故事大王刘当当王自如：进击的职场嫪毐故刘当当/2024年02月28日/约 6 分钟 格力电器集团在2021年买下了生于1988年，时年33岁的王自如。在此之前，王自如的身份是一位80后青年创业者，拥有一家科技测评公司Zealer，专业测评各类科技产品。从创业青年小老板，到重回企业的高级打工仔，在2021年至2023年的两年时间里，王自如在格力的工作一直成谜。直到2023年5月下旬，谜底揭开：他出现在格力电器新渠道营销模式的江西宣讲会上，和格力江西地区的负责人，并坐C位。他的职位是“渠道改革项目负责人”。那把枪从去年的报道中看，格力渠道改革主要指：“线下正常供货，大家（格力电器售卖的分公司，经销商）正常竞争，统一渠道进货。线上通过董明珠店（格力电器电商平台的名字）发单排单，如果排到了谁的地区，那么谁就要在线下无条件支持。” （《财联社》2023年11月30日）说白了，董明珠要构建一个格力的线上线下全盘直营的统一电商下单平台。相当于修一条高速公路，自己成为唯一的供货渠道，是唯一的，“是地方直达中央的”。这样以来，从前依靠自己修小路，搞到格力产品的渠道商尽数灭亡了。从而把从前渠道多元，渠道商混战，吃格力的差价的胡乱局面统一起来，斩杀了渠道商。王自如的位置呢？是斩杀渠道商的那把枪。出现在宣讲会上的王自如，一点都没有当初在香港起家创业的青年和科技极客的影子了。（下图为20岁+时代的王自如）他有了董阿姨70岁这个年纪的审美里，35岁男人该有的样子（下图）：偏分一个油头，有肚腩，扎黑皮带，带金属腰带扣，勒住紧绷绷有点往下掉的黑色裤子，顺便箍住泛蓝纯色修身衬衫。油腻的眼神中带着锐利，手势拿腔拿调，国企式潇洒。那一刻我懂了。王自如在执行职场任务。他卖给格力的是包身价，什么名誉，自我，八卦，那都算在他的工资里了。在董明珠和王自如的情感八卦登上微博热搜之前，格力电器已经觊觎互联网直播市场已久，也一直在悄咪咪推进“渠道改革”。而王自如的出现，已经出色地配合董明珠，扮演直播中的“科技含量”，搞定了几场直播，为格力赚下了上百亿人民币，在全年销售总额中占比不低。王自如为格力电器集团硬拗一个“科技含量”，其根本，是他继续熟练地兜售着他的核心本事：流量变现（不计道德地）。此刻我想起了胡军和梅婷主演的电视剧《岁月》里面，梅婷的经典台词：一个有“本事”的男人，只要能达成他的目的，就别管他用了什么手段了。回头仔细想想，王自如是科技极客吗？是创造数码科技测评评估体系的大佬吗？都不是。自如是嘴，是野心家，是演讲家，是不上不下不甘心的人，是实用主义者，是一直想修成玉颜色，卖与帝王家的秀女，是进击的职场嫪毐。本事“本事”这个词是唬人而抽象的，有时还带点被嫉妒的酸气。其实“本事”就是攫取利益的能力的代名词，非常冷酷和残忍。在学生时代，本事是会念书；在职场上，“本事”就是一场漫长的自我出卖，出卖自己最擅长恰好也能为大佬攫取利益的特长。今天挖心，明天掏肝，不能停下，是时时刻刻把自己放在利益的天平上，称骨论肉的过程。卖的上价，就必须冷下心来压榨下属，卖不上价，就自我消磨，自我和解。在学生时代，有些人学得好，稀里糊涂谨小慎微，按部就班长大，从来没直面过自己内心的欲望，不计较自己的野心，不懂得用“本事”议价。到35岁王自如这个年纪，可能还是个乖乖男，稀里糊涂就清澈的愚蠢着。王自如恰好相反，是个早早就理解了“本事”必须兑换利益的人。他曾是一个英语特长生，吃尽了英语红利。翻看王自如的成长和求学历史，他一直是只取长，不补短。因为英语学得好，13岁的王自如被破格录用进入高中学习，大学进入西安翻译学院，修英语专业，20岁就大学毕业了。大四时，他依靠学校和香港理工联合办学的机会，考试录用去了香港理工大学，继续读英语专业硕士（一年制）。21岁毕业后，就开始进入了科技测评行业了。学习从来就是他兑换超高利益的手段，而不是他的目的。王自如不是传统意义上的好学生，却巧妙地利用他所擅长的就攫取了学生精英该获得的一切利益。他学会了用跳板获取跳板，直到站上属于他的舞台。