有意义后者憧憬做到之后的情景，并且享受努力的过程）。
然后，还得有30%的理性推演。服务谁、创造什么价值、收获什么价值、多少投入多少回报、为什么是我等等。
就是首先自己内心信仰，然后账能算对。
白鸦 不约晚饭:
最后在做的过程中，80%是理性，是去做所有更高成功概率的决策，是遵守商业纪律。
20%是感性。使全公司的愿景一样，使团队凝聚，等等。
白鸦 不约晚饭:
这里面没有“赌”的成份。
白鸦 不约晚饭:
创业者和企业家但凡心里想着“赌一把”，就一定会出问题。
首先自己动力不足，不知道为什么而做。
然后团队也看不到领导者/灯塔的光亮，而且也会忘记什么是商业纪律。
创业是一个修行的过程，如果是累、苦、委屈、孤独，那就很难扛过去这个过程。如果是爽、过瘾、成就感、意义感，就能享受这个过程。 赌的心态带来的肯定是前者，愿景驱动才能获得后者，再加上商业纪律和概率逻辑才能最终获得成功。
JZ:
但如果他们的理想知道干了这件事会亏但还是想做这件事呢
JZ:
比如我现在要做一个理性上绝对会亏的事，但我的感性告诉我，我就要这么干因为我觉得未来他会赚
白鸦 不约晚饭:
知道亏也一定要做的，那不是创业是做慈善，定位清楚了也行。
为了更长远未来的“赚”。那就要把“未来会赚”计算出来，至少使自己的逻辑“自洽”。
白鸦 不约晚饭:
“赚”是为了感性上想做的这个事情更高概率做成，赚钱是拥有把事情做到更好的资源和能力（钱也是一种能力）。
如果不赚，那就是靠一直吃苦一直蛮力没有任何资源去借力推动，大概率也做不好
白鸦 不约晚饭:
只有感性愿景，没有赚钱规划，就是空想。
只有赚钱规划，却没有内心向往（哪怕是对成为超级富豪的向往也行，并非所有愿景一定是“无私且伟大的“，“庸俗”的愿景也很美好；小小的为热爱而奋斗本身就很美好。只要不是以伤害别人为前提的），过程中遇到困难肯定扛不住。
JZ:
那创业应该设立一个很大的目标吗
白鸦 不约晚饭:
我帮你拆一下“目标”这个词的理解。
首先，拥有“愿景”。一个内心向往愿意为之奋斗的美好的长期愿望，或者热爱。
然后，有阶段性的具体的可衡量目标。就好像爬山，到最后那座山之前，先到达前面这座山。
这个目标是过程中的激励，也应该是对长期愿景的促进。
最后，才有一步步的目标设定、过程管理。
JZ:
所以其实可以有两个“目标”一个是长期，而另一个是近期的
白鸦 不约晚饭:
对。 只有长期没有阶段性对，很容易变成空想；只有阶段性目标，没有长期愿景很容易遇到困难就退缩，很容易走着走着发现进了死胡同。 向往着前面的山顶，走脚下的路。
白鸦 不约晚饭:
汉武帝为什么更牛？
首先，他爸爸和爷爷都想搞定匈奴。这是一个愿景。他们都有。
但是，只有汉武帝设置了明确可行的阶段性行动目标。
1在边关建设城市让攻击距离变短，2把主要军队换成骑兵，3大胆用年轻将领。
于是他做到了。
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当然，这货个人主义过分膨胀，野心极大，且极其好战。穷兵黩武。弄的民不聊生，死了很多人、穷了整个国家。 这种为了自己的野心，把野心包装的还很伟大，然后牺牲别的人来成就自我野心，是人类最大的恶，一定不要学习。
JZ:
[机智][强]