一个人怎样对你，其实是被你教会的

我的一个朋友，常因为公司复杂的人际关系而焦头烂额。
但很有意思的是，他的人际冲突都发生在和下属的关系中。
并且，这些故事无一例外都有相同逻辑：他很有耐心，没有领导架子，充分考虑了对方的需要，但越来越多的下属对他越来越不尊重。
他几次找我诉苦，听多了，我也有些不耐烦。
有一次，我忍不住点了他一次：“他们之所以这样对你，是因为可以这样对你。”
“你这样说是什么意思？”他不解。
我解释说：“每个人都喜欢做有用的事，而不喜欢没用的事。如果你的下属发现，他们可以不尊重你，那他们就会越来越不尊重你。
也就是说，如果你只会使用耐心、没架子等方式对待下属，而没有一点儿霹雳手段，那么就是在教下属对你不尊重。”
心理学中有一个概念叫“投射性认同”。
简单来说，就是一个人在构建关系时，会不自觉将自己的内在对话，投射到外在的关系中，对方做出符合自己预期的反应。
我的这位朋友，心中就有这样一个内在对话模式：“我为你们考虑很多，你们能不能为我考虑多一点儿？——你们这些自私的坏蛋，肯定不会考虑我的需要。”
因此可以说，他的下属之所以对他不尊重，其根本原因是他在教他们这样做。而他随之产生的怨气，也是早就准备好了的。
听到这里，他说明白了，但他觉得自己就是无法用霹雳手段对待哪怕任何一个人。
并且，他也认为，正是因为一直使用这些“让别人感觉很好的方式”，才赢得了现在的职位，所以如果让他放弃以前的做法，他会觉得很难。
“噢，”我赶紧说，“我没有说要你放弃以前的做法，你的这套方式会在很多地方很有用，只是你只会使用这一种策略，这太单调了一些。
所以，你可以在继续保有这一方式的同时，再增加一个新的方式。这样一来，你就会灵活很多，而不是非要在同一棵树上吊死了。”
人和人之间的投射与认同的游戏，就像是一个人要去你家里挂衣服，但你家里必须有钩子才能挂得上。
若你根本没有钩子，他发现没地方挂衣服，自然就会放弃。
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