王慧文入局，一个人终究耐不住寂寞
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池建强约 6 分钟
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昨天晚上看到了隐入尘世许久的王慧文终于有动静了。他在即刻和微博宣布，组队拥抱新时代，打造中国 OpenAl，设立北京光年之外科技有限公司。自己出资5千万美元，估值2亿美元。
早起我把新闻编辑了一下，扔到群里，几十条评论，看的还蛮有意思。读文章之前，先读评论。
王慧文是个 70 后，互联网连续创业者。 校内网（现人人网）联合创始人、来电网创始人、淘房网创始人，最为大众熟知的自然是美团联合创始人。 说起美团，大家自然会想起王兴，王慧文是二哥，行事低调，作风硬朗，有战略眼光，也有极强的执行力。
在美团，王兴叫兴哥，王慧文叫老王，他们在清华上学就是上下铺，分分合合，最终做大做成了的是美团，王兴是创始人，王慧文是联合创始人。
不过，王慧文一直算是王兴背后的男人，低调的紧。我对王慧文的了解，首先来源于一本书，就是美团那本《长期有耐心》，讲的就是美团的成长和进化逻辑。里面有大量王慧文的桥段，战略怎么做，战役怎么打，他自己如何躬身入局，打造新业务，写得非常详尽。有段管理者相关的论述很精彩，他说有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。
人的路径是愚昧之巅 —— 绝望之谷 —— 开悟之坡（大师境界），循环往复，每个人都不例外，并不是这次你想清楚了，下次也能想清楚。甚至，很多人一次都没想清楚过，也就是没到过开悟之坡。
为什么大多数人不能到开悟之坡呢，因为人们都不知道自己在愚昧之巅嘛，没人告诉他，你这样很蠢，都以为自己很优秀的。管理者或者事业伙伴，应该有这种责任和担当，要有勇气反馈最真实的信息。不过，也得使用得当才行。真实的反馈，非常重要。
还有个细节挺有意思，千团大战，乱象丛生，各个公司花重金挖墙角，美团遇到非常严峻的困境，王慧文去各个城市开内部沟通会，稳定军心。其中和研发的会特别逗：
“王慧文的内部沟通会，对于当时稳定军心起到了很好的作用，同事们都有很多问题与王慧文交流，只有一场的反响比较冷清，就是与技术团队的交流。我清楚地记得，当时技术团队的同事们好像觉得纷争的江湖与他们没有任何关系，听王慧文讲完之后，也没什么人提问，很快就各回各的工位继续工作了。”
研发人就是这样可爱，事实上，美团当年打赢千团大战，技术体系和产品也起到了决定性作用。
在内部创新上，有一次王慧文在接受采访时承认，在美团内部有一个类似雷达的扫描团队，每天监控中国国内商业市场发生的所有互联网交易项目，只要是日过千单的，就要马上学习研究。据说，这个机制让美团发现了外卖、打车，同时也发现了共享充电宝等测试项目。
还有一本在互联网流传甚广的是，王慧文在半退休状态讲的一次课，就算是《清华产品课》。讲了产品经理、战略、规模效应、马太效应、产业链、为市场匹配产品等等，结合自己大开大合的经历，对业务、产品、人性的理解极为深刻，对我有挺大启发。
王慧文和张小龙的角度又不相同，张小龙是艺术家，独孤求败的姿态，有时候聊天说，这个市场太小了，没法做。我们一看，明明是千万级日活的生意，但是和微信的 10 亿日活相比，确实很小。没法比。张小龙对人性洞若观火，从细微到深刻，差不多做到了产品的最高境界，商业就算是水到渠成。王慧文和王兴则是战略家和将军，连续创业，连续打仗，人堆里爬出来的那种，终成韩信带兵，多多益善，他们是打过大仗的人，思考都有可取之处。
王慧文也在讲课里说过，微信是网络效应，做好了没有竞争对手。美团是双边网络且同边负向竞争。打了这个车就不会打另一辆车，点了这个外卖，就不会点另一家。很有意思。
关于内卷，王慧文在课程中也聊过，现在年轻人之所以感觉竞争激烈，是因为一个经济体要经历**市场驱动→领导力驱动→创新驱动**的 3 个阶段。市场驱动阶段需求强烈供给不足，供给方很容易做生意， 而领导力驱动就比较难，创新驱动是最难的。中国现在所处的是市场驱动阶段基本结束的阶段，所以大家会觉得竞争激烈了。市场驱动就是坐向上的扶梯往上走，领导力驱动就是走楼梯向上走，创新驱动就是坐向下的扶梯往上走，只要往上走就还有机会， 最难的是到顶层了，就只能跳楼了。
就是这样一个人，一个非常能打的创业者，2020 年底宣布退出美团退休，我还是挺纳闷的，王慧文比王兴还大一岁，但也只有四十多岁。又不是踢足球，四五十岁的年纪，在商业领域正值年富力强、创造力旺盛的时候，怎么都退休了呢？
所以，当时王慧文写这段话，我是不太信的：
“ 一直以来自己都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。 ”
这种二把手，身价百亿，退出无非是激流勇退，美团兴哥也不退休，那就出去做点自己完全说了算的事，不香吗？
两年了一直没这个人的消息，有也是不疼不痒，似乎沉寂了。
但这样的人，终究耐不住寂寞。一个连续创业者，能打能写有洞察力有战略规划能力，找人找钱都不是问题，他只是需要一个更大的方向罢了。
所以，听到他创业的消息，我倒是一点都不吃惊。一直没动静才不正常嘛。
至于在这个领域能否成功，就是另一回事了。祝福他。
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在事上练。
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不过，王慧文一直算是王兴背后的男人，低调的紧。我对王慧文的了解，首先来源于一本书，就是美团那本《长期有耐心》，讲的就是美团的成长和进化逻辑。里面有大量王慧文的桥段，战略怎么做，战役怎么打，他自己如何躬身入局，打造新业务，写得非常详尽。有段管理者相关的论述很精彩，他说有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。
人的路径是愚昧之巅 —— 绝望之谷 —— 开悟之坡（大师境界），循环往复，每个人都不例外，并不是这次你想清楚了，下次也能想清楚。甚至，很多人一次都没想清楚过，也就是没到过开悟之坡。
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横向 4 大专栏构成形式不变
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