关于我做独立产品的一些消极情绪

我在成都没有愿意聊天的同行，只能用长文跟自己对谈。

过去五年，我一直是独立产品爱好者，发布了自己的三款独立产品。今年底开始觉得，我可能触碰到了自己的边界。

这三款独立产品是：

• 犬岛（2023 年），同时展示外在与内在吸引力的社交 APP，完成度大概只有一半。发布后仅一个月，我和技术合伙人因为价值观分裂而散伙，产品交给他运营到现在。

• 慢鸽（2023 年），用微信公众号实现的轻量级的 “交笔友” 产品，用户在上面写了 2000 万字书信往来，目前处于维护状态。

• 心生一计，创新的 “统计✕日记” APP，今年 9 月刚刚发布。

先说说我为什么喜欢独立产品吧——因为可以独立地表达个性，不受掣制地展开洞察与创造力。这时的产品就像是一个魂器，把自己的一部分（独特的）人格放了进去。

我有几个做独立产品很成功的朋友，2020 年之前入场，运营多年后做到了七位数可持续的年收入。成功案例在前，我也跃跃欲试。我对收入不感兴趣，但只有收入才能长期维持（兼职运行的）团队。而我设计的产品有着相当的复杂度和品质追求，靠自己 vibe coding vibe UI 是做不出来的，必须找到好手一路同行。

以上是背景描述。

接着聊聊我触碰到了怎样的边界。

犬岛、慢鸽、心生一计，产品品质和风格我都是满意的。但一个显而易见的事实是，这三款产品都比较小众。犬岛和心生一计可能命中 5% 的人群，慢鸽低于 1%。它们是我人格中独特部分的投射。

• 早期犬岛适合 “表达欲和表达能力比较强，最好有婚恋需求” 的用户，女性居多。

• 早期慢鸽适合 “表达欲和孤独感强烈” 的用户，女性居多。

• 早期心生一计适合 “生活丰富，爱好记录” 的用户，女性居多。

独立产品早期往往以己推人，先满足创造者自己的需求，随着用户规模扩大，用户行为活跃，目标用户提出了更多启发创造者的场景和需求，再一步步向外泛化。

因此，早期只能覆盖 5% 的人群完全不是问题，重点是接触到这 5% 的时候，产品能不能让他们足够满意？如果满意度和付费意愿都很好，推广又能持续触达这 5% 的人群，就有机会 “击穿 5%”，在一定规模的目标用户群建立品牌心智，产生更强的自传播效果。

以我的经验，一旦活跃目标用户达到 10w+ 这个水准，丰富的用户需求和行为几乎必然会推动产品泛化。产品并不是由产品经理单方面设计的，而是产品经理与深度用户共建，10w+ 活跃目标用户会把产品带到下一个更好的阶段。

5% 不是问题，能不能击穿 5% 才是问题。

哪怕最终没有泛化出去，仅仅击穿 5% 也能获得相当的收益。

“击穿” 这个美好的预期，取决于关键约束：一、目标用户的满意度，普普通通满意是不行的，必须得是相当满意才行，目标用户感受到的用户价值高企。二、推广能持续触达这 5% 的人群。

推广这里又存在两个分支：一、产品定位覆盖 10-30% 的人群，但产品特色只能满足其中 5%。二、产品定位一开始只能覆盖 5% 的人群。犬岛作为社交产品是一型，心生一计作为 “统计✕日记” 是二型。二型比一型的推广难度更高。

好了，说到这里，终于进入了正题。

正题就是增长和经营卡住了我。

慢鸽过分小众（但为我找到了女朋友），姑且不提。犬岛和心生一计在百人内测期间的数据、用户行为、用户反馈都是很炸的，炸到我两次都产生了错觉，觉得 “难道……机会来了？”

