纯银 5 月专栏：产品经理依赖高学历吗，怎样判断自己有没有某种天赋，什么情况下需要增加产品 HC？

高学历带给产品经理职业最大的优势是什么？

是执行力。

高学历通常有更好的自律性与计划性，更强烈的上进心与自尊心，对于达成目标有更丰富的经验技巧，因此执行力中位数有着显著的优势。

除此之外，在基本的逻辑能力，表达能力，审美品味方面，高学历总体有优势，但和低学历中的天赋型选手相比，优势不明显。

逻辑，表达，审美，都不是老师在课堂上教给你的东西，更依赖天赋而不是教育。

但以上都不是关键。

关键是什么呢？是理解目标用户。

高学历在理解目标用户这件事情上，经常存在缺陷。好学生无法与 “普通人” 共情。

比如说，不爱玩游戏的好学生做不好游戏商店，不撩妹的好学生做不好 dating 产品，不看垃圾网文的好学生做不好网文平台，诸如此类。

互联网产品为了追求大体量，几乎全都是做给 “追求低成本正反馈的普通人” 用的。你无法与他们感同身受，你怎么做好这款产品？

逻辑是产品经理的基石，共情是产品经理的灵感。没有共情就没有灵感，只能用逻辑推导实现一些刻板需求。

这时，贪玩的年轻人在共情方面反而会有显著的优势。

既然如此，为什么大厂招产品经理时会有高学历限制呢？

你搞清楚，高学历限制是最近几年的事情，互联网行业起飞那几年可没这破烂规矩，不拘一格用人才。

起飞以后，因为实在是太赚钱了，应聘者乌泱泱一大片，HR 都疯了，997 也看不完简历啊，只能找一个偷懒的方式把简历筛掉一大半，才能应付过来剩下的简历。

学历自然是最符合直觉的筛选方式。

与此同时，在简历不多的中小厂，依然是不拘一格用人才。如果项目环境好，培养出来的产品经理一点不比大厂高学历 PM 差，拿出业绩以后一样被大厂欢欢喜喜地接纳。

事实上互联网行业起飞前，高学历产品经理根本不是主流，因为高学历那时未必看得起互联网行业。也就是为互联网行业奠基的这一批元老，很多都不是高学历，而是十几年前因为网瘾大才入行，不也屡建奇功身居高位。

直到几万几十万的简历黑压压扑过来的时候，必须找个什么方法，把简历控制在 HR 的能力范围内，高学历才成为了大厂门槛。（即便如此，我也认为产品经理的研究生学历远不如本科生，读研那几年对做产品屁用没有，浪费青春）

所以现在总有鸡娃的父母拿学历说事儿，说学历不好大厂你都进不去。而我觉得啊，的确黄金行业的头部公司，人人向往，简历成山，学历是一道必过的门槛。但你还可以选择黄金行业的非头部公司，或者是自己感兴趣的潜力行业，通过努力与运气，就像我一样，做出好的业绩徒手爬升，而不是挤上大厂电梯跟着上升。

太在意收益的确定性，人生会多很多烦恼。

PS：最近恰好有犬校同学在这个话题下提问：

低学历但具备 “0-1 项目落地能力”的实操型人才，难以进入大厂视野的原因是什么？

我的回答是：0-1 没有任何价值。0-1 的产品有显著优点，这些优点获取了大量用户并得以验证，而你是 0-1 的主创，这才是价值。

二、插播一条广子

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三、怎样判断自己有没有某种天赋？

有句话说得好，如果你不知道自己是否有这一件天赋，那你就是没有。

产品经理最火的 2015,2016 年，那时许多创业者迷信自己距离成功，就差一个牛逼的产品经理了。我虽然不成功，但做出来产品的创新度和用户口碑都很好，所以经常有人找我推荐 “一个靠谱的产品经理”。

而我既不社交，那时候的确好的产品经理也少，我的回答总是 “没得推荐呢亲”。

有次一个三十多岁的女的，印象里是运营合伙人，听我说 “没得推荐呢亲” 之后，不太自信地问我，那你觉得我这样的，我对产品挺感兴趣的，你觉得我有产品天赋吗，有机会自学成为好的产品经理吗？

我叹了口气回答：没有。

你这么问，那就是没有。

因为一个有产品天赋的人，不会问别人自己有没有产品天赋，你这时就应该跟我兴致勃勃地聊起来，哪些产品的创新度很好，哪些产品的设计感很好，哪些产品的市场角度找得很好。哪怕你不懂产品经理每天干什么，你也可以跟我畅谈把玩这些产品的体感。

