20 年的功力，和盘托出

墨问发布订阅功能之后，我写了好几个专栏，其中最重要也是最有效用的专栏是「老池的 36 个具体工作方法」，截至目前有 1600 人订阅，收获了 5 万阅读，千条优质的评论。很多时候评论区更加精彩，并成为这个产品的一部分。

这个专栏我已经写到了第 33 篇，即将完结，正好赶上五月这个对我来说很特别的月份，小盖说，做个优惠庆祝一下，毕竟 KPI 还没完成。有更多读者进来阅读是我所乐见的，如果不是为了养活产品，那免费更好。

所以这次的优惠从现在开始到五一期间，加个从现价 89 元降到 69 元限时销售，专栏完结后会重新调整到 99 元。喜欢的不要错过。还有最后三篇。

关于这个专栏，我再多说两句。

在漫长的编程、做项目、带团队、做产品、写作和创业的过程里，我踩过不少坑，也做了很多事，有的事正确，有的小错，有的大错，现在回想起来，在大的节点上，我应该是做对了一些事情，否则就不会有这家公司和这个产品了。

确实，我在这 20 多年里，总结了一些具体的工作方法，这些方法帮助了我。它们可能是我对某个冲突，某次失败的深刻反思，也可能是某种场景里成功经验的总结，有的普适，有的独特。这个小专栏叫做「老池的 36 个具体工作方法」。现在，还剩下 3 篇就完结了。

下面是我内容的部分摘录。感兴趣的话，欢迎订阅。

1、要不要做职业规划？我的经验是：刚毕业可以多尝试，找找自己喜欢做，又擅长的事情。到了中后期，应该有规划，以及长远的目标，根据长远目标决定当下的选择。长远目标就像是灯塔，能不能做到另说，但可以让我们少追求短期利益，不迷失方向。

2、我的长期目标是，通过编程、写作等因素，通过自己的团队管理和产品构建能力，创建一款新的产品，进而做一家有意思的公司，再去做有趣和有商业价值的产品。目前，我正在路上。

3、如何找到自己擅长的事情？推荐反馈分析法。每当你作出重要决定时，先记录下自己对结果的预期。比如开始写公众号了，你希望一年后达成什么样的效果。跳槽了，希望一年内有什么改变，等等。用文字把你真实的想法记录下来保存好，九到十二个月之后，拿出小本本和实际结果进行对比，看预期是达成了，超标了，还是偏离了。

4、不管在什么环境里，不要等、靠、要，把希望寄托在别人身上，比如你的父母，你的同事，你的上级，等等，世界上没有救世主，有也不会来救你啊。那么多人等着救呢。所以我们应该锻炼自己主动做事的能力。是的你没看错，主动做事是一种能力，而不仅仅是一种心态，毕竟我们看见过太多帮倒忙和好心办坏事的案例。

5、很多时候对于一些现象当下做归因都是挺扯淡的事。比如阿里市值被拼多多超过，一堆人局外人分析原因，大部分都是简单归因。过几天阿里再超过拼多多，估计就不会有人去分析原因，为啥呢，因为没人看呗，人性总喜欢以弱胜强，后来居上，这比强者恒强更吸引眼球。

6、早期我很认同的是和而不同，求同存异，大家能把事情做成就可以，至于工作习惯，价值观等等，能将就就将就。后来自己开始主导做一些产品和业务，我发现如果核心团队之间的工作方法、价值观和业务决策上总是发生很大的偏差，就会出现问题。通过不停的争论去说服对方，成本是非常高的。

7、很多人会觉得搞搞流程，搞搞团建，就可以了。其实在工作中抽象出方法论更为重要，它和建流程相辅相成，能够促进团队和员工的经验和能力复制。流程无非就是规定一套做事的先后顺序。“先做 A，再做 C，然后再做 D。B 没什么必要，可以略去”。这就是流程，它可以帮我们把成功经验路径化。但具体到流程里，A 怎么做？C 怎么做？D 怎么做？这时候，方法论就派上用场了。

