3亿美元融资、20亿美元估值，中国AI应用终于跑出了一家“集团军”
元宇宙与人工智能三十人论坛约 5 分钟6月18日，AI应用赛道诞生了一笔罕见的融资。
LiblibAI母公司演语科技（Evoken）宣布完成近3亿美元B+轮融资，投后估值超过20亿美元。
这是中国AI应用公司迄今最高的单轮融资。
领投方阵容堪称豪华：Granite Asia、腾讯、顺为资本联合领投，高榕资本、蚂蚁集团、红杉中国等老股东持续加码。算上去年10月的1.3亿美元B轮，两轮合计超过5亿美元，投资方几乎覆盖了中国一线科技资本的完整名单。
不到三年时间，演语科技完成了六轮融资，估值从零跨越到20亿美元级别。
但真正让行业侧目的，不是融资数字本身。
一、90后产品经理，3年带出一只独角兽
演语科技背后站着一位1992年出生的创始人——陈冕。
本科毕业于东南大学后，他先后在摩拜单车、滴滴、每日优鲜等公司任职。创业前的最后一站是字节跳动——他担任剪映、CapCut团队的商业化负责人，28岁就达到了4-1职级，是字节史上最年轻的产品4-1。
字节跳动被戏称为“国内AI创业的黄埔军校”。陈冕正是从这所军校走出的代表性人物之一。
2023年，ChatGPT引爆全球AI浪潮。看到机会的陈冕在同年5月离开字节跳动，创办了演语科技。
公司成立之初，先以“AI图像生成器”切入市场。但陈冕很快意识到——仅靠单一技术输出很难建立真正的护城河。于是团队果断调整方向，将产品定位升级为 “创作者社区”。
2024年初，创作者功能正式上线——允许用户上传自己的LoRA模型、设置付费使用。这一步，让演语科技从一款单纯的工具型产品，真正蜕变为一个AI创作者生态系统。
二、三款产品，连续跑通三次PMF
AI行业从不缺爆款产品，缺的是持续制造爆款产品的能力。
绝大多数AI公司仍停留在“只有一个超级产品”的阶段。能找到一个PMF（产品市场匹配）已属不易，能连续跑通三次PMF的，凤毛麟角。
演语科技做到了。
第一款：LiblibAI（图片）
2023年上线的AI创作者社区，从Stable Diffusion开源生态切入。它的切入点不是自己训练基础模型，而是搭建一个让创作者上传、分享和交易微调模型的平台。
这个定位使它避开了与模型公司的正面竞争，转而积累了模型公司不具备的社区资产。
数据说明一切：
累计用户超过3000万
沉淀超过50万个原创模型
过亿张专业图片和视频素材
日均生成图片超过500万次
中国每三位设计师，就有一位是LiblibAI的活跃用户
第二款：星流（设计Agent）
2025年7月发布，定位AI设计Agent，融合多模态模型与智能体能力，帮助用户完成从创意构思到设计交付的完整流程。
累计服务用户超过千万。面对中小企业主、内容创作者和电商卖家，星流能以更低的上手成本制作海报等物料素材。
第三款：LibTV（视频）
2026年3月上线，切入AI视频生产。
增长速度有多快？
上线首月，单日营收就突破百万美元
上线两个月后，收入增长超过13倍
累计服务近千个短剧团队、影视制作机构、广告公司与品牌客户
LibTV的一部分早期用户由LiblibAI社区直接转化——已有社区充当了新产品线的天然分发渠道，这条路径在国内AI公司中并不多见。
三款产品，覆盖了创意内容生产的三个核心环节：找素材、做视频、做设计。当AI开始渗透整个内容生产链条，演语科技正试图成为链条上最不可替代的那家公司。
三、商业化：ARR从0到3亿美元，不到三年
融资数字之外，更值得关注的是另一组数据。
截至2026年5月，演语科技ARR（年度经常性收入）已超过3亿美元。
这个数字，较本轮融资完成时增长了近3倍。2026年5月，集团整体收入同比增长超过3000%。
在中国，这是除了大厂之外，为数不多进入 “亿级ARR俱乐部”的AI应用初创公司。
更关键的是收入的质量。
演语科技的核心收入并非来自消费端的低客单价订阅，而是来自专业内容生产者的生产预算。包括短剧团队、影视制作机构、广告公司和品牌客户——对应的是真实的内容制作预算。
陈冕在2022年底就做过一个判断：AI内容工具的第一批真正付费用户一定是专业生产者。消费者觉得好玩但不掏钱，专业生产者只要能提高效率、节省成本，就有真实的付费动力。
三年后的客户结构，正在印证这个判断。
预计2026年底，演语科技ARR有望突破6亿美元。
四、行业信号：AI应用进入“集团军作战”时代
过去，AI创业的聚光灯更多打在大模型、算力和芯片上。应用层公司虽然热闹，但真正能跑通大规模商业化的，屈指可数。
演语科技的崛起，释放了几个清晰的信号：
第一，经营数据正在取代技术参数，成为核心评估指标。当行业还在讨论如何寻找AI的PMF时，演语科技已经开始回答一个更现实的问题：AI究竟怎样变成一门可持续的生意？
第二，AI应用正在进入规模化商业落地的新阶段。模型能力的不断提升，正在为应用层释放更广阔的市场空间。行业竞争的重点，也开始从单纯的技术能力比拼，延伸至对用户需求的理解、专业工作流的重构以及持续商业价值的创造。
第三，从“单品时代”到“集团时代”。跑通一次PMF证明的是产品能力，连续跑通三次PMF，证明的是组织能力。
有投资人将此次融资形容为 “合适的人搭配合适风口”。陈冕在字节的经历让他具备了全球头部创意工具的产品洞察，同时对PMF与商业化极其重视。
当一个打过仗的人，遇上一个正在爆发的行业——
结果，就是今天这个故事。
参考资料：36氪、界面新闻、21世纪经济报道、投中网、腾讯新闻等公开报道
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