互联网行业下行期，那些还没死的古典产品经理在想什么？
纯银uncle约 5 分钟首先定义什么是古典产品经理。
这个词刚出来的时候大概是 2016,17 年，是个嘲笑过气产品经理的贬义词——我当时就是被嘲笑的负面典型。
那时候算法驱动刚刚兴起，少数公司才有良好的数据基建，用数据指导产品设计的 ABtest 成为一门显（贵）学。有这份基建支持的年轻 PM，看我们这些老家伙，就像西部拓荒者拿着柯尔特左轮鄙视手持弓箭的印第安人一样。
那时，上亿日活的巨型产品进入了高增长通道，不适合用数据分析来实现的 “找方向” 对新贵而言不再是障碍。在高价值方向确定的前提下，增长过程中大量的模糊地带，相当高效地用数据分析裁决分歧，指引路径。
于是掌握了数据基建的年轻 PM 意气风发，同时也把大型产品的高增长阶段与产品技能的先进性混为一谈，认为老 PM 做不出高增长是因为头脑老化，技能过时——“你们这些（过气）古典产品经理”。
然而到了 2020,21 年，差不多四年后，行业普及了数据基建。年轻 PM 惊讶地发现，印第安人用起雷明顿步枪原来也很强……老 PM 拿到数据分析工具后，迅速适应了新装备，用得滚瓜烂熟。
因此古典产品经理这个称谓中的 judge 渐渐被解构，随着 2021 年开始的行业下行，又染上了浓烈的悲剧色彩。
场景产品经理：在产品中构建与拓展用户场景，相当于建筑师 增长产品经理：在已有的场景中用各种手段推动数据增长，相当于室内装修师 功能产品经理：按需求实现功能，相当于建筑施工队
建筑师搭建场景，功能产品经理施工，增长产品经理室内装修。
更古典的产品经理（比如我）则身兼三职。
现在我们说古典产品经理，差不多特指场景产品经理，构建与拓展用户场景是仅次于 “找方向” 的强大的能力。但在互联网行业下行期，低垂果实悉数摘完，目力所及，几乎看不见任何高价值的，待开发的用户场景，拔剑四顾心茫然。
古典产品经理一方面无处用力，另一方面由于缺乏高成长性的环境，2018 年以后入行的新一代 PM，几乎没有机会成长为场景产品经理。老人正在老去，新人青黄不接，古典产品经理越来越少，武将凋零。
以上是时代背景。
回到正题：互联网行业下行期，古典产品经理在想什么？
说说我个人的想法。
追求用户价值 追求演变概率
连在一起理解，就是从用户价值坚硬的场景切入，在交付用户价值的过程中，观测核心用户的行为，从中捕捉功能演变与场景泛化的机遇。
历史上所有的成功互联网产品，都可以套进这个理论框架。
2020 年以后，低垂果实几乎被摘完，几乎不存在用户价值坚硬的高想象力场景（也就是 “大机会”）。这时最大的瓶颈并不是市场机遇的退潮，因为古典产品经理永远能找到坚硬的用户价值，真正的困难来自于公司在行业下行期仍然固守高增长阈值，瞧不上视野内可观测的用户价值。
但整个国内市场在 2020 年以后，几乎无法提供能满足高增长阈值的用户场景。
如果按公司的高增长目标来，根本无路可走，只能发起一场接一场注定失败的大跃进大炼钢铁。
如果按古典产品经理的方法论来，分散投资多个有演变概率的，用户价值坚硬的场景，期待在未来 1-2 年，其中某些场景能够泛化到更大的规模，公司一口拒绝，不接受演变的不确定性，更不接受演变过程的时间成本。
这一僵持，就是四年。四年里用户价值也没做出来多少，增长也没做出来多少，行业一片萧条。
事实上，产品生态越丰富，古典产品经理越容易找到坚硬的用户价值，没有大机会，还有许多中机会与小机会。中机会和小机会一样有演变的概率，只是相比大机会更曲折，概率也更低。放眼互联网行业史，这样曲折漫长的成功案例多得很，随口拈来。
悲惨的是，即便是从中小场景一步步演变到大型生态的成功产品，成功后无一例外地数典忘祖，拒绝投资不够大的机会，拒绝分期演变，必须看到增长的高天花板，走上 “艰难而正确，指向伟大胜利的直路”。没有大机会就意淫一个大机会，找不到靶子就画个靶子来打，至少打靶子的过程中能满足管理层对高增长的情绪价值。
某公司老板在我质疑 “这个业务方向严重损害了用户价值” 的时候，回答我 “那你们产品经理就把用户价值给我做出来。” 我离开后，公司承认该宏大方向的失败，事实上按照我当初规划的产品路径来做。
这种邪道背离了古典产品经理 “追求用户价值” 的信条，不是围绕着用户价值去用力，而是凭空画符，满足凭空规划的商业价值，最终两手空空。
于是这四年里，海量的时间与资源被被浪费了，老板和团队的心气也蹉跎了。情况没有一点好转的迹象，高增长机遇依然不存在，管理层依然不降低高增长阈值，而是在大跃进和躺平之间来回横跳。
我们这个时代啊，主要矛盾不是市场机遇匮乏，而是老板日益增长的收益预期和机遇相对匮乏之间的矛盾。
在古典产品经理看来，这个矛盾唯有演变论可解。
在管理层看来，这个矛盾唯有等待下一次技术革命的红利可解。等不到宁肯躺平，也不愿意把期待放在不知道演变出什么玩意儿的用户价值之上。