17到18，从码农到项目经理

通过PMP异常得瑟的言午

还记得，最开始求职时，学长问我想要推荐什么岗位的时候。我第一个回答不是开发，而是和写代码不相关的商务。甚至说服老爸资助一万块定做一件西装作为战服。后来，求职屡屡受挫，只好重操旧业，写起来代码，以码农的身份开始了职业生涯。

不久后，一家公司抛出当时同学圈里最高的月薪，视金钱为粪土的我，选择第二天就去报道。

然而现在，真正视金钱如粪土的我，降薪跳槽，从码农正式转型为项目经理。

什么项目经理？

说起IT行业，大家第一想到的是什么岗位。前端、后端、大数据、算法、运维、测试、程序员鼓励师(迷)，对行业十分了解的人还会说一个「产品经理」。项目经理很少会被提到。

还未工作时，我的想象里，IT公司的日常就是，产品经理说，我有一个绝佳的idea。下面前端A说傻逼；后端B说傻逼；运维C说傻逼。CEO这时候跳出来，不错不错我觉得行。ABC只好一脸吃瘪地领着各自任务回去敲代码。

工作之后，还别说，不少创业公司就是这么干的。其实四五个人的班子，不需要协作，各自做好自己的事情就足以应付。但当团队规模增加，工作产生了分工，协作就变得异常重要。就像各位在学生阶段参加社团，碰到一个不给力的领导，举办活动时，整个团队像无头苍蝇，四处乱撞，每个人都很忙，还是做得一团糟。这时候就需要一个优秀的项目经理，来协调各方工作，保证工作能够在预期的时间内正常进行，顺利交出满意答卷。

工作过的两家公司都有着很浓重的理工科气息，崇尚技术第一，对于管理这门技术有一种莫名的羞涩和拧巴。第一家公司，管理岗位空缺之后，无人认领，大家通过投票的方式选出了一名leader。第二家公司，当一个同事任命为项目的负责人后，被其他同事捧称“项目经理”，立马反驳到“你才是项目经理，你全家都是项目经理”。团队对管理的低估，如果不能通过强大个人素质和员工间亲密关系弥补，团队的效能必然受影响，外来领导空降就成了最后的选择，自己阻碍了自己的成长。

好在第二家公司boss，是个十分fashion的技术男，既懂代码，对行业流行的管理模式都十分了解。在一次周五的例会上，提到技术团队应该采用迭代的节奏进行一轮轮开发，提高交付能力。当天晚上回到家，我就以迭代为关键词搜索所有it团队管理知识，从迭代到极限编程，极限编程到敏捷，敏捷到项目管理。最后落脚到项目管理时，我发现了「项目管理专业人士资格认证 PMP」。内心无比激动，因为这就是我一直寻找的方法论。如何将一个事情做好，从规划、执行、纠正、到收尾的最佳实践。这为浸淫get things done多年的我，提供了一个向内管理成长为组织管理的理论指导。

什么是PMP？

PMP类似于托福，考察内容为项目管理的理论只是。由美国项目管理协会（PMI）举办，中国国家外国专家局引进。目前全球持证近83万人。

考取PMP的过程很幸苦，报名的时候，我正有打算搬家。培训费4000，考试费3000，房租押二付一8000，瞬间掏空积蓄的我，在新家蹲了一个月，不和人来往，因为怕花钱。而培训的三个月，正好是工作忙碌的三个月，工作日八九点下班还要在家复习，周末还得起的更早去深圳边边角角上课，身为学习小组的组长，还得挤出时间督促组员学习。体重飙升，头发也是成把的掉。

出成绩时，正在波士顿游玩，看到Congratulations时，大声了一句卧槽。旁边摸哈佛铜像的中国游客都转头看了我一眼。灰溜溜就跑走了。

之后找工作的经历留到过年后再慢慢来写吧。

希望关注言午的朋友也能找到适合自己的职业道路，为自己的热爱工作。