该怎么选？日思夜想，无法厘清
一诺约 4 分钟最近公众号后台有小伙伴私信自己的困惑，如上。这个季节可能有很多的朋友有类似“选择”性烦恼。在这里公开回复一下。
多考虑微观因素，少考虑宏观结果。
有一次我在诺言社群直播，有朋友问我，有两个留学机会，去新加坡或者去美国读博士，考虑到现在的国际环境和机会，应该去哪个国家？
我的回答是：你在这个阶段做决定的依据不应该是这么宏观的，你应该关注的是微观层面的，比如未来的导师是什么风格，要做什么课题，读博的时长，以及你想去的学校对博士研究生有没有足够的支持。这些对你读博是否会成功的重要性大得多，而国际大趋势和你没什么关系。
那个朋友说：不对啊，两个国家博士研究生毕业后的就业机会不均等啊。
我说：大多数情况下，我们不能改变宏观环境，只能接受，如果两个国家的宏观环境都可以接受，那么你能做多少事就和你的微观环境有关。改变都是在微观层面发生的。
我经常被年轻朋友问到的另一个问题是，投了两份申请，一个录取率是 30%，另一个只有5%，是不是应该去申请那个30%录取率的。
这也是典型的依据宏观统计概率做决定，弄反了因和果。如果你的目标是成为你能做到的最好程度，那不管在哪里，你都可能是1%，那些百分比是前人的果，不是你未来发展的因。你要找的是支持你的环境和文化，是能让你变得更好的环境。宏观的统计结果是回溯性的结果，对你当下做决定没有参考意义。
关于微观，我一直有一个“五六个人原则”，就是不管你在什么环境— 学校、职场、家庭，你周围的五六个人构成的微环境 对我们的影响远远大于宏观环境。所以我们要重视、挑选和管理的，是这“五六个人”。
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我去读博士的时候，有很多实验室可选，当时我感觉眼花缭乱，觉得每一个实验室都有它的好处，很难决定。后来我换了一个角度想，不管去哪个实验室，读博是一个 4~6 年的过程，那在这些年里，什么因素对我来讲最重要?
我当时想，最重要的就是我很喜欢老板和这个实验室所有人塑造的气氛，因为他们是跟我朝夕相处的人，如果我每天在实验室心情都不舒畅，那我就不可能有出色的研究成果。这听起来是个蛮感性的决定，但我真的是用这个原则筛选了一遍实验室。当时所有的教授都来做宣讲，施文远教授在谈到自己做科研时候的那种特别兴奋的孩子般的笑非常打动我，我觉得有一个爱笑的导师的实验室肯定不会差。果不其然，我那 4 年博士研究生读得很顺利，也从施教授和同学们身上学到了非常多，之后很多年都在受益。
我在麦肯锡也用类似的原则选择项目，我看重的是这个项目经理或者合伙人是不是我愿意与之一起工作的那一类人，这大大降低了我的选择成本。
做选择需要有方法，但最终要听从自己内心的感受。这些指导原则对我有过非常正面的作用，希望它们也能对你有用。
最后，如果你认真选择了，也努力了，但是没结果怎么办？这其实是常态。我们把眼光放长远，就会意识到努力没有结果只是当下没有结果，每一次投入和努力其实都会有回声，只不过不一定此时此刻就能听到回声。有些事情就算有“结果”，其实也是暂时的，和当下的机缘有关。
所以面对这些，我们的出路便是臣服，接受现实，然后把自己该做的做好，问心无愧。运气来了就感恩，没来就等下一次。
臣服并不是虚无主义，而是我们做好了充分的准备，顺势而为。我们能比较深入地了解自己，能听到自己内心的声音；我们有开放和成长的心态，听得进别人的建议；我们能看到真实的问题，面对真实的困境而不逃避。
这时候你就会发现，很多貌似把握不了的机会，其实就藏在我们能把握的每一次选择里。运气何时到来的确不可知，但只要你内心清明，就会发现世界会以你意想不到的方式来帮助你。
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如果想看更多可以读我的书《力量从哪里来》。
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