正式发布后，一点都不炸。

原因很简单，内测时，我在 13 万微博活粉里严格筛选上百位与目标用户高度契合的内测用户。当目标用户非常精准时，每次都能超出我对产品的预期。

但前面说过，独立产品一开始可能就命中 5% 的人群。我的私域流量总共覆盖 15 万人，5% 只有 7500 人。再加上首发的转化率不可能是 100%，一开始可能转化了一半也就是三四千目标用户，长期推广的话也就五千左右，乘一下付费漏斗，的确是不太行……这不是废话吗？做独立产品怎么能指望私域流量呢？肯定得去公域拿流量啊。

我是一个极致的 INTJ，建筑师人格。

这意味着，我对于 “建造” 有着极高的热情，天生的产品经理，并且产品与（内容）运营双修，对于我来说都是 “建造”。

然而增长和经营，与建造行为在底层上是完全不一样的。

增长需要的热情，是探索的热情，活跃探索一切的增长可能性，在这个过程中耐心接受增长手段的不确定性，直到找到 “增长手段-产品特色-增长渠道” 的契合点再下重注。

而我，我他妈没有耐心接受增长手段的不确定性。或者说得更直接一些：增长手段的不确定性给我带来了很大的痛苦。

做产品，我的注意力本能地聚焦在用户价值的确定性上，十拿九稳。

做增长，我的注意力本能地聚焦在增长手段的反馈上，经常失望并引发剧烈的情绪波动，甚至带来了病理性的 PTSD——把我拉回六年前创业失败的黑暗情绪里。

这样的注意力差异出自本能，我也无可奈何。虽然作为建筑师，我能拿到很高的目标用户满意度，但不具备 “击穿” 需要的增长能力。

心生一计在内测和首发的前两个月，我收到了 60 多人 6000 多字的长评感谢，用户行为和用户质量高到令人感动。比好评更硬朗的支持是，首发第一个月白送半年会员，就这样也有上百人买了 68 元的一年会员以示喜爱。

然后就哑火了。

一旦我耗尽了私域流量，又拿不到公域流量，在推广持续触达 5% 目标用户这件事上就哑火了。老用户依然爱得不要不要的，数据纹丝不动。2025 年的市场早已不具备 2018 年市场对新应用的好奇心，尤其是不蹭 AI 热点的话，用户完全不好奇。这意味着产品的自传播能力相比 2018 年膝盖斩，而我还带着 2018 年的旧印象旧经验，刻舟求剑，大受挫折。

情况就是这么一个情况。

你说做独立产品，如果连增长都得配置专门的好手，咋搞？搞不了。做独立产品一定是少数人全攻全守。做得好的关键点不是长板特别长，是没有致命短板。

增长和经营，就是我致命的短板。

相比起来，我观察到另一些独立开发者的能力更均衡，在增长上情绪稳定地持续投入，情绪稳定地面对增长的不确定性，持续半年一年以后，获得了比我大很多很多的收益。

而我的情绪超！不！稳！定！容易燃烧也容易崩溃。虽然我有私域流量，有内容技巧，有强悍的表达力（我的表达风格偏向于 PR 而不是获客），却对增长中的挫折过分敏感，被挫折击溃情绪，被病理性的 PTSD 折磨了两个多月，就连本应该有的，熟练挖掘私域流量的增长手段都大打折扣。

在接下来的半年里，如果我还是克服不了自己做增长任务时的情绪化，这大概就是我（做独立产品）的边界了。心生一计是我很满意的作品，但如果缺少足够的目标用户给我启发，与我共建，它不会是一款得意之作，我也会放弃 “这辈子有一款得意之作” 的执念。

如果我放下这个执念，可能余生会幸福许多。

我现在定居在老家成都，已经存够了足够再活 50 年的退休金，物欲不高，爱好丰富，恋爱脑恋爱中，在有知有行的工作也相当舒适。今年已经旅行了 97 天，仅 8 月到现在就看了 44 部电影，通关 4 款游戏（用 8 月开始内测的心生一计统计）。

如果我放下 “这辈子有一款得意之作” 这个执念，可能，余生会幸福许多。

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