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马丁的面包屑

年终总结&规划：向300万前进

马做产品的马丁约 10 分钟
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尽吾志也而不能至者，可以无悔矣

23/24年总结

进场

23年1月，整个部门解散，拿了腾讯N+3走人，有一些迷茫，写了两篇推荐策略的内容，分别是2000阅读和700阅读，还行，但也就那样。很迷茫，想不清楚自己要干什么，一度想回家（潮汕）做生意，回归家族传统。
23年1月30日，第一次知道AGI，用stablebee跑图烧坏了陪伴3年的MAC Pro。整个AGI的世界太令我震撼了，春节期间待在乡下的老家疯狂搜集资料，发表了万字长文：AI产品经理视角的ChatGPT全解析，三天5万阅读，5000新增粉丝，第一次体会到风口上的猪是怎么飞起来的。但是更多的快乐是终于从一潭死水的互联网中找到了崭新的未来，一片我完全未知，充满吸引力的未来。
23年4月揭了老王的英雄帖，进了光年之外，同事们都特别棒，是我接触过人才密度最高的团队。一个砖头过去能砸到3个博士，10个硕士，还有那个叫Martin的小本科。（我的学历也是个有趣的故事，我是个高数不及格补考的文科生哈哈，以后有机会再分享）
但最厉害的还是老王。我记得面试里他问了我一个问题：“你有崇拜的产品经理吗？”，我说没有，是的，我没有。我信奉尼采的超人哲学，对张小龙，马斯克，或者其他知名的人，我可能会觉得厉害，但很难视为偶像，我的偶像只有自己。但如果再问一次这个问题，我的答案是，商业判断上，他是我的偶像。
很遗憾光年在AGI的路上戛然而止，这是我从业生涯以来最快乐的两段时光之一。另一段快乐时光是我刚进入互联网，做产品实习生的时候。只有这两段时间，我的工作强度是每周84个小时以上。非常可惜，但无论如何健康、家人、生活总是第一位的，这个道理我在后面才有更深刻的体会。
23年9月在昆仑呆了20来天就出来了，只能说相看两厌，和平分手。出来后陆续聊了20+的CAI方向团队，最高的意向谈到了200+现金和原始期权。那段时间把事情和未来都想得特别清楚，内容在这两篇飞书文档里：《CAI类赛道规划》,《CAI赛道说明书》 。站在今天看，很多东西当初的判断都是对的，包括从对话向内容消费的转变，社区的维护，传统PCG向UGC的迁移和政策风险，内容厚度的迭代加强，更多类型的尝试例如游戏化/情感陪伴，多模态的交互和生成。但，这一切终究和我无关了，我是时代的旁观者。
然而一切戛然而止，家里发生了一些变故。想了很久，犹豫了很久，考虑过是不是有可能可以两头兼顾，可以再等等，等我真正成功一把，或许一年的时间就够了。但最后还是算了，人生没有那么多一年的，我没有，家人更没有。
回顾这短短8个月内，年薪从腾讯时的60万，涨到了300万+而且还未见顶，收获当然很大。但如果要说有什么遗憾，就是中国的AGI没有发生在深圳，而是发生在遥远的北京。而我的家，终究在南方，我终究是要回家的，游子想念他的家乡，家乡也呼唤着他的名字。

退场

23年11月到24年9月，基本与AI无关，在操持家里的一些事情，顺便恢复状态，包括健康和精神，重新适应了人类的正常作息和节奏。
24年9月到11月从大A赚到了一笔小钱，去掉全年支出，在0收入的情况下，资产竟然还增长了，真是神奇的大A。
这段时间基本在事业上基本乏善可陈，唯一值得一提的是心态。最开始AI相关的信息每天轰炸，动不动就AGI，颠覆行业。但我无法抽身，特别焦虑。直到有一天受不了，主动切断了所有渠道，世界陡然安静。然后——更加焦虑了哈哈，但焦虑了一个月后，突然就平静下来了，会去观察窗边的花，海边的风车，路边的指示牌，也能对抖音刷到的AI卖课博主点个赞。
如果说退场的这一年最大的收获是什么，我想是正常的生活，平静的心态，当然还有大A送的生活费，感谢感谢。

