计算广告

除了送鸡蛋,用增还有啥好办法?

送鸡蛋vs小红书,哪个更靠谱?

现在搞用户增长,真是越来越魔幻了:不论路过哪个超市,都常有人在门口摆摊,装APP下单,就可以领一盒鸡蛋。这不禁让我陷入迷惑:这么搞,真的靠谱么?

说靠谱也靠谱——送鸡蛋拉新,ROI看起来很不错!线上一个激活动辄上百,一盒鸡蛋十块钱就搞定了;说没用也没用,领了鸡蛋的大妈们,根本也不知道这APP是啥,让地推帮着下一单,就再也没用过。
这事儿折射出的,是当前增长面临的困局:增长,强调对直接效果的度量和优化。互联网红利还在的年头,只要不断俗称“洗用户”,效果就差不了;可如今互联网红利退去,获客成本上去了,上面那些“绝招”就都出来了。
其实这个“洗”字,正反映出以往增长圈重数量、轻质量的思维:归根到底,花钱拉来的用户,得看他在整个使用过程带来的价值是否划算。这么看,送鸡蛋而不好好介绍APP,实在是有点本末倒置。

那么,有没有正面案例呢?最近刷小红书,发现个爆火的话题叫“人类对闲鱼的开发不足1%”,下面的各路英豪,发掘了闲鱼上各种神奇的产品和玩法,让人看了心里直痒痒,忍不住要去逛一逛。

Image

认得一个喜欢拍复古苹果风照片的朋友,在这个话题下,发现了闲鱼上居然有全系列的老款iPhone,让她着实兴奋了好一阵儿!

我自己也是。通过这些小红书笔记,我才知道五星酒店,原来闲鱼上订最便宜,实测有效,自然也被圈了粉儿,天天跟着“老鸟”们摸索好玩意儿。

听闲鱼副总经理十漠说,通过小红书上的内容种草,闲鱼获客数量、用户粘度和NPS,都有了不小的提升。看来,这里面是有新的增长方法,值得挖掘和总结的。

种草,是如何驱动增长的?

从目标上来看,增长的新思路,要从过去只关注获客的短时ROI,转向关注用户的全生命周期价值,也就是LTV。原因很清楚:首先,以前获客成本低,新用户下一单就赚钱了,还用管他的LTV?另外,从供应链走到前台的中国产品,对用户认同越来越关注,比方说美妆品类,您能想象畅销的白牌货么?

从这个层面来看,用户增长的本质,是对人需求的理解和满足。看起来,这又回到了传统品牌营销关注的核心话题——影响用户心智。

理念没错,只不过,市场环境已经发生了翻天覆地的变化,方法上咱不能刻舟求剑。还拿上面闲鱼的例子来说,通过在社交环境下具体的内容影响用户,早就比铺天盖地的路牌和电视广告更生动、更有效了。这个概念,大家其实早就不陌生了,就是咱们俗称的“种草”。以此为基础的用增,可以称为“种草用增”。

从小红书和闲鱼的互动来看,种草用增跟传统的品牌营销相比,有一些本质的改变。

从宏观上看,种草用增,绝不意味着回退到“广告位浪费一半”的旧时代,它仍然是有明确的量化目标,并通过数据加以优化的。

种草用增的量化目标非常清楚,那就是全体用户的LTV——别只盯着用户激活了没有,你得弄清他能用多久,产生多少价值。

Image

那么,要优化这个长期价值,除了尘埃落定的LTV以外,还有哪些关键因素呢?比如规模,对一个产品的高价值人群渗透,往往会酝酿出高效的自发增长;还有口碑,只有越来越多知道你产品的人都说好,这样的增长从长期来看才是健康的。

小红书已经建立了完备的洞察和数据评估体系大家可以看一看下图:阅读了笔记后,用户将会以什么样的路径付费、购买?最终的成单可能性如何?这些都是可以被量化和计算的。

Image

从微观上看,种草用增,不再依靠品牌方单向输出,而是以用户共创和互动为基础。关于这点,有个新词儿叫“晒点”,也就是通过用户使用产品的具体场景和动机,来唤起相关人群的兴趣。

还拿闲鱼为例,大家可能不了解,几乎成了“现代非遗”的CCD相机,如今闲鱼已经是它重要的交易和交流场所,这是咋做的到呢?大家看看小红书上,各种拍摄相关的细分话题,就一目了然了!正是这些兴趣驱动了大家对小众器材的热情,闲鱼也因此收获了口碑和销量。

Image

将千千万万个像拍摄兴趣这样的细分晒点汇聚起来,就打造了一支种草用增的“蚂蚁雄兵”,让闲鱼这个”抽象“的平台,变成了”具体可见“的场景,用户的需求在这里是被细心关注和满足的,长期价值自然可期。

把一个产品放进各种具体的需求小场景,通过优质内容,跟用户建立有温度的链接,才是”种草用增“的精髓,这也就是所谓“产品×买点×人群”的需求匹配逻辑。

种草用增的新方法、新组织

接触过种草的朋友都知道,在很多社交媒体上,内容营销跟传统投流割裂进行,甚至还要跟平台捉迷藏。而在小红书这块天然的种草场地上,内容营销、竞价广告和合约广告,都在服务于提升整体LTV的度量下,融合成了一个完整的产品体系。

种草用增的实践过程,可以总结为通过"理解人、影响人、赢得人”这三步,实现高质量的用户增长,这三个步骤可以这么来概括:

  1. 理解人:根据已有的对种子人群进行分析,通过算法找到拓展人群,实现人群破圈。然后还原用户的决策路径,找到高效的触达方式。

  2. 影响人:通过好内容实现“产品×买点×人群”的精准匹配,向目标人群传递产品差异化定位。同时在投放过程中实施多组人群x内容测投的动态赛马,帮助品牌找到预算的最优解。

  3. 赢得人:通过小红书的两种投放路径,即挂链和非挂链,完成用户的转化。

在我看来,能否玩转种草用增,关键是指标和组织要有深层次的改变。

就指标而言,企业要从以往看短期数量,转变为关注用户长周期价值,让增长回归满足用户需求的本质,通过理解人、影响人、赢得人,实现高质量的用户增长。

就组织而言,原有的市场和增长部门各说各话的工作模式,是一定要改变的!具体来说,需要建立专门负责“种草用增”一体化战略的独立部门,它既非传统市场部的简单延伸,也非用户增长部的翻版,而是两者的深度综合体。

@-@

自数字时代以来,咱们就一直在讨论广告怎么计算的问题。然而时至今日,也难免掉入了凑短期效果数字的增长窠臼之中。于是,君不见新客滚滚来,掉头而去不复还。归根到底,用户的真实需求,需要被用心看见、真切引导。这样,才能让他们驻足,产生真实的长期价值。

在自媒体社区渐成显学的今天,在细分的需求场景上做内容化的引导,再用成熟的数据能力优化LTV,这就构建了“种草用增”这一全新的增长模式。在今天,这一模式,已经有了基本完备的产品体系,成了传统投流以上全新的高质量增长引擎。

不论你想从跳出增长内卷获得产品溢价,还是想让曲径通幽的产品特色为人乐道,抑或是全力拥抱内容社区的旺盛生命力,种草用增的这套打法,都不能错过。

顺便说下,针对这个话题,我跟小红书的宗宪和闲鱼的十漠一起做了一期播客,畅聊了很多有趣的相关内容,大家可以去小宇宙关注"科技修道院"收听!

Image