互联网行业普遍陷入结构化困境的泥淖，走不动，也急不来

• 成功产品必然建立在加减法的基础上，选择一些，舍弃一些，加减法建造了公司基因与产品架构，但发展到一定阶段，「原有优势领域」的边际收益不断递减，「被舍弃之物」又阻止了你在其他领域继续成长。

• 产品扩大到一定规模后，熵增带来越来越多的混乱，优化动作只能减缓混乱的增长指数，但无法解除混乱。

大到一个文明，一个国家，小到一家公司，一款产品，都会随着时间流逝，进入结构性的困境。在我的观察范围内，并没有直接的解决方案。

如果是困境一，你选择了什么，就必定要舍弃什么，不可能既要又要；否则领先者大者恒大，哪里还有新人的机会。

如果是困境二，除非推翻重构，就像宇宙大爆炸，一切混乱的因素清零重来——人类目前还没有对抗熵增的手段。

但现实并非如此悲观，无法直接解决的问题，往往通过 “转移注意力，开辟新战场” 来间接解决。结构性问题只能通过建造新的结构来解决。

拿产品举例子，陌陌在陌生人社交市场遭遇结构性困境之后，依靠直播业务重获新生。tap 在抓取海外游戏与 iOS 游戏商店受限之后，依靠硬核用户与评价社区获得了发行市场的重视，重回增长通道。

拿公司举例子，腾讯在 QQ 转型移动互联网缓慢，遭遇结构性困境之后，依靠微信重获新生。新浪的门户虽然老去，微博却快速崛起，则是另一个经典例子。

结构性困境，本身并不是硬碰硬，正面刚能解决的问题。一旦问题来自公司基因，来自产品加减法，来自规模导致的熵增，则只能缓和，无法根治。

这时，只能积极探索主路径之外的其他路径，一旦创造出来第二条高增长路径，那么原有的大问题，或者在增长中自然解决——就像中国经济发展后治安好转；或者随着业务占比的下滑而无关痛痒——就像微博雄起时，谁还关心新浪门户的业务有多少历史债呢？

但更多的公司，既解决不了结构化困境，又创造不了新的高增长路径，渐渐地没落了。

管理公司如此，治国亦如此。所以 “发展才是硬道理”。

我去年管理的业务，一方面是上游枯竭，另一方面评价的熵增也带来辅助决策的效率下降。所有人面对结构性困境一筹莫展。虽然也在努力开辟新战场，但激进尝试的逻辑与路径不清晰，稳健尝试则因为预期不高，拿不到资源，只能让位于激进动作。

而我的看法是，在机遇如此匮乏的 2022 年，“看准了一把梭” 已是过时的投资策略。现在哪还有看准下注的机会呢？我更倾向于多点下注，但不恋战，拿不到预期收益就撤出投资下一个项目。其中预期收益高但路径不清晰的，和产品逻辑硬但预期不惊喜的，以我的个人风格，会按 1 比 2 下注（二者兼得就是做梦）。拉长时间，多点下注，才有可能押准下一次的高增长路径。

坊间传言，大公司内部孵化的微博，微信，其实都是这样（多点下注）起来的，常有无心插柳的戏剧性。看准了一把梭做成的「新产品」，只有抖音和 tiktok。虽然激动人心，但为什么其他公司复制不了字节的大力出奇迹，甚至字节自己都复制不了第三次，恐怕也不是什么可复制的方法。抖音和 tiktok 的成功本质上是抓住了被张一鸣所洞察的，视频革命的机遇窗口，一旦市场上不存在机遇窗口，即便张一鸣本人也只能望而止步。

所以，一把梭的前提是对市场机遇的洞察，如果前提不成立，多点下注是唯一解。这时公司扮演相当于天使投资人的角色，要有耐心，不贪（高预期必然损失潜在机遇）不躁（高增长指标在早期必然拔苗助长），因为并没有更好的选择。

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