回归

24年11月16日，重回AI赛道，先把归藏的AIGC周刊过了一遍，看了过去一年的AI进展。然后感觉——几乎没有错过什么，整个世界比曾经焦虑中的想象要缓慢太多了。如果真的要说，那就是很多技术的成本，实现度都让应用落地变得更加友好，更具可行性。整个市场到处都是机会，比去年还要更多。
我犹豫过是不是要专心学习一段时间，例如1~2个月，25年再决定方向。最后决定，不要那么麻烦，立刻开干，边干边学，于是001项目启动了。
24年12月20日，001项目完成Demo到v0.5的迭代，只剩上线前的一些小工作，我的精力终于从猪突猛进中被释放出来。我开始做更全面，透彻，有框架和逻辑的思考规划，于是有了今天这份文档。
这份年终总结文档是20号下午创建，但截止发布的这一天，已经是我第31次编辑了，每次修改都会让我意识到一些思考上的漏洞和缺陷，这很棒，但不可能无限制优化下去，对错终究要看实践。

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24年12月21日，完成第一版本规划后，发现25年的写作量级在150+以上。除了写作的工作量以外，更可怕的是多平台发布和样式美化的工作量，这部分是毫无价值的！
于是002项目启动，是一个飞书写作工具，整个过程全部在飞书文档：《飞书一站式写作工具 立项文档》 中。如同材料中的说法，这是一个市场规模很小的项目，如果在过去的时代，我很难指望有一个团队为了这么小规模的市场将产品迭代到我满意的地步。
但是在今天，有了AI的能力加持，获得了另一种可能性——我自己来！所谓You can u up，no can no BB，可能要成立了，你不UP，就不要BB哈哈。当然如果想完全靠AI实现复杂的功能还是不现实的，他目前只能做一些低复杂度的项目。
材料中我把18.5个小时的实操流程都贴进去了，项目前置的各种技术实现路径，平台接口也列好了，还包括AICoding的局限性和使用建议，有兴趣你不妨一试。

过去两年的一些感悟

  • 尽早识别团队，避免泥沼陷阱，个人很难扭转集体。如果你在想要不要走，那答案就是一定要走，说不要走的那部分是你的安全感和舒适感在欺骗自己。
  • 任何时候开始都是好时候，君子见机，达人知命，如是而已。
  • 可以选择很多种生活方式，但无论如何，家人和健康第一位。

25年规划：向300万前进

核心目标

目前不太愿意继续打工了。但是要靠独立创业追平工资收入真的好难。
我自己做了一份落地的拆解表格，已经在客观的基础上尽可能乐观，但还是只拆解出30%的收入指标。不仅仅是剩下200万不知道去哪里找，测算的100万也不确定能不能拿得到。
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太难了，到底有多难呢，我在即刻做过一次模拟拆解，以100万年薪为基准，大家可以参考一下
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当然我的拆解在数值构成上没有特别计较。比如目标值300万其实可能也没那么高，高昂的个税，缴纳的社保、公积金等扣一下可以更低。比如收入来源，只测算了001项目的增长，没有考虑计划中的其他项目，也没有考虑自媒体增长可能带来的收入（真的有钱赚吗哈哈？23年我唯一的收益就是打赏的几千块，其他啥都没）
但无妨了，求其上者得其中，求其中者得其下，反正再也没有领导会和我对OKR和绩效了。

规划方向一：产品

我会持续做出海产品
23年在光年讨论战略方向的时候我一直是坚定的出海派，哪怕我过去从未做过出海项目。我觉得关键是决定做什么正确，而不是能不能做什么，出海不懂可以学，但方向错了就完了。
为什么一定是出海呢？因为海外有最好的模型，较宽松的环境，更好的付费习惯。以及对于创业公司最最重要的——大厂的吃相好看一点。甚至这一点对于小的应用公司尤其重要，如果你做了一个很小的功能，看起来大公司不屑于抄你。其实不然，那些被OKR和绩效所推动的产品经理们，一定会毫无忌讳的copy。
说实在的，我以前是没机会，有机会在绩效压力下我估计也会干这种事情，美名其曰：竞品调研。有时候平台无耻，有时候打工人无耻，但一切不过是资本的驱动罢了，谁都不无辜，谁都无辜。
我会持续做服务于自己的效率产品
002项目飞书一站式写作就是这类型的产品。因为我的人力有限，只要任何工具能够节约我的时间，提升我的效率我就一定会去付费。如果没有工具能够满足我的需求，只要投产比OK，我就一定会去实现。
在23年，我每周工作84个小时，换算下来时薪是661元/小时，我会拿这个东西作为我的测算基线。如果一个东西我花300，能够节约我一个小时，那就是200%+的投产比，这个交易就可以做——当然实际操作中我还是比较抠的，往往1000%+，2000%+的投产比才会付费哈哈。
我建议正在观看的你也可以试一下这种测算方法，毕竟没有什么比人生更宝贵的了。不要为了一些钱，去额外付出太多的时间。（只是个人消费观，无任何引战意图）

