今天咱们来聊聊最近遇到的一个“离大谱”事件——外包套外包。
一听就很“玄学”，但真遇到了，你就会发现这里面的坑比天坑还深。
最近，接到一个任务，临时支援客户C。任务是去客户B的现场进行实施。到了地方一看，我傻眼了。
原来B压根儿不是大甲方，只是个乙方。真正的大甲方是A。好家伙，按照这个逻辑，我这趟出差，身份直接跳到丁方，简直刷新了我对外包关系的认知。事情还没完，接下来发生的事儿更是一波三折。外包里的“俄罗斯套娃”玩法
外包这件事儿大家都见过，可把外包玩成“俄罗斯套娃”的，还真是第一次见。这种玩法怎么理解呢？甲方A（通常是城市里的各种XX局）把项目外包给了乙方B——一个中标的私企。乙方B呢，能力不够，于是找来丙方C——一个承接乙方项目的央企。
听到这里你可能觉得还行，大家一起合作嘛，结果更有意思的来了，丙方C又找来我们丁方D去现场驻场实施。堂堂一个大甲方，项目的层层外包已经外到第四层了。这可真是一不小心就掉进了“包里包外”的陷阱里。更有趣的是，每个人都不敢暴露自己的真实身份，简直堪比谍战片。B方对A方说我是B的人，C方对B方说我是C的人，反正就是一句话，大家都在互相扯皮。驻场办公搞得跟地下工作似的，大家都在暗中观察，看谁先露出破绽。这让我不禁想起某些日本游戏公司，外包层层包到最后，自己人都搞不清楚谁是谁的人了。甚至你在某些项目上，还能看到外包的外包，外包再外包。这种做法一旦出了问题，责任划分起来估计得跟刨老祖宗十八代似的。项目“短命”，外包“跑路”
最搞笑的还是这项目的进展。甲方一开始给我们打了鸡血，宣传这是个长期项目，要我们准备长期驻场工作。结果才一个月，甲方突然宣布，项目结束了，外包团队全体清退。好家伙，这个操作真是666，把我们外包团队当成了“三班倒”工作，干完一个月就拍拍屁股走人。这种“短命”项目，说白了就是临时救急的套路，想长线发展的朋友们，还是悠着点吧。
说真的，我之前也真是亲身体验了甲方外包的“三班倒”操作。你要问我感受如何？我只能说，这真是累死活该，甲方大人说一不二，随时让你走人，你还真就只能打包走人。想一下，一帮技术大拿本来撸起袖子准备大干一场，结果还没过热身期，就被告知“大家可以下班了”。真是给我整不会了。甲方的“神操作”背后
其实，甲方的这种操作也不难理解。很多甲方自身技术实力不足，又不愿意长期养一支庞大的技术团队，于是想出了外包。项目初期，甲方可能寄希望于外包团队能迅速上手，快速交付。可一旦发现情况不对，甲方大笔一挥，项目一切了之。说到底，这背后反映的还是对项目管理的缺乏信心，以及对外包团队的不信任。甲方在短期内看不到明显的成果，就迅速切换策略，把外包当成一次性的“消耗品”，这也是为什么外包团队经常处于“随叫随到，随时撤退”的尴尬境地。“套娃”还是“断尾”？
对于我们这些身处外包团队中的技术人员来说，这样的经历其实并不少见。外包市场上，类似的“套娃”操作正变得越来越普遍。甲方为了降低成本，把项目层层外包，最后执行者可能都不清楚自己是在为谁工作。这种复杂的关系网一旦出了问题，责任划分难度之大，几乎可以预见。是继续“套娃”，还是逐渐回归理性？我觉得，答案并不明朗。甲方们想要控制成本，技术能力不足的情况下，外包仍然会是他们的首选。但外包团队也需要警惕，切忌沦为“临时工”，被甲方随意支配。总体来说，技术虽重要，但在这个游戏中，规则往往掌握在甲方手里。我们作为外包团队，唯一能做的就是不断提升自身的技术实力和项目管理能力，尽量在这个复杂的生态圈中站稳脚跟。毕竟，技术强，走遍天下都不怕。而那些擅长“玩套娃”的甲方，或许也该反思一下了.....目前，对编程、职场感兴趣的同学，大家可以联系我微信：golang404，拉你进入“程序员交流群”。
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