可这样有一个问题出现了，一个学语言出身，毫无技术背景的人，怎么做科技测评大佬呢？他的专业性在哪里？王自如的职场本事就开始大展身手了。壳子王自如的核心职场本事是：好口条，敢包装，会唬人，不计较道德。特别是他没有脸皮包袱，不给自己职场生涯设置道德底线（他也没有）。王自如是天生的演讲家。他起家于做苹果系列产品imac的开箱测评，现在哔哩哔哩网站还能找到这个12分钟零7秒的视频。在2010年像素模糊的时代，王自如是一个22岁清瘦的东北少年模样。但这根本不是什么屠龙的少年变成恶龙前的出厂设置。王自如自出道就是要试水赚钱。他面对镜头，毫不怯场，落落大方，侃侃而谈，甚至还会设置属于自己形象的手势“rock”，让人记住自己。2010年，香港会比内地更早接触到前沿的科技产品，市场巨大，王自如成功踏上了时代的巨轮。一定意义上，王自如是初代直播测评博主，他做的工作和李佳琪没什么不同。李佳琪为姐妹们试口红，王自如为科技发烧友试手机。王自如的这份工作，门槛不高，但他善于包装自己。王自如真的懂工业设计吗？真的懂产品吗？真的懂科技吗？显然他不够懂，不专业，但面向普通大众，话语权是第一位的。他初期的成功向我们证明，一个行业，没啥秘密，都可以进入了以后再开始学。王自如第一个吃到了螃蟹，拥有了话语权，于是他决定跑马圈地，创建测评平台，从此螃蟹的好坏，他说了算。王自如在2012年就创建了zealer公司，首轮天使投资来自雷军。王自如自称建立了一个科技产品的评估体系，是一个客观的第三方，设立了一些指标维度和栏目，能够让消费者咂摸出科技产品的味道。但他把科技产品公司当客户，那么所谓的体系就根本无法客观了。他的公司只是一个足够知名的第三方，收钱就办事，办的挺好的；收不够钱，或收不到钱不仅不办事，而且还要抹黑。这个本质，已经在2014年他和罗永浩关于锤子手机系列产品的测评事件中，被罗永浩扒开了。2014年，罗永浩的锤子手机公司推出新产品，请王自如做测评（宣传）。王自如收了钱，觉得钱不够却不直说，而是选择极端抹黑这款产品。罗永浩和王自如在网络直播了一场两个小时的辩论，其中老罗一语中的说明了王自如公司的本质：被包养。时年26岁的王自如，也丝毫不落下风，他被拔穿底裤，却依然展现了他作为一个厚黑学职场达人的完美表现：不给自己的职业生涯设置道德底线。错了不认怂，黑红也是红。进击，进击吧王自如能伺候客户，他一直在等待机会，等待认可他的大佬出现，给够钱，让他收了办挺好。创业当老板不是王自如的人生使命感所在，他的使命感，是用嘴恰饭。王自如是坚定的实用主义，好钢用在刃上，自如用在嘴上。王自如在Zealer阶段是等到了几个大佬的，可商战无情，血雨腥风，这其中心酸苦楚，又能向谁诉说？王自如不知道滚了几身泥啊，终于他又等到了新的大佬，董明珠。比此研究产品，研究老板更为重要，这是中国职场2000年来最核心的秘密。研究老板，就要拿出姿态，改变样貌，及时汇报。长信侯嫪毐在2000年前这么做，王自如在2000年后，还这么做。从老板到打工仔，王自如从不在意这种名头的滑落，他知道，在中国就是取悦为王。他在Zealer做平台，他到格力给董明珠再做平台，他轻车熟路。董明珠目光老辣，看透了互联网流量的本质，看透了王自如黑红的价值，买他，买他了。至于那些八卦，已经无谓真假。（2023年11月本文曾发在豆瓣我的账号，特此说明）
2026年06月24日慢慢前进的背后是持续的正反馈最近又看到了从前的鸡汤“时间不会辜负每个平静努力的人”，“只要不停下，不管多慢，都是好的”，但现在我已经脱敏。 这两句鸡汤是隐藏了前置条件的正确废话。一个人能持续平静努力，慢慢前进，靠的是时间线上数不清的或大或小的正反馈撑着的，如果持续挫败，再有韧性的人也坚持不过三年。 这种正反馈有点子命运加身的味道，或者说得捧对饭…阅读全文 ↗：慢慢前进的背后是持续的正反馈
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