逆天了，外包公司要求不能有外包经历。。。。
鸭哥约 4 分钟今天咱们聊聊一个有意思的话题：“外包公司居然不能有外包经历”。这事儿听起来是不是有点荒唐？就像网友说的，“这和纹身男和纹身女互相嫌弃一样奇葩”，但你细想一下，其实这里头还真有点门道。
先说说为啥外包公司不喜欢外包经历。这里面最核心的一个原因，就是——“你有外包经历，套路就对你无效了”。
简单来说，很多外包公司都不希望招一个“精通外包套路”的人。为什么呢？因为外包公司往往有一套特殊的运作方式，尤其在处理合同、项目推进、与甲方沟通这些方面，有不少“套路”可言。
如果你是个“老江湖”，在外包行业里摸爬滚打了几年，那你肯定对这些套路一清二楚。你知道什么是“白工”（就是你干了活，但项目并不认账的那种情况），也知道有些项目里的“背锅侠”会是谁。这样的员工，在某些公司看来就是个“难搞定”的人。
比如，公司要求你加班、做超额的工作量，如果你有外包经验，你可能一眼就看穿这些小把戏，不会轻易被忽悠。这种情况下，公司就会觉得你不好“驾驭”，也就不想让你进来了。
再说说“外包嫌弃外包”这件事。其实这在业内早就不是新闻了。很多外包公司自己做外包项目，但招人的时候却明确标注“不招外包经历的员工”。
为什么呢？首先，外包公司的项目管理和人员管理的确有些特别，通常都是快节奏、高压力，而一个有外包经验的人，可能早就对这种环境产生抗拒了。
如果你曾经被甲方虐得体无完肤，你可能一听到“外包”两个字就想逃跑，这对公司来说可不是个好兆头。
还有个更深层次的原因，那就是“外包的鄙视链”。别以为只有产品经理和程序员之间有鄙视链，外包公司之间其实也有。
就像网友说的，“包中包，盖中盖”，外包鄙视链就像一个大染缸，每个层级的外包公司都在相互瞧不起。大的外包公司看不起小外包，小外包又瞧不上更小的团队，层层叠叠的关系网让这个行业变得复杂。
很多外包公司不想要有外包背景的人，还有一个很实际的理由：这些人跳槽频率太高了。外包公司本身的项目周期短，有时候一个项目结束，你就得面对团队流动的问题。
如果你招了个有外包经验的人，他/她早就习惯了频繁跳槽，那你这边项目刚刚稳定，他就拍拍屁股走人了。这对公司的项目推进和团队稳定性都是很大的挑战。
说到这里，我也不得不提一句“包中包”这种操作。什么叫包中包呢？就是你外包给了某家公司，结果那家公司又把工作外包给了别的公司。这种操作听起来是不是很离谱？但在外包行业其实挺常见。
你看，一家公司接了个大单子，但自己技术团队不够用，于是再找其他小外包团队帮忙完成任务。结果，到了最后，真正干活的人可能连甲方长什么样都不知道，甚至根本没见过合同。
这就像盖房子，地基没打好，层层转包，最后出了问题谁来背锅？说实话，背锅的通常就是外包团队最底层的那些程序员。
外包公司不愿意招外包经历的员工，也许还有个“自尊心”作祟。外包公司其实自己也不喜欢被人称为“外包”，因为这个词在某些地方有点“贬义”。
不少外包公司的员工觉得自己做的是辛苦活，赚的是辛苦钱，但他们还是想保持点“自尊”，不愿意把自己和那些“低端外包”划等号。于是他们也会在招聘的时候，给自己树立一些“高标准”，比如只招有“正式公司”经历的人，试图摆脱外包的影子。
说到底，外包公司嫌弃有外包经历的人，这种现象还是有点“看不起自己人”的味道。但反过来说，这也反映出一些现实问题。外包行业虽然提供了很多就业机会，但同时也给从业者带来了不少挑战和压力。
尤其是对程序员来说，外包工作往往意味着不稳定的项目、频繁的加班和较低的职业认同感，这也是为什么越来越多的程序员开始逃离外包行业。
那作为一个后端，我觉得，这个现象归根结底是行业发展过程中的“阵痛期”。随着科技行业的成熟，外包行业也会逐渐规范化，未来或许我们可以看到更透明、更公平的项目管理和人员管理制度。到那时候，外包经历也许不再是被嫌弃的标签，而是一种宝贵的经验。
你们怎么看呢？是不是觉得外包公司嫌弃外包经历这事儿也挺“戏剧化”？欢迎大家在评论区讨论一下，看看大家对这个话题有什么更有趣的见解。
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