方向二：写作

截止发稿，公众号粉丝14920，1年前断更时这个数字是12804，没想到断更一年还能自己涨了2000。这个粉丝量基本上就用了两个月的时间，后来我就去光年了，也不咋爱写公众号了，更喜欢写飞书。

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现在失踪人口突然返场，增长应该不会像两年前那么猛了，但还是希望25年能把这个数字翻个3倍。比起拆收入的时候只拆了30%的完成度，粉丝量的增长我还挺乐观的，拆出来64%的完成度，
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当然拆指标只是战术上的事情，更重要的是战略上的思考。做自媒体和做产品没什么区别，都要想需求，价值，商业化，流量等等问题。但我的思路可能不太一样，毕竟我不是很喜欢面向市场写作。
暂时的想法是和之前的写作方向会有一个较大的差异：我之前是梦想着做伟大产品，所以很关注热门赛道和战略分析，一直在寻找最佳的Super APP机会。
但现在不打工了，Super APP应该是和我绝缘了，就打算写点和自己要做的事情相关的东西。可能包括：出海产品遇到的一些问题和思考，做自媒体遇到的问题和思考，个人/组织效率提升，AI能力的科普/选型/应用等等。
目前确切的定位、思路、方向还没开始认真想，我会在1月3日之前思考完，到时候看看能不能公开，可以的话就放到这里来（应该没啥不能公开的）。

方向三：社群

说到社群，第一个念头是付费社群，毕竟赚钱第一位嘛。但是很苦恼啊，我相信我是有一些知识，很多人不知道的，也愿意为此付费的。但是——我不知道要怎么切割这些知识，即有的知识公开分享，有的知识付费。
因为我的知识在我脑子里是体系化的，难道学起点小说前7章免费，后面的付费？不不不，这可是被浙消协点名批评的哈哈。想来想去找不到这样一条线，我暂时还是更倾向于能说的全说。
其次是知识付费在我心目中是非常困难的一件事情，因为如果做的话，我想做的是“钱-结果”，而不是“钱-知识”，这需要很强的组织能力和交付能力。我不认为我目前具备这样的精力，也和我的主线冲突。
25年做社群，更多是for交流学习目的，顺便物色长期的合作伙伴。因为在我23年新增的朋友里，40%是投资人，30%是创业者，还有30%是同事或者友商的朋友。
里面可能有很棒的产品、很棒的程序员、很棒的设计师，但过去我们只交流AI的宏观叙事，我根本不知道谁在实践上有多厉害。过去是打工模式，优秀的设计师，优秀的运营，优秀的算法？不用担忧，走猎头招聘挖人面试就行了，每个领域都有顶尖的人才把关，不需要我操心，我做好产品部分就可以了。
但现在新的模式下就很困扰，只能从没做好备注的微信通讯录里巴拉出很少的人一起聊或共事。希望25年可以聚集一波在专业领域很优秀的朋友一起交流出海、写作、AI实践落地的事情。
如果你感兴趣，可以在微信后台私信“Martin”获得我的微信个人二维码。
作为即将认识的新朋友，我希望你：①正在实践，实操型实践；②在某个实践相关的领域有专家级别的水平，并且你在持续追逐卓越；③友善且正直；④你正在做，甚至已经做出了具体的东西，而非宏观叙事和岸上围观。
当然，以上这些也都是我对自己的要求，也希望能有机会在某些方面帮助到你。
p.s 最后，其实在写这篇文章的时候我很犹豫。要不要这么坦诚地讲自己挫折和和解呢，要不要这么公开地表达一个看起来遥不可及的目标呢？发出来了，别人会说什么呢？万一失败了，别人会说什么呢？内耗了一小会想通了，产品的启动有一种说法是有 build in public ，个人即产品，这也算另一种形式的build in puplic吧。希望看到这里的各位，也能实现心中那狂妄的野心和抱负，我们2026再来看今天。
p.p.s 文章中有一些链接是我飞书Wiki中的文档链接，可以在公众号后台私信发送“飞书”获得链接

题图Prompt：Surreal landscape where human silhouette metamorphoses into mountain ranges, ethereal transition between human form and natural landscape, style of magical realism meets traditional Chinese landscape painting, luminescent edges, soft gradient of silver, white, and pale blue

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