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让孙悟空给孤独症儿童「演」故事，这个免费 AI 工具已经能做到 | Feel Good 周报

爱方嘉文约 5 分钟
Image阿里通义推出孤独症儿童 AI 绘本工具
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在 2024 世界人工智能大会上，阿里通义展示了声称为国内首个关照孤独症儿童的 AI 绘本工具「追星星的 AI」。
该工具由阿里巴巴携手上海美术电影制片厂、中国青少年发展基金会「阅读中国」基金，孤独症儿童干预机构恒星乐乐、海豚乐乐，联合发布。
用户打开通义 app 的「频道」版块便可看到「追星星的 AI」。使用时，家长和老师们可以输入一句故事梗概，设置篇幅和主角性别，以及避免出现的内容，大模型会自动生成一篇图文结合、可自动朗读的绘本。
目前，该工具可以生成「常识认知」「社交礼仪」「心智解读」「趣味故事」4 类内容，并可设置 3 个层级的认知水平。
为了让内容更有共鸣，上海美术电影制片厂授权该产品使用其旗下经典动画形象，家长可以孙悟空等经典角色为故事主角。
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据介绍，该 AI 工具由近 20 位志愿者在线协作、共同开发完成。他们基于阿里自研 ModelScope-Agent 框架，调用基于通义大模型的多项服务，如利用角色扮演能力打造故事绘本专家角色；利用文生图、语音合成等 AI 多模态能力，实现从一句话故事梗概到完整有声绘本的生成。
不过，虽然新闻稿称「追星星的 AI」的打造「基于专业实践和学术验证的原则，对大语言模型和图片生成模型进行了针对性的微调优化」，但并未展开介绍这个产品从设计上如何具有针对性地为孤独症儿童进行设计和开发，是否设有保护性规则等细节。
「轮椅」在公园里就「变形」了
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一到夏天，大家都蠢蠢欲动想到户外玩耍。
而在美国威斯康星奥塔加米县的 Plamann 公园里，今年将会出现一些「奇特」的「交通工具」。
这些带履带的工具不是新的游乐设施，而是无障碍交通工具：
这些可在野外乘坐的轮椅是专门为行动受限和残障用户设计的。我们的目标是帮助这个群体像其他人一样，也可以到户外去享受自然。
这些工具是由州政府资助购买的，单价约为 1.9 万美元。残障用户可以租用，前两小时可免费使用。
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在此之前，Plamann 已经买了一批专为水上场景设计的轮椅，同样也是为了让肢体受限市民也可以享受自然。这些水上轮椅也会配有专门的救生员，以保障用户安全。
这两个项目都是公园为了提升其无障碍设施的举措。
我们从 2015 年就开始做这个了，每年，我们都会缓慢但持续地让公园变得更加无障碍。
在城市里，种一棵「最古老的树」
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斯德哥尔摩工作室 Goldin + Senneby 为瑞典一家将于 2025 年开业的新医院设计了一个生命观察艺术装置「Spruce Time（云杉时间）」。
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在这个四面透明的空间里，工作室种下了来自名为「Old Tjikko」的云杉的克隆幼苗。生长于瑞典的 Fulufjäll 的 Old Tjikko 已经有 9550 年树龄。
这个幼苗是从云杉树的顶部分枝上砍下了分枝，然后嫁接到其他云杉树的茎上所培育而成，其 DNA 和 Old Tjikko 相同。
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这个装置内部的温度、湿度等环境都设置到合适云杉生长的参数，其概念是「迷你的定制医院」。
在空间内还有一条长椅，供游客坐着「冥想和沉思」，需要预约才可使用。
通过这个装置，设计室希望医院的访客和城市里的人，都可以有机会了解这棵树木的成长：
它是世界上最古老的云杉，现在，刚刚开始生长。
理想情况下，设计团队希望这个观察可以「从一代传到下一代」。
CASETiFY 推出「红山森林动物园」合作系列
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最近，最网红的手机配件公司 CASETiFY 联手动物园中的「顶流」红山森林动物园，合作打造了一个联名系列。
新系列以美洲豹「里昂」、白面僧面猴「杜杜」及水獭「澜沧」的动画形象为灵感印花，融入到手机壳、耳机壳等配件产品中。
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此外，CASETiFY 还认养了南京市红山森林动物园的美洲豹里昂，并为它送上了专属的「环保丰容球」，共同打造可持续的生存环境。
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在 8 月 4 日前，CASETiFY 在红山园区中央广场开启红山动物园限定快闪空间。
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用户可在快闪空间投入闲置的旧手机壳或参与指定打卡活动，就有机会获得限定的周边。
ImageGanni：要愿意承受损失，也要继续增长
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丹麦时尚品牌 Ganni 决定要砍掉一款「爆品」靴子的两个配色，即便它们的市场反响非常好。
我们找不到有什么方法可以让我们用无毒的方式用替代皮革做出这两种颜色。所以我们决定停止停产它们。
如果你下决心要成为一个可持续的品牌，你总要面对这些艰难的决定。
创立于 2000 年，Ganni 向来以打破传统北欧固有印象著称，整体设计将大胆、甜美和有趣有机结合，吸引了大众和明星的追捧。
在 Ditte Reffstrup 和她的丈夫 Nicolaj Reffstrup 品牌后，两人在 2013 年决定要将品牌整体地往可持续转型。
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她们全面地评估了公司的碳足迹，最开始先是以碳抵消的方式来给自己加「碳税」，随后开始开公司内部设立 19 人组成的「碳队」，专门去挖掘可以减碳的方方面面。
行动上，碳队在明确原生皮革占了公司整体碳排 58% 后，果断开始了替代行动。上面提及的靴子就是其中一部分。
此外，Ganni 还投资了七家专注于研发新材料的公司，为明日可用的替代材料提供支持。
换上新材料后，Ganni 产品的成本的确增加了，但品牌决定将这个成本自己消化：
没有消费者愿意为可持续付费，你需要牺牲这个利润。
与此同时，联合创始人虽然也支持可持续意味着不要过度消费，但面对着「去增长」的趋势，她们认为品牌依旧需要稳定增长。
Ganni 应对的方式则是通过扩展市场来获得增长，和快时尚去抢市场。
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通过往全球更多市场扩张，Ganni 在过去四年里，营收每年平均增长 30%。
我不反对「去增长」，但我想不明白这要怎样走通。
我自己成目睹过，一旦一个领域停止增长，人们就会立即停止对它的投资。

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