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MacTalk这都是什么高管，拙劣
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池建强//约 3 分钟
说实话，我很不喜欢那位前百度公关一号位，在短视频中的表达姿态。她的神态像极了山大王，一副教人做事的嘴脸，充满高高在上的傲慢。真的，看完之后极度不适。你想想，一个打工人，每天耗完电，沿着原路坐地铁回到家里，晚上 9 点，打开抖音，看到一副比公司领导还颐指气使的嘴脸在那里教育自己，你会是什么感觉？大概率是愤怒和作呕吧。去年，另外一位大 V 出事时，我和同事聊起来表达的逻辑，说过这样的话：让人舒服是个基本功。我们可以针锋相对，可以观点明确，但不要阴阳怪气，趾高气昂。大多数时候，请谦卑、平静地表达。若行有余力的话，再有趣一点会更好。这是我们的价值观。这年头，不流行，大家也受不了那种教育式的表达方式了。再者，我也很不喜欢她的管理方式。做管理这么多年，我从未敢在群里这么下命令驱使下属。更准确地说，是我感觉没必要这么做。把自己和员工放到对立面，短暂的看，员工听话，顺着你的命令干，你赢了。但大家都是人啊，长远看，这种管理方式注定无比拙劣。管理的核心是成就人、激发人。这种事发生在百度，一家技术驱动和工程师文化盛行的公司里，让我感觉不可思议。所以，你看，最终，那位一号位其实是被内部员工反噬了。你能好，是因为有很多人希望你好，这一点，我深信不疑。做管理，你压榨，你冷血，你刻薄，最终只会导致员工没节操。你要求到点上班，迟到罚钱，那员工就到点走。就这么简单又实际地博弈。你仗着自己位高权重，压迫他，他人到中年，一家老小，就业形势不好，不敢不服从，但一有机会，他肯定会离开。抑或他最终妥协了，被你打磨成一个听话的员工，善于向上管理，同时，也善于投机取巧。这时候，你的团队还能有创造力吗？很多管理者，干巴巴的，缺少一点人文的素养。他们谈商业，谈 KPI，谈科技，谈钱，谈执行，谈梦想，但唯独不谈“人”本身。有商业但也有人情味，这才应该是整个社会发展的趋势。毕竟，人是目的，不是手段。前两天，我还看到有篇文章对五一劳动模范的反思，一个人对工作兢兢业业，把所有时间都奉献给了工作，但却不管不顾自己怀孕中的妻子，这样的人，怎么会是模范呢？咱们的价值观不应该是这样啊。我又想到一个问题。如果你遇到一个这样的领导，该怎么办？我的建议是一定要想尽一切办法离开，暂时没能力离开，那就赶紧积蓄力量。总之，要逃离。因为人是环境的反应器，要不然，你最终也会被慢慢同化，像温水煮青蛙那样。说完了，如果你觉得有些启发的话，也欢迎你订阅我的十年付费内容服务“卖桃者说”。在内容泛滥的年代，我相信好内容仍旧有它的特定价值。在互联网行业里待了十多年，当过高管，做过产品，现在正创业，我很愿意把自己片刻的思考分享给你。像今天这样。“卖桃者说”因为是一个重服务的产品，所以我们每个季度只开放一次。1299 元，可以订阅我跨度十年的内容输出和碎碎念，还能加我的个人微信。感兴趣的话，你点击这个链接查看。