判断一个人有没有管理能力，就看这 1 点
小众消息约 8 分钟常听到 35 岁职场危机这个话题，似乎人人都在担心 35 岁会失业。
但其实真实世界是「结果导向」的，当你拥有不断破局的能力，根本没人纠结你到底多少岁。
只是随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为专家，一个是成为管理者，一个是出去创业。
而在这三条路上能比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：
会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题，也就是具备大众常说的「管理视角」。
否则，就会多走很多弯路。
就像我的一位朋友，前段时间他的直属上级被裁撤之后，为了弥补空缺他被任命为新的质量总监。
突如其来的升职，点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后，却困难重重：
有名无权，其他部门一点儿也不配合，完全没法施展。
次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改。
但难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……
跟他聊天聊到之后的计划时，他摇摇头无奈道：「我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，现在每一天都是战战兢兢，如履薄冰。」
朋友的遭遇其实在职场上并不少见，诸多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展拳脚，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
而领导判断一个人是否具有管理的潜力，这点很重要：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。
02
很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。
但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长。
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决。
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标。
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。
事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。
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为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现还是比不上和我同级每天 7 点下班的同事。
这是一位从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者，大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给新管理者的一些忠告。以下为他的自述：
回想起刚当上组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。
每天早 8 晚 12 的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可是，团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压……
当我听到隔壁兄弟团队的组长在暑期总结大会上被表彰时说：
我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。
听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。
我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他分享了 MTP 管理课，我抱着试试的态度看了下。
于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用 GROW 模型，做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做 718 项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现「我要的」和「下属作出来的东西」不一致的情况。
在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了。
为了做好团队管理，我开始做 271 人才分层，每周进行 1 对 1 沟通，制定适合激励方式等。
谁也没想到，在小组长当得岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。
终于，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。
对于未来想走管理路线的人来说，提前进行管理知识的储备和技能学习非常有必要，可以体验一下风变 | MTP 管理课 。
这门课，5 天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——
从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。
01 角色扮演，AI 交互情景剧课堂
与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好「玩」，学起来没有一点压力。
AI 交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。
02 高效方法论，带你走出无用管理
PDCA 循环、4A 沟通法、GTD 时间管理，MVP 思维法、高效复盘法……
这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。
跟着学 3 天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别。
03 3 天 AI 交互课 + 4 天直播课涵盖 90% 的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前 3 天的授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」，带领你「从管事到管人」。
第 4 天的课，由风变科技创始人兼 CEO 刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万学费从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中所获得的 3 个管理真相。
04 资深教练 1 对 1指导，解决难题
具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。
不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。
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