8、董宇辉常常在镜头前侃侃而谈，出口成章，这是否和他大量的阅读有关系呢？我觉得肯定有，但是还不够。除了天赋之外，董宇辉能引经据典，记住那么多含蓄、优美的句子，因为他当过老师，老师经常需要把一节课重复讲述很多次，这有利于他内化知识。写出来，给别人讲，讲很多次，这是非常有效的学习方法。

9、有些上级确定任务的时候，总喜欢让下属拿出一个长期而精细的规划，什么时间点推出什么功能，什么时期达到特定的收入、用户量、日活等 KPI，这个其实是很难给出来的，因为所有的过程都是动态的，不断调整的，没有完美的状态存在。即使给出这样的计划，我也会认为是拍脑袋，骗自己。还是那句话，先做起来，往前走，就会有解决方案出现。

10、很多时候，要成长，就得学会示弱。没有人是全知全能的，每个人成长经历的不同，所具备的能力也不同，技术领域的专家，在营销领域可能就是个小白。很多时候，你的知识盲区恰恰在别人擅长的范围之内，这时候示弱就是非常好的良药，当我们主动把自己不懂的、弱的东西暴露出来，反而会收获别人无私的帮助。

11、小事情基本靠直觉，平时的历练要足够我们应付日常小事。大事的话，我的经验有几条，第一，不违背自己的价值观；第二，尽力搞懂事情的逻辑；第三，把自己在乎的条件列出来；第四，冷静，冷一晚上再下决定。第五，想到最坏的情况。

12、在沟通的过程中千万不要有多一事不如少一事的心态，不要因为害怕发生冲突而退缩，如果一件事确实触碰了底线，或者无法达成统一意见，那也要表达和处理，而不是一味地拖延和忍让。

13、和同事沟通有四个原则：1）能工位沟通尽量工位沟通，别动不动就开会。2）复杂问题，找块白板，写写画画，引导思考。3）和 Leader、下属的一对一沟通，记得写沟通纪要。4）找别人求助之前，最好先有自己的方案。

14、人会受到环境的极大影响，同一个人在不同的环境里行为是不一致的。在哪里工作，和什么样的人共事，这些外部的环境都会有意无意地形成输入，最终改变我们的行为。比如，在家办公和去办公室办公，对绝大多数人而言，在家的效率都不如办公室高。

15、俞军曾经提到过一个结论，他认为，产品效用对用户需求的满足程度大体可以分为四类：底线需求（不能低于）、够用就好（不用高于）、越多越好（愿意多支付）、惊喜（超过预期）。这个对需求的分层非常棒，至少我们要意识到，不能眉毛胡子一起抓。

---

怎么样？有启发不？我会在这个专栏里给大家交付我自己的职业规划、思维方式、做事方法、如何沟通汇报、如何总结复盘等内容，同时包括项目和产品管理的部分内容，比如产品的标准化、项目管理的核心、如何使用 Fake TimeLine、数据和产品的关系等内容。

我会通过音频+图文的方式来创作这个内容产品，你可以在上下班通勤的时间里使用音频聆听，在其他时间里阅读图文，同时在留言区和我讨论交流。好的问题，会形成一个新的具体工作方法，当做加餐。我想，如果其中任何一个方法能在你成长的过程中帮到你一次，这个专辑的目的，就已经达成了。

目前已经更新到 33 篇，还剩 3 篇完结，文章最后我放了完整目录。现在订阅的话，只需要 69 元。更新完结后，我会涨价到 99 元。所以，欢迎订阅，订阅后记得进群，我会在群内答疑，和你交流。

点击下方卡片即可订阅。另外，我开放了 6 篇试读，进入卡片后点击“笔记”，没有小锁头的文章都可以直接阅读。

目前已发布的笔记如下：

👇点击「阅读原文」可订阅