重读 ChatGPT 掌舵者的创业公开课

这两天，ChatGPT 大火，它背后的掌舵者 Sam Altman 再一次站在聚光灯下。我花了一上午时间，重读了 Sam Altman 之前在斯坦福大学的创业公开课。收获颇丰，至少能够印证我们团队目前的一些想法。这系列课程特别适合创业初期的同学观看。 1、不需要管理 “为以后创业做准备，可以提前上个商学院。”这是现在很多人的想法。商学院对于创业有帮助吗？Sam 的答案是几乎没有，因为商学院的课程大多是教授管理方法，而对于创业者而言，只有创业成功了，公司规模有几百或者更多人了，才需要谈管理问题。 创业初期最重要的是做出好的产品。从这个角度看，管理方面课程的效用，还不如设计或者产品方面的课程。“只有好的产品才能让创业成功”，是需要刻在创业者骨子里的。幻想通过上商学院，搞些关系，并让对方购买自己的产品，这完全是缘木求鱼。 你可能会说，创业团队也需要管理啊，又不是一个人创业。Sam 的回答很直接：“创始团队中的人不需要管理。”确实，如果小的创业团队，几十个人，还需要在管理上好费心思，那只能说，人没招对。 2、团队人数 很多人会把创业公司的员工人数看得很重要。他们觉得，如果雇佣了很多人，那就证明你创业创得不错，证明你很厉害。这种想法很奇怪。一个反直觉的结论是，对于创业早期的公司而言，应该尽量把员工规模缩减到最小。 Sam 认为，创业者应该为尽可能少的员工感到骄傲，人多了最后会造成严重损耗，也就是说你每个月会支出许多钱，造成协调复杂，关系紧张，决策速度慢…还有其他坏处，反正没有一个好处。 早期只要找到能让自己想法落地的最小人数就够了，并且保证他们都是优秀自驱的人才。人少，速度肯定会慢一些，但这对于还没有完成 MVP 的产品来说是可以接受的。要不然，堆了很多人上去，人员成本很高，假使产品 MVP 有问题，到时候调整也会比较被动。 3、好产品是驱动力 有的创业者是销售出身，认为打造销售铁军是创业成功的关键，于是，在团队还未成熟之际，他便急忙扩张销售团队。有的创业者是运营出身，擅长各种黑客增长，喜欢通过策划多样的活动来获取用户。 Sam 的观点是，只有开发出优秀的产品，其他一切才有意义。所以，在初期，创业者的工作重心永远是和用户沟通，迭代产品。看起来 ChatGPT 就是按照这个逻辑运作的，经历了十年寒窗打磨产品，才有今天的一举成名。 与此相反地，我还看到国内一些公司，产品还没发布，PR 已经先行了。“其他需要解决的问题比方说融资，增加知名度，招聘员工，商业扩张等等，这些问题在有了好产品之后几乎都会迎刃而解，所以首先必须先有一个好产品。” 4、记得买星球 我们今天出发去团建，先聊到这，下次继续。星球还没加入的同学记得来，很快又要涨价了。 第二季服务期截止到 2024 年 3 月 31 日，内容可永久回看 ，我们在这至少每周连接一位行业高手、共读一本好书、分享我们的创业历程和做事心得，你还可以提问咨询。 扫码 看 看详情和加入。