把玩产品，不需要专业环境，只需要朴素的热情。而朴素的热情是天赋的必要组成部分——天赋的含义之一，就是很容易从某件事情中获得正反馈。

第一代互联网人，包括第一代产品经理，很多都是网瘾大，喜欢体验各式各样的产品，因此而入行。如果在体验过程中，还能有条理地分析产品的各种好处，坏处，你的天赋就显现出来了。

在互联网黄金时代，我面试产品经理，面试题必然有以下几道：

1. 最近半年，你印象最深的新产品或新版本是？介绍一下印象如何

2. 从产品审美的角度，你最欣赏的几款产品是？为什么如此欣赏

3. 你每周必定打开超过一次的产品是？在什么场景下触发

这些都是基础题，主要用于面新人，但面熟手也会顺便问问。

你说，这三个问题，哪一个需要产品工作经验？

如果回答不好，就别问别人自己有没有产品天赋了。所有的天赋都是无师自通，从 “玩” 开始的，不需要谁给你机会，谁给你指导，你自己就能玩得开开心心。如果你一个人玩不起来，不要怀疑，你没有天赋。因为没有人会拒绝 “好玩” 的诱惑，你玩不起来，只是因为潜意识里知道这不好玩。

玩起来未必有天赋，玩不起来一定没有天赋。

然后，不仅仅玩起来，还要玩得有条有理，头头是道，比别人玩得更好，这时你会比较自信在这方面是有天赋的。不用问任何人，你知道 “我能”。多年玩这个的经验也带来了更扎实的底子积累，别人不见兔子不撒鹰，看不到收益就不愿意投入，而你很惊讶——什么收益？我抢着玩这个，玩得不亦乐乎，你们居然还要收益？

咋的父母不给零花钱你们就不肯自渎吗？

这就叫天赋型选手。

其他人必须看见收益，等到有人培养自己，营造工作环境才愿意投入的时候，天赋型选手已经自娱自乐地投入许多年了。怎么比？没得比。

就像我 31 岁零基础转产品经理，不是因为产品经理这个职业很火（那时是边沿职业），而是我还在做门户内容总监的时候，主要的工作乐趣已经转移到了网易数码频道下面的摄影社区上，一门心思往社交网络的方向改巴改巴。这件小事根本不值得作为网易门户季度述职内容，因为占用了研发资源，对我的业绩贡献甚至是个负数，但我从中获得了极大的乐趣。

四、在什么情况下需要增加产品经理 HC？

犬校同学提问：想和大家聊聊“增加产品经理 HC”这个事。大家觉得业务中什么情况下，才会需要增加一个产品经理的人力，而不是“分配给现有的人力负责”或“砍掉需求”。或者有没有遇到过加了人之后，反而更糟糕的情况。

回答：

这个问题很有趣，可以务虚聊聊，但没法落在实处。因为问题本身指向一个没法形成标准答案的问题：怎样抓重点。

什么情况下，才会需要增加一个产品经理的人力？

当前存在重要的任务，也有实现任务的研发资源，但实在没有产品经理去接手，这时就要增加一个产品经理的人力。

再详细点说，这类情况第一反应不是招人，而是重新划分任务优先级，优先砍掉重要程度偏低的任务，砍砍砍砍砍，砍到砍不动了，重要的任务还是没人做，哪怕阶段性密集加班（1-2 个月的临时 996）也没法排期，这时需要增加一个产品经理的人力。

还有另一种情况是，有一个长期重点项目，需要一个长期独立负责的 PM（或 PM+PD），但现有的人力身兼多职，无法专注去做新项目，这时需要为新项目配置专门的新人来负责。

但怎样划分重要>不重要的优先级？永远也没有标准答案。

而另一个问题：“加人变得更糟糕” 的结果，我想到了一些亲身经历。在所有糟糕的情况中，我遇到最糟糕的是：

很多产品存在奇形怪状傻逼设计，原因是领导一时没想开，设了一个专职岗位去做低价值的一摊子事情。当然，领导也不可能次次料事如神。半年一年以后，已经确认这他妈的就是 “低价值的一摊子事情”，但没人愿意承认 “哎呀，判断失误”，这个岗位上的人员也不愿意承认自己低价值——相当于说 “我没用了，建议辞退”。

于是领导装瞎，心想多一事不如少一事，按惯性运行即可。

岗位上的人员打了鸡血地想做点什么出来，至少把自己的周报塞满，证明我还有利用价值，你不能始乱终弃。

在一个低价值岗位上，越努力，越拙劣。做出来的几乎全是奇形怪状的傻逼设计。

还有一种可能性是，这个岗位一开始是合理的，随着市场变化，逐渐沦为低价值岗位，但没人管，多一事不如少一事。

也就是新增的产品岗位，不仅毫无用处，还会拼命地争抢研发资源，拼命并拙劣地把自己的低价值任务合理化，以牺牲公司利益的方式来保护自己的生存空间。

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