跳到主要内容
产品犬舍第九年，老牌产品思辨社区「犬校」的复兴
产
纯银uncle//约 4 分钟
犬校的核心指标是每月整理的 “好帖索引”，一篇好帖对应论坛的一篇主帖，下面有许多回帖。2025 年初，犬校莫名其妙地热闹了起来。1-3 月被索引起来，值得回看的共有 124 篇好帖，超出过往平均线 25%。犬校由我创建于 2017 年 2 月，采用邮件申请制并需要付费维持会员，今年是它的第九年。九年来，共有 1500 人写信申请加入，800 人正式加入，目前会员 140+，周活 100+。犬校有一个 “精华帖换半年卡” 的规则，在存续会员里，36 人拿过半年卡，其中 9 人为内容贡献最大的永久会员。这篇公众号并非正式的拉新帖，只是随意聊聊最近的感受。犬校其实是一个原教旨主义的论坛，运营风格和 200X 年的论坛并无二致。严格的准入机制，导致成员素质和讨论质量极高。过去遥遥领先其他产品社区，现在其他产品社区已消亡了，犬校依然活跃。因为支撑原教旨论坛的不是社交货币与内容变现，而是同频与表达欲。九年来，兜兜转转，犬校筛选出来了以我为榜样的，一群表达欲强烈的产品经理和程序员，在舒适的小圈子里安全地释放表达欲，交流自己对行业和产品的观点。犬校是一个你可以任意发表（不成熟的）观点，但不会被 judge 的地方。很多我没把握的观点，先发在犬校看看大家怎么说，吸取意见并完善后，再发到公众号。这么谨慎，自然是因为社交网络上活跃着一批打脸爱好者，乐此不疲；而犬校的友善度大概会令你感动。其次是犬校九年来的 slogan：用思考交换思考。我个人很讨厌宏大思考爱好者，尤其是宏大思考爱好者中的伸手党，抛出一个宏大命题，希望收获一篇论文。因此犬校的规则中，明文抵制宏大发问，一定要讨论的话请 “用思考交换思考”，你先写个至少五百一千字，才能交换别人对此的观点。最后，犬校还是一个高质量的信源。大家在这里发布经过自己筛选的高质量报道，往往会引来更多人的讨论。2024 年以后，相较于每周都在 “惊爆！逆天！” 的科技自媒体，犬校已经成为了我最重要的行业信源。大量高质量的大模型讨论与实战分享，对于工作中缺乏大模型应用场景的我来说，构建了我对于 AI 更多角度的认知。按我的毛估，犬校大约有 10% 的会员活跃地发起话题，40% 活跃地参与感兴趣的话题，剩下的一半人偶尔冒泡。最近一年，我一直在推动犬校的话题超出互联网行业范畴，乱七八糟什么都聊。毕竟这里有一百多个高素质的产品经理，以产品经理的逻辑表达与沟通带宽，无论聊什么都很有意思。因此，大概有 10-20% 的话题也会聊点别的，比如旅行攻略、买房与买车、智能驾驶、汽车营销、游戏宣发与海外风控、投资技巧、甚至是相亲日记。所以我才说这是一个原教旨主义的论坛嘛，但没有论坛常见的排外，对新人相当友好。有着浓浓思辨氛围的，一百多个高素质产品经理的乌托邦。既然有着浓浓的思辨氛围，出道题：我怎么看待 “今年犬校莫名其妙地热闹了起来呢？”原因很简单，每年的年底续费是一次大的新陈代谢。大约三十多位老会员未续费离开，新加入了二十多位新会员。年初拉新的时候，我也看开了，犬校可以增强你的产品认知，但在行业下行周期，认知升级缺乏变现渠道。所以我破罐子破摔，明说：“犬校无法提供职业上的收益，仅提供娱乐价值而不附带任何现实收益。”我把话都说到这份上了，新加入的二十多位会员与原教旨论坛的适配度会比较高。其中几个 e 人积极地发起话题，参与讨论，话特别多，带动了整个社区的活跃度。这就能解释，为什么 1-3 月被索引起来，值得回看的共有 124 篇好帖，超出过往平均线 25%。犬校的确无法提供任何职业收益，只能满足好奇心与表达欲，增加一些没得卵用的产品与行业认知。对我来说，它就是一间大脑健身房。无用，但有趣，帮助我保持头脑活力。今年我连发了五十多篇产品公众号，风暴输出，但这些其实是去年 8 月到现在，我在犬校的所有长帖积累。大概 1000 字左右的短篇幅的产品见解，我主要发在小报童专栏，从五月开始一周三更。还有一些敏感的行业话题，同样只发小报童专栏，不想发在公众号招惹是非。如果你想看到我的更多产品输出，可以买小报童专栏，但再等等，五月下旬会有一次年度促销。如果你想参与这些行业话题的讨论，可以申请加入犬校。我的心态很佛，慢悠悠地运营这个我钟爱的原教旨论坛，一直游到海水变蓝。
内容来自“用思考交换思考”的 PM 思辨社区「犬校」。©2017-2025